齊心合力 共推安全發(fā)展
|
|
|
按語(yǔ)：今年是全國(guó)第十二個(gè)安全生產(chǎn)月，為扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。公司以“諸安工程管理QQ群”為平臺(tái)，向公司所屬的各項(xiàng)目部人員發(fā)起“安全月里話安全”活動(dòng)。我們的總工程師、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人……說(shuō)出了他們對(duì)安全的良言益語(yǔ)。希望在接下來(lái)的半年時(shí)間里，公司全體員工以“創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”為要求，齊心協(xié)力，確保年度安全工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 | |
安全措施重要落實(shí)
☆總工程師宣根：安全生產(chǎn)重在落實(shí)，切忌做表面文章，杜絕工作中走過(guò)場(chǎng)，杜絕以包代管。
☆工程管理部經(jīng)理陳善學(xué)：各級(jí)管理人員必須克服只在口頭上或突擊任務(wù)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全的錯(cuò)誤思想；只有在重大工作場(chǎng)面或領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)才重視安全的應(yīng)付思想；只重視安全不統(tǒng)籌兼顧的片面思想，要樹立任何事故都可以防范的理念。對(duì)于違章行為要敢于小題大做、嚴(yán)格考核，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要敢于從嚴(yán)倒查、追究安全責(zé)任。要深入挖掘安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從專項(xiàng)整治向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向事前事中預(yù)警預(yù)防轉(zhuǎn)變。
☆綠城•青島喜來(lái)登酒店項(xiàng)目部應(yīng)勇：安全是一種態(tài)度，安全是一種意識(shí)，安全更是一種責(zé)任。我們不能把安全方針只停留在口頭上，要切實(shí)遵章守紀(jì)，防患于未然，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系。
☆泰安分公司趙陽(yáng)：經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，因?yàn)樨S富的經(jīng)驗(yàn)可以為公司創(chuàng)造更大的效益。經(jīng)驗(yàn)也是陷阱，學(xué)習(xí)過(guò)很多安全文件和警示教育片，出事的往往是經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。安全管理不能僅憑經(jīng)驗(yàn)，常存一顆敬畏之心，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，反而不容易出事。
安全管理重在預(yù)防：
☆工程管理部周楊斌：古人云：“圣人不治已病而治未病，不治已亂而治未亂。大病已成而后醫(yī)之，大亂已生而后治之，猶如渴而鑿井，斗而鑄錐，不亦晚乎?”雖然這段話說(shuō)的是醫(yī)病和治國(guó)，并非安全，但其中的道理是一脈相通的。安全生產(chǎn)的****方法和手段莫過(guò)于通過(guò)對(duì)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析、預(yù)控，采取相應(yīng)的措施杜絕一切事故的發(fā)生。如果等到出了安全事故再去抓安全就為時(shí)晚矣。
☆天立分公司周楊奎：“智者用經(jīng)驗(yàn)防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)�！边@是我們耳熟能詳?shù)陌踩裱裕驗(yàn)槭潞笱a(bǔ)救不如事前防范。
安全警鐘長(zhǎng)鳴不息
☆新力分公司魏國(guó)均：安全問(wèn)題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講，堅(jiān)持用常態(tài)化的教育強(qiáng)化人的安全意識(shí)，用鐵的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩的執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)。
☆工會(huì)趙靈甫：俗話說(shuō)：流水不腐，戶樞不蠹。安全警鐘應(yīng)該聲聲敲人心，預(yù)防措施更應(yīng)該時(shí)時(shí)落實(shí)處。生命需要珍惜，親情需要珍愛，安全生展，預(yù)防為主，讓我們時(shí)時(shí)處處珍視安全。
安全生產(chǎn)人人有責(zé)
☆恒立分公司宣建南：安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展快慢。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。而搞好班組安全文化建設(shè)，重在以情感人、以言服人，做員工的貼心人、領(lǐng)路人和帶頭人。
☆泰誠(chéng)分公司王明高：“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)�！蔽覀円斡涍@個(gè)理念。一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。只有這樣，我們才能將安全生產(chǎn)進(jìn)行到底。
安全責(zé)任重在泰山
☆二分公司何凱旋：安全人人抓，幸福千萬(wàn)家；安全生產(chǎn)，重在預(yù)防；勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福；生命無(wú)價(jià)，平安是福；為安全投資是****的福利；學(xué)一分安全知識(shí)，多十分平安保障。
☆工程管理部周學(xué)鋒：有這樣一句話：對(duì)于世界，你只是一名普通工作者，對(duì)于家庭，你卻是全部。“會(huì)安全”是對(duì)自己生命尊重的體現(xiàn)，也是對(duì)家人的最好回報(bào)�！皶�(huì)安全”的****受益者是我們自己和家人。我們每天努力創(chuàng)造自己的美好生活，難道不是為了我們能夠安全地享受生活嗎?
