[按語]辭舊迎新，金牛年又呈現(xiàn)在我們的生活中。在慶祝集團公司創(chuàng)業(yè)25周年暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，周曉明董事長作了題為《繼往開來、再爭上游》的講話，董事長從25年奮斗歷程的回眸、企業(yè)發(fā)展史給我們的啟示和未來企業(yè)的設想和展望三方面闡述了公司的昨天、今天和明天。昨天：回眸企業(yè)走過的腳步，25個春秋，彈指一揮間。公司從無到有、從小到大、從弱到強，我們白手起家，揭開了一個新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)序幕，書寫了25年的創(chuàng)業(yè)篇章；今天：我們在創(chuàng)業(yè)中成長、在創(chuàng)業(yè)中壯大，成為數(shù)屈一指的全國設備安裝業(yè)中的勁旅、諸暨建筑業(yè)的鐵軍、紹興建筑業(yè)中的一支獨秀；明天：公司的未來充滿著機遇、充滿著希望，我們要努力爭取企業(yè)的全面進步，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，把諸安集團建設成為能夠抵御市場經(jīng)濟大風大浪的“航空母艦”。今天，我們把周董的講話（扎要）展示給大家，望全體干部、職工認真閱讀，從中得到教益和幫助。
——周曉明董事長在慶祝集團公司創(chuàng)業(yè)25周年暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會上的講話
繼往開來 再爭上游
（扎 要）
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友，公司各級管理干部和廣大員工：
今天，我們懷著喜悅和激動的心情，迎來了浙江諸安建設集團有限公司創(chuàng)業(yè)25周年華誕。在這個歡樂的時刻，領導、來賓和朋友們在百忙之中與我們同慶、同賀、同樂，更增添了喜慶的色彩和歡樂的氣氛。此時此刻，公司6000余名員工，既沉浸在無比的喜悅中，又感到重重的壓力在雙肩之上。在今天的慶祝大會上，我講三點內容：一、25年奮斗歷程的簡要回眸；二、企業(yè)發(fā)展史給我們的主要啟示；三、未來企業(yè)的設想和展望。
（一）
當我們開啟心中記憶，回眸企業(yè)走過的腳步，仿佛一切都發(fā)生在昨天，25個春秋，彈指一揮間。
伴隨著改革的春風，25年前的今天，諸暨縣人民政府順應潮流，批準成立“諸暨縣水電設備安裝公司”。全縣電力、供水、建筑等企業(yè)從事設備安裝的精英們走到一起，大家精誠合作，白手起家，揭開了一個新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)序幕，開始書寫她們的創(chuàng)業(yè)篇章。
公司組建以后，迅速進入上海市場，又進而進軍西藏拉薩， 1985年10月，公司被浙江省建設廳核定為設備安裝三級資質企業(yè)，1987年11月，又被浙江省建設廳晉升為設備安裝二級資質企業(yè)。此后，企業(yè)的發(fā)展駛入了快車道。在上海，已經(jīng)有較穩(wěn)的市場，并向全國各地逐步幅射。1994年10月，國務院發(fā)展研究中心、國家建設部、國家統(tǒng)計局對中國大型建筑企業(yè)進行排序，短短10年，公司列為全國設備安裝行業(yè)100家規(guī)模企業(yè)，排名第87位。
1995年11月，公司參建的省政府三號樓喜獲“錢江杯”，創(chuàng)出了公司第一只省優(yōu)工程。此后，“以質取勝、以優(yōu)取信”成為全體員工的共識，優(yōu)質工程層出不窮。1997年10月，公司參建的“紹興國際大酒店”，獲公司創(chuàng)建以來第一只“魯班獎”。在以后的10年間，已累計獲省級優(yōu)質工程獎176項，其中魯班獎9項，成為真正意義上的創(chuàng)優(yōu)大戶，創(chuàng)優(yōu)數(shù)量和創(chuàng)優(yōu)等級，在全省乃至全國，都名列前茅。
20世紀末葉，公司主要經(jīng)濟技術指標，以每年翻番的速度向前發(fā)展。1997年8月，經(jīng)建設部核定，公司晉升為一級資質建筑企業(yè)。當時晉升為設備安裝工程施工一級資質企業(yè)的全國僅有9家，本公司為全省唯一的一家，也是全國設備安裝行業(yè)中唯一一家縣（市）級企業(yè)。1999年4月，建設部信息中心發(fā)布信息，我公司再度進入全國線路、管道、設備安裝行業(yè)100強，排位第7位。2002年5月，全國建筑業(yè)企業(yè)資質按新標準重新就位，公司又被核定為機電安裝工程施工總承包一級資質。此后，公司著力在內涵管理上狠下功夫。2004年4月，經(jīng)浙江省公信認證有限公司評審，核準我公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三標一體化”國際管理體系認證，并首次獲證。2005年5月，為強化公司施工標準化、規(guī)范化，提高企業(yè)的技術管理水平，公司技術委員會第一次發(fā)布了《企業(yè)技術標準》，共頒布標準37項。此后，公司又獲安裝科技成果獎1項，獲中國安裝之星2項，獲******工法2項，并獲省級工法8項，獲省、市級科技成果獎8項。企業(yè)的科技進步，提升了企業(yè)的社會形象，2006年4月參建的國家游泳中心——水立方水處理工程，經(jīng)北京奧運會運行實踐證明，工程的各項技術指標，均達到或超過了國際奧委會所設定的全部指標。
