公司取得“化工石油工程施工總承包二級”資質
浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳3月23在浙江省建設信息港上發(fā)布了“關于公布我省2010年第一季度核準為建筑業(yè)企業(yè)名單的通知”——建政辦發(fā)（2010）70號，我公司申報的“化工石油工程施工總承包二級”資質名列其中，已通過最終的審核。
“化工石油工程施工總承包二級”資質的取得是繼獲得壓力管道GC1安裝資格之后公司在工業(yè)安裝領域取得的又一個重要突破，這不僅充實了企業(yè)的資質條件，為公司承接相應工業(yè)安裝工程奠定了基礎，也必將為公司拓展業(yè)務領域和增加業(yè)務總量發(fā)揮出積極的推動作用�！盎な凸こ淌┕た偝邪墶辟Y質許可的范圍是：可承擔單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍、單項合同額2億元及以下的中小型化工、石油、石油化工工程的施工。
注：化工石油工程是指化工、石油和石油化工主體工程、配套工程及生產輔助附屬工程。（通訊員：俞晶晶）
公司創(chuàng)杯動態(tài)簡訊
4月26日，2010年度浙江省“錢江杯”工程評選復查專家組一行來到由我公司參建的大唐西子凱翔大酒店工程作最后一次評比復查。通過一天時間，復查組分組對工程的施工質量、業(yè)主反映、工程資料的整理等方面作了綜合檢查核實。專家們對我公司參建的機電安裝部分施工總體質量表示充分肯定并對存在的缺陷提出寶貴意見。
另據了解，由我公司參建的浙能大廈、三門行政中心、平湖行政中心等工程也于近日通過了“錢江杯”工程評選復查專家組的復查評比，具體評比結果我們工程管理部將作進一步跟蹤報道。（通訊員：周楊斌）
公司在建工程質量安全檢查情況通報
針對目前安全生產的嚴峻形勢，公司工程管理部由宣根同志帶隊，近期對杭州、嘉興地區(qū)的在建工程實施了為期二周的質量安全檢查，共檢查在建工程11項。工程涉及二分公司、三分公司、直屬一分公司、直屬五分公司、新力分公司、恒立分公司等部門。
在安裝質量方面，檢查情況反映出項目部基本上能按規(guī)范要求施工，特別是個別項目部能注重施工細節(jié)的處理，深化施工圖紙的設計，力求整體觀感質量更加完美。如杭州太和廣場管道保溫處理后彩鋼板的圓面包角、藍色錢江17#地塊商品住宅及商業(yè)金融用房的管道支架抱箍裝飾螺帽等都值得在今后工程施工中的推廣應用。但是也存在著由于趕工期、思想上重視不夠，而造成管道焊接表面質量、支架未及時防腐處理、管道安裝平直度欠缺等質量通病。
在安全生產方面，此次檢查共出具整改處罰通知單10份，現(xiàn)場處罰通知單1份。存在問題歸納為以下幾點：①安全資料缺乏系統(tǒng)性、全面性和正確性；②項目部安全員沒有真正行使職權，安全員到崗情況不容樂觀；③安全技術交底不到位且交底內容針對性不強；④施工現(xiàn)場臨時用電接線混亂，未做到“一機一閘一漏保”，碘鎢燈不接地，設備防護罩缺失等通病依然存在；⑤安全生產經費投入嚴重不足，造成安保設施缺少且不規(guī)范，個別項目部檢查中發(fā)現(xiàn)劣質且破損的安全帽仍在使用。
安全質量事關企業(yè)發(fā)展、事關社會信譽和企業(yè)形象。通過這次對杭州、嘉興地區(qū)在建工程質量安全檢查，尤感項目部管理工作還有待全面加強。各項目部負責人、施工、安全等管理人必須高度認識安全質量管理工作的重要性，要抱著對企業(yè)、對業(yè)主、對員工認真負責的態(tài)度，扎扎實實抓好施工現(xiàn)場安全質量管理。作為公司安全生產的主管部門工程管理部將通過這次檢查進行認真總結與反思，進一步推進安全生產體系的規(guī)范化、網絡化管理，繼續(xù)加大整改處罰力度，對項目部實施事前監(jiān)管、事中監(jiān)控、事后處理相結合的管理模式，從而使廣大員工營造一個安全的工作環(huán)境，確保企業(yè)又快又好的發(fā)展。(工程管理部 陳善學提供)
公司黨委換屆選舉黨代表圓滿結束