安全觀念時(shí)刻不忘
☆諸暨市舊城改造項(xiàng)目部周偉波：安全上的“較真”，體現(xiàn)的則是對(duì)生命的尊重。正所謂“嚴(yán)是愛、寬是害”，一句提醒、一次“較真”，就可能化解一次危機(jī)，避免一次事故，看似微不足道，實(shí)則至關(guān)重要。“較真”長(zhǎng)了，也便成為了習(xí)慣，于是習(xí)慣性違章成了習(xí)慣性遵章，也便不會(huì)再有一念之差而導(dǎo)致的追悔莫及。對(duì)待安全多點(diǎn)“較真”，也就多了一些胸有成竹，多了一份對(duì)幸福的把握，何樂(lè)而不為?
☆三分公司朱國(guó)陽(yáng)：有的時(shí)候，可能一次違章作業(yè)、一次冒險(xiǎn)作業(yè)不會(huì)導(dǎo)致安全事故，但是僥幸心理要不得，僥幸心理是促成事故發(fā)生的幾大心理中出現(xiàn)最為頻繁的一個(gè)。其余的幾種心理——省能心理、逆反心理、好奇心理也容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，但在其余這幾種心理存在的同時(shí)，也必定伴隨有僥幸心理，從而導(dǎo)致安全事故。經(jīng)驗(yàn)證明，一次安全事故的發(fā)生，乃是幾十次甚至成百上千次未遂事故的反復(fù)出現(xiàn)誘發(fā)的結(jié)果。
☆工程經(jīng)營(yíng)部羅根源：是什么導(dǎo)致了安全事故一次又一次的發(fā)生，人們淡薄的安全意識(shí)、渙散的紀(jì)律管理、隨意的工作態(tài)度和諸多瞞上欺下的官僚作風(fēng)等都是不可逃脫的元兇。
☆鵬程分公司倪志堅(jiān)：人要有安全意識(shí)，才會(huì)有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。縱觀事故發(fā)生原因，沒(méi)有一件離開安全意識(shí)問(wèn)題。安全意識(shí)淡薄，根源在僥幸心理。
公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)
半年來(lái)，新簽工程承包合同額27億元，同比增長(zhǎng)18.9%； 1-6月完成建筑業(yè)總產(chǎn)值28.12 億元，同比增長(zhǎng)39 %，完成年度計(jì)劃的56%。其中，省外市場(chǎng)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值20.96 億元，外向度為74.5 %。在建工程房屋施工面積42.25萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)18%，房屋竣工面積33.84 萬(wàn)平方米，比去年同期增長(zhǎng)28%。
隨著市場(chǎng)成熟度的持續(xù)提升，上半年公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，分公司不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理的能力外，在業(yè)務(wù)承接過(guò)程中，加快打破從單一安施為主的格局，向房建、市政、裝飾裝修等方向的轉(zhuǎn)變。遼寧，上海、江蘇區(qū)域等幾個(gè)區(qū)域合同簽訂創(chuàng)新高，完成產(chǎn)值超億元的驕人業(yè)績(jī)，亮點(diǎn)工程不斷呈現(xiàn)，過(guò)億合同比率增加。（工程經(jīng)營(yíng)部 姚小宇 ）
半年12項(xiàng)工程榮譽(yù)收入囊中
【本刊訊】從工程部獲悉，上半年創(chuàng)優(yōu)奪杯成績(jī)喜人，對(duì)年前落實(shí)的22項(xiàng)創(chuàng)杯計(jì)劃，其中已有12項(xiàng)工程獲得省級(jí)榮譽(yù)。
這12項(xiàng)工程分別是，諸暨市青山水廠（40000t/d)機(jī)電設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試工程、舟山·綠城百合公寓酒店安裝工程、武義縣供電局電子調(diào)度中心安裝工程、諸暨市人民醫(yī)院易地新建一期安裝工程、綠城·千島湖度假公寓二期安裝工程、杭政儲(chǔ)出【2008】1號(hào)地塊（B-10）商品住宅（西溪誠(chéng)園）安裝工程、杭政儲(chǔ)出【2007】17號(hào)地塊商品住宅及商業(yè)金融用房(藍(lán)色錢江一、二期）安裝工程、橫店影視城基地?cái)z影暖通安裝工程榮獲浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)。
杭政儲(chǔ)出（2007）17號(hào)地塊商品住宅及商業(yè)金融用房（一期）、溫州鹿城廣場(chǎng)二期住宅工程、瑞安市人民醫(yī)院急診綜合大樓、武義縣供電局電力調(diào)度中心榮獲浙江省錢江杯。
下半年，各分公司、項(xiàng)目部仍要堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，在工程創(chuàng)優(yōu)奪杯過(guò)程中要重內(nèi)涵、重實(shí)效，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃的順利完成。
公司順利通過(guò)“三合一”管理體系再認(rèn)證審核
【本刊訊】6月18日至20日，浙江公信認(rèn)證有限公司專家組對(duì)我公司“三合一”管理體系(GB/T24001-2004、GB/T28001-2011、GB/T19001-2008、GB/T50430-2007）進(jìn)行再認(rèn)證和GB/T28001-2011轉(zhuǎn)換審核。