根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的變化，2007年12月，企業(yè)完成了整體改制，實現(xiàn)了由集體制企業(yè)向有限責任公司的過渡，新體制煥發(fā)了新生機，激發(fā)了新活力，各項工作更是朝氣蓬勃，蒸蒸日上。2008年1月，舉行了盛況空前的“浙江諸安建設有限公司成立慶典”，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，“總部大廈”的雄姿已初露端倪，企業(yè)大型制造基地建設的前期工作已初見成效。改制第一年，建筑業(yè)總產(chǎn)值已突破20億大關，上繳國家稅金達到1200萬元，再創(chuàng)歷史新高。
回眸25年走過的路，以下幾組數(shù)字，足以描繪企業(yè)的發(fā)展成果：2008年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值20億元，比1984年增長616倍，年平均遞增速度為30.68%；2008年完成建筑業(yè)增加值5.2億元，比1984年增長662倍，年平均遞增速度為31.08%；2008年完成利潤和稅金3800萬元，比1994年增長93倍，連續(xù)15年一直保持全市納稅大戶強勢地位；自從1995年公司創(chuàng)建第一只“錢江杯”優(yōu)質工程后，13年共獲******和�。ㄊ校┘墐�(yōu)質工程獎176項。
（二）
回眸25年，有太多的感受，我們有過勝利和歡樂，也有過困惑和曲折，企業(yè)在風風雨雨中攀登新目標，并給我們留下太多的啟示。
啟示一，企業(yè)的發(fā)展，離不開各級領導，各界朋友的關愛和支持。25年前，是諸暨市人民政府給我們提供了這個企業(yè)舞臺。在企業(yè)發(fā)展的進程中，各級領導又給予了深切的關懷。1996年7月，公司領導應邀赴北京釣魚臺國賓館，參加全國****形象企業(yè)座談會，王光英副委員長語重心長的勉勵，給我們留下了難忘的印象。1997年8月，時任建設部部長侯捷，為公司作了“團結奮進，爭創(chuàng)一流”的題詞，建設部常務副部長葉如棠等10位部級領導，也非常關心公司建設，先后題詞勉勵。中國安裝協(xié)會、浙江省建設廳、浙江省建筑業(yè)管理局、浙江省建筑業(yè)協(xié)會，浙江省安裝協(xié)會、紹興市建筑業(yè)管理局的主要領導，都先后多次來本公司指導工作，他們的真誠、熱情和智慧，都給我們這個最基層的企業(yè)留下了美好的記憶。這不僅是工作上的指點，更是精神上的鼓勵。歷屆諸暨市委、市政府的領導，都十分關注企業(yè)。每當企業(yè)發(fā)展的關鍵時候，市領導都親自過問，在各方面都給予了強有力的支持和幫助，幫助我們解決了企業(yè)發(fā)展中的一個又一個困難。今年以來，諸暨市委的主要領導，譚書記、王市長、應市長、宣市長都多次親臨公司指導工作，企業(yè)的每一項要求，都雷厲風行地進行協(xié)調和落實，使我們全體員工特別感動。市政府各部門實實在在地為企業(yè)服務，幫助我們解決了企業(yè)發(fā)展中的不少實際問題。特別是諸暨市建管局，他們對企業(yè)的情況十分熟悉，時時刻刻和我們一起研究解決問題的辦法。不少兄弟單位和各界朋友，也曾給予了無私的支援和幫助。有這樣的外部環(huán)境，我們感到溫暖、親切，同時也給企業(yè)發(fā)展提供了重要保證。我們所取得的每一點成績，都同時凝聚著領導們、朋友們的心血。
啟示二，企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和團結，是企業(yè)發(fā)展的重要內部條件。25年來，和諧、穩(wěn)定和團結，是企業(yè)內部環(huán)境的主旋律，但也出現(xiàn)過一些不和諧的音符，影響了企業(yè)的團結和穩(wěn)定�；仡^看看企業(yè)走過的道路，凡是內部和諧、穩(wěn)定、團結的時期，企業(yè)就能克服一切困難，朝著同一個方向和目標，勇敢地走向未來，這是25年來一條重要的歷史經(jīng)驗。特別是一年來，通過企業(yè)的整體改制，公司決策層把全體員工的注意力，千方百計引導到聚精會神搞經(jīng)濟建設這個根本點上來。黨、工、團各類組織，各自發(fā)揮自身組織的政治優(yōu)勢，攜手聯(lián)動，共謀發(fā)展。從干部到員工，大家目標明確，心情舒暢，使企業(yè)工作出現(xiàn)了有序、高效、務實三個重要特點。“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”，已經(jīng)成為全體員工的共識，一個和諧、穩(wěn)定、團結的新局面已經(jīng)形成。我們一定要珍惜和保持這來之不易的內部環(huán)境，使之不斷地發(fā)揚光大。