公司各黨支部根據黨委分配的代表名額，構成比例和代表條件，按照《黨章》規(guī)定，采取候選人數多于應選人數20％的差額選舉辦法進行。各支部選舉時，黨委派黨辦主任何洪匡、工會主席許奎安實地指導。截止4月底，第一黨支部選舉產生黨員代表16個，第二黨支部選舉產生黨代表9個、第三黨支部選舉產生黨代表8個、第四黨支部選舉產生黨代表7個、第五黨支部選舉產生黨代表7個。(通訊員：吳惠娟)
2010年度第一季度經營簡訊
1、建筑業(yè)總產值72158萬元，比去年同期增長25%；
2、2010年1月—3月簽訂合同額72984萬元，比同期增長24%，其中單項合同額3000萬元以上工程項目：
（1）安徽瀧晟環(huán)�？萍加邢薰拒囬g、宿舍辦公樓工程，8500萬元；
（2）上海市第四建筑有限公司世博民居文化區(qū)項目（新建酒店），3000萬元；
（3）湖南中源房地產開發(fā)有限公司中源.凝香華都商住小區(qū)二期（11-14#樓）工程，4486萬元；
（4）寧波市鎮(zhèn)海熱力有限責任公司鎮(zhèn)海發(fā)電廠4×21.5萬千瓦機組供熱改造工程廠外供熱管道建設，8020萬元；
（5）杭州綠城海企房地產開發(fā)有限公司杭政儲出（2007）17#地塊二期安裝工程，4500萬元；
（6）黃岡市黃州天上人間大酒店黃岡市黃州天上人間大酒店室內外裝飾、電梯、中央空調，4800萬元；(通訊員：戚柳沙)
公司愛國衛(wèi)生月活動有序開展
今年四月是全國第二十二個愛國衛(wèi)生活動月，為進一步改善城鄉(xiāng)居民人居環(huán)境，迎接國家衛(wèi)生城市復查，根據愛衛(wèi)會的要求，從四月一日至四月三十日開展以“清潔城鄉(xiāng)、健康生活”為主題的愛國衛(wèi)生月活動。為此公司專門建立了機構，成立了迎接國家衛(wèi)生城市復查工作領導小組，有專人負責，職責明確。4月15日，領導小組成員召開會議，布置活動內容，為迎接國家衛(wèi)生城市復查迎檢工作做好充分準備。(通訊員：顧賢英)
新工會會計制度培訓
4月21日市總工會舉辦了一期工會會計培訓班，邀請了市總工會主管會計來曉莉講課，對2010年即將實行的新的《工會會計制度》進行了業(yè)務培訓和指導。此次新《工會會計制度》重點突出了工會的維權職能，明確提出了全面預算管理、服務科學發(fā)展、服務職工群眾的要求。核算基礎由收付實現(xiàn)制改為“以收付實現(xiàn)制為基礎，以權責發(fā)生制為補充”，以確保新工會會計制度在管理工作進一步規(guī)范化。(通訊員：吳惠娟)
人力資源是企業(yè)發(fā)展的助推力
中國加入WTO以后，為不少企業(yè)帶來了機遇，使他們得以高速發(fā)展，并對新的一年滿懷豪情，躊躇滿志。不過中企人力資深顧問王峰提醒說，企業(yè)在高速發(fā)展的同時，別忘了人力資源管理同樣需要發(fā)展，莫讓他成為企業(yè)發(fā)展的攔路虎。F公司是一家全國著名的文化傳播公司，其主營雜志的發(fā)行量近幾年大幅上升，公司領導決定擴展業(yè)務范圍，并在短期內接連創(chuàng)辦了三本新刊。然而，新刊并未得到市場的認可，前期幾百萬元的投入幾乎顆粒無收，公司總體利潤同比大幅下降。
專家分析發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)公司員工知識結構的單一，絕大部分是文科類畢業(yè)生，不僅缺乏廣告專業(yè)人才，在雜志發(fā)行上也缺乏營銷人才，企業(yè)知識結構的單一導致了領導層對期刊市場發(fā)展把握不準，令新創(chuàng)辦的刊物由于對市場缺乏了解而以失敗告終。未來企業(yè)的競爭是多元的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內部員工的知識結構要有互補。任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結構的人才，如果內部人才的知識結構能夠互補，這將給公司構建一個強有力的交流平臺。王峰認為F公司要改變用人制度的局限性，招聘適合企業(yè)的專才或復合型人才，另外，還應加強內部培訓，使員工的知識結構獲得提升和更新。