專家組全面檢查了公司一年來(lái)管理體系運(yùn)行的情況，對(duì)公司總部各職能部門、駐處辦事處及百大綠城西子國(guó)際安裝工程 、振安機(jī)械等施工項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，就施工質(zhì)量、安全文明施工現(xiàn)狀，施工人員工作生活環(huán)境等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
專家組審核認(rèn)定：公司“三合一”管理體系一年運(yùn)行情況良好，實(shí)施有效，符合要求，推薦繼續(xù)給予“三合一”體系認(rèn)證注冊(cè)。同時(shí)，專家組也提出了一些建議，希望公司在管理體系運(yùn)行中能將“三標(biāo)準(zhǔn)、一規(guī)范”的要求真正落實(shí)在日常的管理和施工中，使公司的管理體系運(yùn)行更趨完善，對(duì)公司的管理發(fā)揮更加積極的作用。
|
編者語(yǔ)：回眸已過(guò)去的2012年，集團(tuán)公司在建筑市場(chǎng)的大風(fēng)大浪中亦已闖蕩了近30個(gè)年頭。始于1983年的“諸安”，這么多年來(lái)精心修煉，做精專業(yè)，憑借一枝獨(dú)秀綻放市場(chǎng)。回顧往昔，面向未來(lái)。我們將通過(guò)不同的篇幅記錄諸安集團(tuán)走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨。 | |
承前啟后 再展宏圖
每當(dāng)我們開啟心靈的記憶，回眸企業(yè)走過(guò)的腳步，仿佛一切都發(fā)生在昨天。30個(gè)春秋，彈指一揮間。
30年奮斗歷程的簡(jiǎn)要回眸
伴隨著改革的春風(fēng)，30年前的今天，諸暨縣人民政府順應(yīng)潮流，批準(zhǔn)成立“諸暨縣水電設(shè)備安裝公司”。全縣電力、供水、建筑等企業(yè)從事設(shè)備安裝的精英們走到一起，大家精誠(chéng)合作，白手起家，揭開了一個(gè)新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)序幕，開始書寫她們的創(chuàng)業(yè)篇章。
公司組建以后，迅速進(jìn)入杭州、上海市場(chǎng)，又進(jìn)而進(jìn)軍西藏拉薩。1987年11月，公司晉升為設(shè)備安裝二級(jí)資質(zhì)企業(yè)之后，企業(yè)的發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨�。在杭州、上海，已�?jīng)有較穩(wěn)的市場(chǎng)，并向全國(guó)各地逐步幅射。1994年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)中國(guó)大型建筑企業(yè)進(jìn)行排序，短短10年，公司列為全國(guó)設(shè)備安裝行業(yè)100家規(guī)模企業(yè)，排名第87位。
1995年11月，公司參建的省政府三號(hào)樓喜獲“錢江杯”，創(chuàng)出了公司第一只省優(yōu)工程。此后，“以質(zhì)取勝、以優(yōu)取信”成為全體員工的共識(shí)，優(yōu)質(zhì)工程層出不窮。1997年10月，公司參建的“紹興國(guó)際大酒店”，獲公司創(chuàng)建以來(lái)第一只“魯班獎(jiǎng)”。在以后的15年間，已累計(jì)獲國(guó)家、�。ㄊ校┘�(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)252項(xiàng)，其中魯班獎(jiǎng)12項(xiàng)，成為真正意義上的創(chuàng)優(yōu)大戶，創(chuàng)優(yōu)數(shù)量和創(chuàng)優(yōu)等級(jí)，在全省乃至全國(guó)，都名列前茅。
20世紀(jì)末葉，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以每年翻番的速度向前發(fā)展。1997年8月，經(jīng)建設(shè)部核定，公司晉升為一級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)。當(dāng)時(shí)晉升為設(shè)備安裝工程施工一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的全國(guó)僅有9家，本公司為全省唯一的一家，也是全國(guó)設(shè)備安裝行業(yè)中唯一一家縣（市）級(jí)企業(yè)。1999年4月，建設(shè)部信息中心發(fā)布信息，我公司再度進(jìn)入全國(guó)線路、管道、設(shè)備安裝行業(yè)100強(qiáng)，排位第7位。2002年5月，全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)按新標(biāo)準(zhǔn)重新就位，公司又被核定為機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。此后，公司著力在內(nèi)涵管理上狠下功夫。2004年4月，經(jīng)浙江省公信認(rèn)證有限公司評(píng)審，核準(zhǔn)我公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三標(biāo)一體化”國(guó)際管理體系認(rèn)證；2005年5月，為強(qiáng)化公司施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，公司技術(shù)委員會(huì)第一次發(fā)布了《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。此后，公司又獲安裝科技成果、中國(guó)安裝之星、******工法、省級(jí)工法和省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)。企業(yè)的科技進(jìn)步，提升了企業(yè)的社會(huì)形象，2006年4月參建的國(guó)家游泳中心——水立方水處理工程，經(jīng)北京奧運(yùn)會(huì)運(yùn)行實(shí)踐證明，工程的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，均達(dá)到或超過(guò)了國(guó)際奧委會(huì)所設(shè)定的全部指標(biāo)。