啟示三，企業(yè)的一切決策，要圍著市場轉。在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善的今天，企業(yè)也被融入到市場經(jīng)濟的大潮之中。25年的發(fā)展史雄辯地證明，企業(yè)的一切決策和行為，凡符合市場經(jīng)濟規(guī)律且與當時市場經(jīng)濟相適應的，企業(yè)就發(fā)展，否則，就失敗。我們公司是改革開放中誕生的，企業(yè)之所以有較快的發(fā)展，真是因為公司的經(jīng)營行為，已經(jīng)較早地適應了市場的需求。到目前公司已擁有大中專畢業(yè)3460人，為公司成立初期的86.5倍，具有各類技術經(jīng)濟職稱的人員1271人，擁有一、二級建造師116人，他們在各自的崗位上擔負著諸安的建設重任。企業(yè)的經(jīng)營活動，把承接業(yè)務作為全部活動的重中之重，充分發(fā)揮各分公司在市場競爭中的人才優(yōu)勢，創(chuàng)造了以分公司為基本核算單位的經(jīng)營模式，****限度地調動了總公司、分公司二級的積極性。公司決策層已經(jīng)形成了這樣的共識，企業(yè)必須睜大眼睛，時刻盯住市場，密切注視它的變化。安排企業(yè)工作，必須圍繞市場進行，市場的需求，是我們經(jīng)營活動的基本依據(jù)，也是組織生產(chǎn)活動的基本出發(fā)點和歸宿。
啟示四，保工程質量，創(chuàng)工程品牌，是占領市場的基本戰(zhàn)略。公司成立之初的十年間，我們從工作實踐中逐步意識，用戶對工程質量是最關注的熱點，最基本的要求，最強烈的愿望。作為企業(yè)，確保工程質量，是****的競爭力。近15年來，公司確立了“以質取勝、以優(yōu)取信、用戶第一、質量興業(yè)”的基本方針，把工程質量作為取信于社會的基本途徑。公司組建10年之后的1995年，我們取得了第1只“錢江杯”優(yōu)質工程，實現(xiàn)了省級優(yōu)質杯“0”的突破，引起了良性的市場效應。此后，公司把創(chuàng)優(yōu)奪杯作為生產(chǎn)活動的重中之重，寧可犧牲局部的經(jīng)濟利益，也要確保工程質量。在最近13年中，公司每年都會創(chuàng)造出一批優(yōu)質工程。1996年以后，每年所創(chuàng)的�。ㄊ校┘壖耙陨蟽�(yōu)質工程都在10項以上，成為真正意義上的“創(chuàng)優(yōu)大戶”。這批優(yōu)質工程，分布于全國十多個省、（市、自治區(qū)），成為企業(yè)業(yè)績的豐碑，成為宣傳企業(yè)形象的“廣告牌”。導致不少單位在選擇施工隊伍時，與我們公司產(chǎn)生了自然的聯(lián)想。工程品質的優(yōu)良，成為企業(yè)一項重要的無形資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競爭力的支柱。
25年給我們的主要啟示，是我們發(fā)展進程中經(jīng)驗的結晶，也是我們企業(yè)的重要精神財富。我們要在今后的實際工作中，把這些啟示繼承好、運用好，讓這些啟示，更好地發(fā)揚光大。
（三）
25年匆匆走過。我們經(jīng)歷了社會主義市場經(jīng)濟的考驗，經(jīng)歷了改革開放這一歷史性巨變的洗禮，今天，我們又面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的重任，歷史地落到我們的雙肩上，我們要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，總結25年所積累的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。
我們的總體發(fā)展思路是：深入落實科學發(fā)展觀，按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，不斷完善企業(yè)體制和運行機制。充分發(fā)揮機電安裝的品牌優(yōu)勢，盡快形成相關產(chǎn)業(yè)鏈，營造集團發(fā)展強勢，力爭機電安裝綜合實力確保全市第一、全省領先、全國一流。