企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源。F公司在業(yè)務擴展之前的企業(yè)文化、企業(yè)價值觀認同已是十幾年不變，但業(yè)務范圍的迅速擴展和新員工的加盟，明顯對原有的企業(yè)文化產生了巨大的沖擊。新員工的到來帶來了新的知識與新的運作方式，同時他們對企業(yè)愿景目標的認同也各有不同。而老員工擔心原有的待遇受到影響，所以反對革新變化。這就造成了新舊文化的矛盾。在該公司內部舉行的一場批評與自我批評上，雙方斗爭之激烈程度出人意料,而結果就是不少新加盟的員工辭職離開。一個優(yōu)秀的企業(yè)背后都有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。革新舊的企業(yè)文化，加強企業(yè)的集體凝聚力和向心力，對重振F公司士氣有非常大的幫助。企業(yè)文化一日不改變，該公司的發(fā)展就始終存在著隱患。另外，企業(yè)還要了解員工的想法，包括員工對自己的職業(yè)發(fā)展前途的構想，幫助他們實現(xiàn)自己的生活夢想，這是每一家公司人力資源管理上非常重要的工作。如果員工的夢想能與企業(yè)的夢想結合在一起，員工的發(fā)展目標與企業(yè)相一致的話，那么員工的工作熱情與工作效率將會非常高漲。（通訊員：吳惠娟摘編）
“慶五一·安康杯”活動宣傳動員會
為推動“安康杯”競賽活動的深入發(fā)展，4月28日上午在公司三樓會議室開展“慶五一·安康杯”活動宣傳動員會，會議由工會主席許奎安主持，黨委書記范紹福參加。會上傳達了上級總工會“繼續(xù)開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施意見”、“關于深入開展“安康杯”競賽活動的通知”的文件精神、公司2010年“安康杯”競賽活動實施方案、通報公司解困互助基金截止2009年底累計基金金額258133.57元，資助困難職工5人，基金金額為26000元。
許主席在會上提出，今年的安康杯活動以“務實、創(chuàng)新、靈活、真情”為主線，在實施的過程中要實現(xiàn)兩個提高（不斷提高管理者安全生產意識和管理水平、不斷提高職工安全生產知識和自我防護能力）、六個加強（加強安全生產責任落實、加強安全文化建設、加強工會安全監(jiān)督、加強安全員和群監(jiān)員隊伍建設、加強安全健康知識普及、加強女職工勞動保護）、五個結合（把“安全之家建設”與創(chuàng)建“職工之家”相結合、全員預防與民主管理相結合、職工廣泛參與職工健康知識水平相結合、定期檢查與不定期檢查相結合、掌握安全健康知識與生產實際運用相結合）。
公司黨委書記范總提出了自己的看法：
第一、加強建設工程領域的安全生產監(jiān)督管理工作。工會、工程管理部要共同協(xié)調、協(xié)同、配合工作，從各方面抓安全，要建立科學合理的管理機制、加強規(guī)章制度建設、加強安全網絡建設，做好安全教育培訓。
第二、繼續(xù)深入開展安全生產年活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點�！鞍部当被顒右c之相結合，做好三突出（突出預防為主，著力做好事故防范、突出加強監(jiān)管，繼續(xù)嚴厲打擊非法違法生產經營行為、突出落實責任，嚴格安全問責制度）、三加強（加強宣傳教育和隊伍建設，提高人員安全素質、加強安全基礎工作，不斷提高安全保障水平、加強組織協(xié)作，推進安全生產綜合治理）。他尤其強調公司房屋建設工程越來越多，房屋建設工程的安全生產內容比機電安裝更多、深度更深、范圍更廣，切實做好安生生產的各項工作，防范與未然。
第三、大力創(chuàng)建“平安工地”活動，以“安康杯”活動、“安全生產月”活動等平安創(chuàng)建活動為載體，推廣安全理念、普及安全知識，充分利用民工學校開展多種形式的宣傳教育，提高各在建工程項目部的安全生產意識，高標準，嚴要求。
此次“安康杯”宣傳活動，使廣大員工對競賽活動有了較深的了解，增強了信心和決心，有效地推動“安康杯”競賽活動深入開展。