由于全球經(jīng)濟風暴的沖擊，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時，也存在著發(fā)展的機遇。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部條件，理性地分析形勢，決定對策，是擺在企業(yè)面前的重要任務。今后一個時期，我們的工作重心必須把握以下幾點：一是用改革的思路，解決企業(yè)發(fā)展進程中的深層次問題。用現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起更先進的管理模式，使之更適合經(jīng)濟發(fā)展水平，更充分地發(fā)揮體制優(yōu)勢，進一步增強企業(yè)活力；二是根據(jù)市場的變化，盡快實施產(chǎn)權的多元化，以控股、參股、兼并等多種形式，改善股權結構，盡快形成多元化、混合型的經(jīng)濟大集團；三是調整結構，做大、做強、做優(yōu)企業(yè)。在提升機電安裝主業(yè)核心競爭力的同時，努力尋求新的經(jīng)濟增長點�；罅飧淖儭懊裼媒ㄖ睘闃I(yè)務主體的經(jīng)營格局，向工業(yè)機電領域拓展。同時，以現(xiàn)有主業(yè)為依托，實行產(chǎn)業(yè)擴張，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成“一條龍”；四是盡快轉變企業(yè)產(chǎn)生的效益的主途徑。要改變目前主要依靠勞動密集型的效益主渠道，使資金這一生產(chǎn)要素在企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)揮積極作用，通過資金運作，實現(xiàn)效益增長。同時，要增加生產(chǎn)活動中的科技含量，通過不斷的科技創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)活動由勞動密集型向科技密集型轉變。有效地提高人均生產(chǎn)率，提高人均利潤率。充分發(fā)揮好企業(yè)現(xiàn)有的資金優(yōu)勢，并借助金融支持，做好資金運作這篇大文章。要更好地發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的人才優(yōu)勢，并不斷地培養(yǎng)、引進各類人才，健全好人才的激勵機制，使他們****限度地發(fā)揮好積極性和創(chuàng)造性。
公司的未來充滿著機遇，充滿著希望。我們將和全體員工一起，滿懷信心地走向未來。再過5年，也就是公司創(chuàng)業(yè)30周年的時候，爭取各項主要經(jīng)濟技術指標再翻一番，把企業(yè)初步建設成為能夠抵御市場經(jīng)濟大風大浪的“航空母艦”。
趙如龍會長在慶祝集團公司創(chuàng)業(yè)25周年暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會上強調
科學發(fā)展 調整結構 做好戰(zhàn)略轉型文章
（根據(jù)記錄整理、未經(jīng)本人審閱）
[本報訊] 12月27日下午，諸安建設集團公司在西子賓館舉行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會。浙江省建筑業(yè)協(xié)會會長趙如龍結合當前行業(yè)協(xié)會對全省建筑業(yè)開展的調研活動，就諸安集團公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉型作了極為重要的講話。
趙如龍會長指出，浙江省建筑業(yè)在推動全省經(jīng)濟建設高速發(fā)展中，具有非常重要的支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用。無論產(chǎn)業(yè)規(guī)模、建筑業(yè)增加值、實現(xiàn)利潤、上繳稅金、勞動生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟技術指標，在全國一直居領先地位。到2007年，浙江建筑業(yè)總產(chǎn)值已連續(xù)6年居********位，利稅總額連續(xù)10年居********位，“浙江現(xiàn)象”在全社會和業(yè)內引起強烈反響。止2007年，全省擁有各類資質等級的建筑業(yè)企業(yè)5613家。其中，特級企業(yè)40家、一級企業(yè)401家、二級企業(yè)1424家，建筑業(yè)從業(yè)人員406萬人。2007年，全省建筑業(yè)（不包括商品砼、鋼結構、門窗等工業(yè)企業(yè)和勞務企業(yè)）完成建筑業(yè)總產(chǎn)值6971.7億元，比上年同比增長23.3%；完成建筑業(yè)增加值1052.8億元，比上年增長14.6%；全省建筑業(yè)實現(xiàn)利潤總額188.7億元、上繳稅金213.4億元，分別比上年增長23.7%和19.5%。2008年已過去了，預計主要經(jīng)濟技術指標均以20%的速度增長。今年，受金融危機的影響，“市場低迷、價格波動、自身內功不足”，我省建筑業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)，受外部市場和內部內功的雙重壓力。主要表現(xiàn)在七個方面。
1、勞動力成本上升。我省建筑業(yè)現(xiàn)行計價依據(jù)仍然停留在03年的計價標準上，已經(jīng)無法適應市場，這是有目共睹的事實。勞動力成本上升，在建筑成本構成中，已造成極度影響建筑業(yè)效益的熱點和焦點因素，致使全省建筑業(yè)利潤率長期徘徊在1%左右的低利率水準上。
2、缺乏能與國際承包商抗衡的總承包能力。我省現(xiàn)有具備特級資質的企業(yè)40家，但真正能與國際承包商抗衡，具有真正意義上工程總承包能力的企業(yè)太少。2007年，全省對外工程承包和勞務合作所完成的營業(yè)額僅164.72億元（人民幣），不足全省完成建筑業(yè)總產(chǎn)值的3%。在國際承包商行列中，我省建筑業(yè)企業(yè)缺乏抗爭能力。
3、外向度不高。我省建筑業(yè)在國內省外市場和境外市場的比例很不協(xié)調。2007年，全省建筑業(yè)在國內省外市場完成施工產(chǎn)值達3046.4億元，占全省總量的43.7%；而在境外市場營業(yè)額且很少。這當中，我們不能不提醒自己，務必盡快提高總承包國際工程的抗衡能力，盡快提高能與國際工程相適應的復合型管理人才的整體素質。
4、專業(yè)經(jīng)營的廣度不足。在我省5613家有等級的建筑業(yè)企業(yè)中，房屋建筑資質企業(yè)1515家，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約占全省總量的80%，其它專業(yè)工程的量只占13%左右。從量上我們可以看到，專業(yè)經(jīng)營的廣度不足。
5、科技創(chuàng)新能力，自主創(chuàng)新能力薄弱。近幾年來，我省建筑業(yè)在技術進步、科技創(chuàng)新領域中取得了可喜的成績，******科技進步獎、國家專刊、******工法、省級工法紛紛登場，許多企業(yè)的省級科技研發(fā)中心也逐步進入市場。但我們不能不看到，全省建筑業(yè)的科技創(chuàng)新能力、自主創(chuàng)新能力仍是相當薄弱的，科技貢獻率很低。有的企業(yè)對于科技研發(fā)、乃至成立科技研發(fā)中心，只是停留在做表面文章上，或是為了應對新資質就位的標準而設置的，沒有從科技創(chuàng)新的內涵上、從立足市場的內涵上去做文章。
6、管理薄弱。在全行業(yè)中，粗放型的管理，一腳踢的承包，“以包代管”的局面始終未能從管理中得到解決。尤其是對項目、項目經(jīng)理管理松弛，項目經(jīng)理無序掛靠，規(guī)避法律責任，導致企業(yè)承擔無限責任。
7、安全生產(chǎn)的管理基礎不穩(wěn)。一是從業(yè)人員的整體素質不高，安全意識淡薄、基本技能低下、自我保護意識不強。二是部分企業(yè)甚至是一些高資質的企業(yè)，管理粗放，安全生產(chǎn)條件不符合要求，安全投入不足。三是科技對安全生產(chǎn)的保障程度不高。
趙如龍會長在談到我省建筑業(yè)發(fā)展時說，當今，浙江建筑業(yè)已進入科學發(fā)展階段。推進浙江建筑業(yè)由大到強的發(fā)展，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊扣建筑強省戰(zhàn)略目標，大力弘揚“浙江精神”，實現(xiàn)建筑業(yè)從粗放型的傳統(tǒng)行業(yè)繼而向管理科學、技術創(chuàng)新、資源節(jié)約的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉型。我們要實現(xiàn)四大轉變，一是從數(shù)量型向質量型轉變；二是從勞動密集型向科技密集型轉變；三是從速度型向效益型轉變；四是從粗放型向集約型轉變。為了實現(xiàn)四大轉變，要從四方面下功夫，其一是調整結構上下功夫，包括資質結構、組織結構、人才結構等等；其二是發(fā)展多種經(jīng)營上下功夫。而這個前提是做好、做優(yōu)主業(yè)；其三是在推行科技進步上下功夫；其四是要在體制上下功夫。產(chǎn)權制度改革后，離現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)法人治理制度還有很大距離。在這方面，我們要化大力氣，產(chǎn)權制度改革后不是萬事大吉，而僅僅是在體制改革上跨出了第一步，必須要從建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度上去下功夫。為此，我們要做好四篇文章。（1）企業(yè)要做好戰(zhàn)略研究的文章。在戰(zhàn)略研究中，要注重總體系統(tǒng)性、深遠預見性、具有對外抗爭性和靈活的應變性；（2）要做好打造優(yōu)秀企業(yè)文化的文章；（3）要做好品牌的文章；（4）要做好精細化管理的文章。