感恩助長企業(yè)成長
在第五代管理的研究中，人們普遍認為其核心理念是感恩、善念、包容和快樂。四者之中，感恩是基礎。沒有感恩，善念、包容和快樂都將是空中樓閣，無從談起。感恩，是一種生命的境界，也是一種積極有益的生活態(tài)度。
聽過這樣一個故事，一個小女孩，一日被母親責罵后憤然離家出走。第二天，又冷又餓，棲身荒郊的小女孩被一位好心人發(fā)現(xiàn)。好心人把她帶回家中，讓她飽飽地吃了一頓。小女孩感激涕零，說：“此恩終身相記，一定報答！”好心人笑道：“一飯尚且記終生，終日的吃住怎么忘了！” 簡單的幾句話，點出了感恩的真諦。
感恩不僅在雪中送炭時，更是在平日的關懷與幫助中。人要懂得感恩才能發(fā)現(xiàn)生活的色彩，也只有在懂得感恩的群體中，才能體會工作的快樂。感恩需要的不是一句豪言壯語，不是信誓旦旦的表態(tài)，而是實實在在的行動，和一顆充滿愛的心。我們感謝父母的生養(yǎng)之恩，感謝朋友的幫助之恩，感謝老師的教導之恩，感謝領導的知遇之恩，感謝企業(yè)的培養(yǎng)之恩……，感恩讓你看到的不僅是生活的美好，更是積極向上的人生態(tài)度。企業(yè)的每一個員工都應該保持著一顆感恩之心，當你成功完成項目時、和同事們快樂地交談時、獲得升職和加薪時、出現(xiàn)失誤時……你在成長，而成長的原因正是企業(yè)給了你一個平臺，一個學習和奮斗的環(huán)境。
同樣，企業(yè)也需要感恩，感謝員工的貢獻、感謝社會的支持、感謝同行的幫助、感謝競爭者的促進……感恩讓企業(yè)能夠一直保持著創(chuàng)新的動力和正確的思路。我們感謝每個員工日積月累的奮斗、感謝市場給了我們無數個難得的機會、感謝競爭對手促進我們一直進步、感謝市場的認可和包容，那么，我們能夠為行業(yè)做些什么來表達感恩之心呢？我想最好的方式就是讓這個行業(yè)更健康、更快速的發(fā)展。
我們深知企業(yè)與行業(yè)正是魚與水的關系，沒有行業(yè)的進步，就不能有企業(yè)的快速發(fā)展，因此，建立一整套科學透明的行業(yè)標準，這不是為企業(yè)自身，更是為行業(yè)考慮，無規(guī)矩不成方圓，行業(yè)的健康進步必須要有相應的規(guī)則與之平衡。行業(yè)標準的建立不是一朝一夕之事，但我們相信，既然有開始，必定有結果，而我們的每一份努力都是對行業(yè)的回報和感恩。
至清則無魚
在日本的一家動物園，有位飼養(yǎng)員特別愛干凈，對動物也特別有愛心，每天都把小動物住的小屋打掃得干干凈凈。結果呢，那些小動物一點也不領他的情，在干凈舒適的環(huán)境里，動物們開動慢慢萎靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。 原因是什么？后來，通過觀察才發(fā)現(xiàn)，那些動物都有自己的生活習性，有的喜歡聞混濁的騷氣，有的看到自己的糞便便反而感到安全等等。
這個故事說明了這樣一個道理，有效的管理必須針對組織內個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎上靈活應對、多元管理。假如像故事中的飼養(yǎng)員那樣，無視個體的差異，一味追求看似完美的統(tǒng)一，這樣的組織最終一定會因抹殺了個體的個性而導致組織的解體或僵死。
俗話說得好，水至清則無魚。魚缸里的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚長不大，活不長。江海的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚。從管理學的原理來看，組織的方方面面留有余地，互存不良，反而順理成章，和諧有序。當你想水清一點，不妨渾一點；想快一點，不如慢一點；想求好一點，不如差一點，這可能就是殘缺美在管理實踐中的表現(xiàn)吧。
作為個體的集合，組織就如一個大樹林，不同的鳥兒聚在其中，構成了一個復雜的生態(tài)環(huán)境。因此，有效管理決不是一個單純過程，它應當具有針對性、包容性和靈活性，否則，管理就喪夫了它的本質意義。