今天，借諸安建設集團創(chuàng)業(yè)25周年慶典暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會之際，向與會領導和專家歸納了一下最近我們協(xié)會在建筑業(yè)發(fā)展調研活動中的一些情況，僅供參考。
實踐科學發(fā)展觀 實施發(fā)展戰(zhàn)略轉型
——慶祝浙江諸安建設集團有限公司暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會紀實
[本報訊]在全國上下紀念改革開放30周年的重要日子里，12月25日，浙江諸安建設集團有限公司迎來了自己25周年的華誕，12月27日——28日，西施故里高朋滿座，諸安集團喜氣洋洋，廣大員工沉浸在喜慶的歡樂里，沐浴在賓客的關愛中。國家住房和城鄉(xiāng)建設部總經(jīng)濟師李秉仁、浙江省建設廳副廳長應柏平、浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會會長趙如龍、浙江省建筑業(yè)管理局副局長葉軍獻、紹興市建管局局長方培根、我市領導譚志桂、王繼崗、應明煥等應邀出席慶典活動。
在28日的慶祝大會上，周曉明董事長作了重要講話（另發(fā)），張春偉總經(jīng)理主持慶祝大會。
機電安裝是全市建筑業(yè)發(fā)展中的一大優(yōu)勢行業(yè)，是諸暨建筑業(yè)最響亮的“名片”，是紹興市建筑業(yè)中的一支獨秀。25年來，諸安建設集團從無到有、從小到大、從弱到強，從一家縣級小企業(yè)逐步發(fā)展成為專業(yè)優(yōu)勢多年居全省領先、全國一流的機電安裝總承包一級企業(yè)，全國設備安裝業(yè)****經(jīng)營100強企業(yè)之一。2008年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值20.6億元、實現(xiàn)稅利總額4531萬元、創(chuàng)�。ㄊ校┘壱陨蟽�(yōu)質工程16項。
李秉仁對諸安集團25年來所取得的成績表示祝賀。在慶祝大會上，他說，受國際金融危機的影響，明年我國的經(jīng)濟發(fā)展面臨著許多不確定因素，希望諸安集團繼續(xù)解放思想，深化改革，在危機中尋找機遇謀發(fā)展，在發(fā)展中不斷增強抵御外部風險能力，為擴大內需，確保經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
市委常委、副市長應明煥代表市委、市政府向諸安集團創(chuàng)業(yè)25周年表示祝賀。應副市長說，諸安集團25年的發(fā)展歷程，折射出諸暨建筑業(yè)致力發(fā)展、永不停歇的豪情壯志。希望諸安集團積極推進機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，從容應對市場挑戰(zhàn)，推進企業(yè)做大做強；以更加積極、更加開放、更具活力的姿態(tài)參與競爭，致力搶占安裝行業(yè)制高點，保證企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，為我市建筑業(yè)“爭進全省三強，爭創(chuàng)建筑強市”作出更大更新的貢獻。
在這次慶典活動期間的12月27日下午，諸安集團在西子賓館舉行發(fā)展戰(zhàn)略研討會，來自國家住房和城鄉(xiāng)建設部、省建設廳、省建管局、省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會、省工程質量管理協(xié)會、紹興市建管局等省、市二十余位領導和專家就如何在新形勢下加快集團公司持續(xù)發(fā)展進行研討，對諸安建設的未來發(fā)展獻計獻策、共謀劃策，提出了許多難能可貴的建議性意見。浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會趙如龍會長，詳情介紹和分析了當前我省建筑業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢（另發(fā)），與會領導和專家深受鼓舞、很受啟發(fā)。在研討會上，公司總經(jīng)理張春偉作了“抓住機遇、實施戰(zhàn)略轉型”的講話。張總說，市場經(jīng)濟是殘酷的。企業(yè)在成長和發(fā)展的路途中，受法律法規(guī)環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境、技術環(huán)境等等因素的影響，迫使企業(yè)必須隨之變革，如何確定企業(yè)的市場定位？如何確定企業(yè)的目標趨向？如何強化市場競爭優(yōu)勢、堅持可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實課題擺在了6000多“諸安人”的面前。
2007年，歷經(jīng)8年的努力企業(yè)改制為有限責任公司，在運行的一年中，我們不時回顧公司長期以來沖擊市場經(jīng)濟的風風雨雨和企業(yè)前進中的每一步，深深感到企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，任重而道遠。在發(fā)展中更要清醒地看到存在的問題和自己的不足：一是單一的機電安裝經(jīng)營模式，束縛了企業(yè)規(guī)模的再度壯大。二是在激烈的市場競爭和業(yè)務拓展中，我們已越來越感到缺乏強實的經(jīng)濟支撐和人才支撐；三是缺乏強勁的科技研發(fā)能力。機電安裝整體科技水平尚不高，技術特色不明顯。四是產(chǎn)權雖明晰，但股權單一，現(xiàn)代企業(yè)管理制度有待深化。五是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理應提到議事日程上來。
在談到今后的發(fā)展思路時，張總認為，我們設定的總體思路是：深入落實科學發(fā)展觀，按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，不斷完善企業(yè)體制和運行機制。充分發(fā)揮機電安裝的品牌優(yōu)勢，盡快形成相關產(chǎn)業(yè)鏈，營造集團發(fā)展強勢。力爭機電安裝綜合實力確保全市第一、全省領先、全國一流。為此，我們將繼續(xù)堅持“誠信、務實、自強、創(chuàng)新”的發(fā)展宗旨，抓住機遇實施戰(zhàn)略轉型，適時提出戰(zhàn)略轉型的發(fā)展思路和實施步驟，為實現(xiàn)“樹雄心壯志，爭創(chuàng)全國一流”的企業(yè)愿景奠定堅實的基礎。其主要工作思路是：
一、創(chuàng)新體制，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)有企業(yè)改制的基礎上深化改革，用現(xiàn)代企業(yè)制度和先進的管理模式再組企業(yè)，沖破因原有體制的束縛而失去生機和活力的被動局面；盡快實施產(chǎn)權多元化，以控股、參股、兼并、合并等多種方式建立激發(fā)和保證企業(yè)發(fā)展的股權結構，形成多元結構的混合型經(jīng)濟大集團。
二、調整結構，做大“蛋糕”、做優(yōu)企業(yè)。加快機電安裝主業(yè)建設，在主業(yè)優(yōu)勢中培育和形成核心競爭能力，提升主業(yè)帶動力。在尋求新的經(jīng)濟增長點的同時，形成依托主業(yè)的上下相關產(chǎn)業(yè)鏈和房地產(chǎn)業(yè)。要化大力氣，改變長期以來僅以“民用建筑”為生機的經(jīng)營模式，向工業(yè)機電領域拓展，調整施工產(chǎn)品結構。
三、創(chuàng)新管理，全面導入卓越績效管理模式。按照ISO9001、ISO14001和GB/T28001標準的管理體系原則和系統(tǒng)管理思想，結合企業(yè)實際，全面導入卓越績效管理模式，為全面實現(xiàn)企業(yè)各項目標提供有力的管理支撐。
四、創(chuàng)新科技，創(chuàng)建特色“安裝企業(yè)”。要進一步在科技創(chuàng)新、技術進步工作中顯現(xiàn)技術特色，廣開門路、暢通渠道開發(fā)設計力量。鼓勵各類人才在技術進步中施展才華，建立科技創(chuàng)新和培育以“企業(yè)主要經(jīng)營者、專業(yè)技術人才、高技能人才”以及訓練有素、結構合理、專業(yè)齊全的建造師隊伍為主體的各類人才脫穎而出的激勵機制。提高“以質量取信市場、以技術占領市場”的水平。
五、認定目標，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設企業(yè)文化。要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度認定企業(yè)未來發(fā)展的目標、愿景、使命和企業(yè)價值觀。挖掘25年來企業(yè)成長中所特有的文化積淀，建設企業(yè)文化，從而保證持續(xù)發(fā)展前程。
賀 信
浙江諸安建設集團有限公司：
值此浙江諸安建設集團成立25周年之際，謹以中國安裝協(xié)會的名義表示熱烈祝賀，并向浙江諸安建設集團的全體干部職工，離退休老同志表示最誠摯的慰問。
浙江諸安建設集團伴隨著改革、開放的步伐，已經(jīng)走過了二十五個奮斗成長的發(fā)展歷程。25年來，你們抓住建設大上海的歷史機遇，立足于“高級民用建筑”機電市場，提升企業(yè)的競爭力，取得市場的競爭優(yōu)勢；25年來，你們堅持深化改革，不斷提升管理水平；奮斗的25年，使企業(yè)不僅站穩(wěn)了上海的建筑市場，建筑業(yè)總產(chǎn)值快速增長，而且在創(chuàng)精品工程中，取得了累累碩果，這些成績的取得，為企業(yè)的更大范圍和更深層次的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二十五年的成績來之不易，慶祝成立25周年華誕是全體“諸安人”傳承艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，開創(chuàng)更加輝煌未來的新起點。面對新的目標、新的征程、新的跨越，祝愿你們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷完善企業(yè)體制和運行機制，提升企業(yè)的核心競爭力，拓展經(jīng)營領域，在廣大員工中，大力培育“誠信”文化，實施“質量興業(yè)”，用我們創(chuàng)造性的工作，抒寫“諸安人”更加輝煌的明天。
中國安裝協(xié)會
二○○八年十二月二十五日
安全培訓簡訊
公司于12月4日晚上，利用休息時間組織師資在諸暨禾泰綜合市場項目部開設了一堂安全生產(chǎn)教育培訓課，內容包括法律法規(guī)知識、職業(yè)病保護措施、防護設備正確使用要求、觸電急救措施等，培訓課受到了項目部的大力支持，民工參與積極性極高。特別是在收看事故案例警示碟片時，在一個個血的教訓前，大家深有感觸，紛紛表示今后在安全施工中一定要從自我做起，確保工程安全無事故。
10月8日 浙江省安裝行業(yè)協(xié)會成立20周年大會，公司董事長周曉明、總工程師宣根與會。會上表彰了2008年度“浙江省優(yōu)秀安裝項目經(jīng)理”，其中，我公司趙國明、戴林明、沈向農、屠增宏、沈國、宣根、周偉燦、俞國光、楊立新9人被評為2008年度“浙江省優(yōu)秀安裝項目經(jīng)理”；我公司施工的以下6項工程被評為2008年度“浙江省優(yōu)秀安裝質量獎”：
紹興文理學院元培學院教學綜合樓安裝工程（項目經(jīng)理：蔣兆忠）
綠城舟山大酒店安裝工程 （項目經(jīng)理：章伯義、王尖峰）
杭州利群大廈安裝工程 （項目經(jīng)理：俞靜松、卓智勇）
溫州市華盟商務廣場暖通安裝工程 （項目經(jīng)理：沈向農）
寧波開元名都大酒店安裝工程 （項目經(jīng)理：周曉明、壽新國）
文新綜合醫(yī)院安裝工程 （項目經(jīng)理：徐元東、鄭金浩）
10月14日 市委副書記、市長王繼崗到“安裝大廈”建設工地指導工作， 公司董事長周曉明、總經(jīng)理張春偉匯報大樓建設情況。
10月29日 市委副書記、市長王繼崗，市委常委、副市長應明煥率市府辦、市土地資源局、市財稅等部門領導到公司調研。市建管局陳天武局長陪同市領導參加調研活動。公司 在家領導與會，董事長周曉明、總經(jīng)理張春偉作了工作匯報。
10月31日 公司創(chuàng)業(yè)25周年暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會籌備領導小組召開第一次會議。慶典活動籌備工作拉開序幕。
11月11日 公司在家領導召開碰頭會，就公司制造基地土地踏勘問題進行研究。總經(jīng)理張春偉主持會議。
11月19日 市城西開發(fā)委在我公司大樓建設施工現(xiàn)場舉行工程協(xié)調例會。開發(fā)委辦公室、規(guī)劃處有關領導與會指導工作。
12月15日 “安裝大廈”人防工程舉行驗收會。
12月19-20日 公司創(chuàng)業(yè)25周年系列活動之一，全市“諸安杯”乒乓球邀請賽在市乒乓球館舉行。公司男隊榮獲冠軍。
12月23日 “安裝大廈”樁基、基礎工程進行驗收會。
12月26日 2008年度中國建設工程魯班獎頒獎大會暨企業(yè)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流會在北京召開，公司總工程師宣根和參建項目經(jīng)理章伯義與會。我公司參與的綠城舟山大酒店獲得國家建設工程最高獎“魯班獎”。
12月27日-28日 慶祝集團公司創(chuàng)業(yè)25周年暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會在西子賓館隆重召開。國家住房和城鄉(xiāng)建設部李秉仁總經(jīng)濟師、法規(guī)司劉昕處長、建造師辦公室繆長江主任、中國安裝協(xié)會杜昌熹副會長、北京建工學院經(jīng)濟和工程管理學院何伯洲院長、、浙江省建設廳應柏平副廳長、省建管局葉軍獻副局長、浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會趙如龍會長、省工程質量協(xié)會姚光恒副會長、紹興市建管局方培根局長、省安裝協(xié)會曹后涌會長等領導參加慶�；顒�。我市領導譚志桂書記、王繼崗市長、應明煥副市長等領導參加慶�；顒�。董事長周曉明、總經(jīng)理張春偉分別主持這兩天的會議。