根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，2007年12月，企業(yè)完成了整體改制，真正實(shí)現(xiàn)了由集體制企業(yè)向有限責(zé)任公司的過(guò)渡，新體制煥發(fā)了新生機(jī)，激發(fā)了新活力，各項(xiàng)工作更是朝氣蓬勃，蒸蒸日上。激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。“總部大廈”的拔地而起，巍然屹立于城西開發(fā)區(qū)。
2012年，公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，又著手進(jìn)行了“深化體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)”的工作，使股權(quán)相對(duì)集中。更激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)骨干的積極性、創(chuàng)造性和智慧，至今股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作已基本完成，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)營(yíng)者職、權(quán)、利的真正統(tǒng)一。
回眸30年走過(guò)的路，以下幾組數(shù)字，足以描繪企業(yè)的發(fā)展成果：2012年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值45億元，比1984年增長(zhǎng)1388倍，年平均遞增速度為28.33%；2012年完成建筑業(yè)增加值11.4億元，比1984年增長(zhǎng)1452倍，年平均遞增速度為28.53%；2012年完成利潤(rùn)和稅金9942萬(wàn)元，比1994年增長(zhǎng)243倍。
企業(yè)發(fā)展史給我們的主要啟示
回眸30年，有太多的感受。我們有過(guò)勝利和歡樂(lè)，也有過(guò)困惑和曲折，企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中攀登新目標(biāo)，并給我們留下太多的啟示。
啟示一，企業(yè)的發(fā)展，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友的關(guān)愛和支持。30年前，是諸暨市人民政府給我們提供了這個(gè)企業(yè)舞臺(tái)。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又給予了深切的關(guān)懷。1996年7月，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀赴北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館，參加全國(guó)****形象企業(yè)座談會(huì)，王光英副委員長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的勉勵(lì)，給我們留下了難忘的印象。1997年8月，時(shí)任建設(shè)部部長(zhǎng)侯捷，為公司作了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的題詞，建設(shè)部常務(wù)副部長(zhǎng)葉如棠等10位部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也非常關(guān)心公司建設(shè)，先后題詞勉勵(lì)。先后多次來(lái)本公司指導(dǎo)工作，他們的真誠(chéng)、熱情和智慧，都給我們這個(gè)最基層的企業(yè)留下了美好的記憶。這不僅是工作上的指點(diǎn)，更是精神上的鼓勵(lì)。歷屆諸暨市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)，都十分關(guān)注企業(yè)。在各方面都給予了強(qiáng)有力的支持和幫助，幫助我們解決了企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)又一個(gè)困難。諸暨市建管局時(shí)刻和我們一起解決企業(yè)前進(jìn)中的問(wèn)題。無(wú)數(shù)兄弟單位和各界朋友，也曾給予了無(wú)私的支援和幫助。有這樣的外部環(huán)境，我們感到溫暖、親切，同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展提供了重要保證。我們所取得的每一點(diǎn)成績(jī)，都同時(shí)凝聚著領(lǐng)導(dǎo)們、朋友們的心血。
啟示二，企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)部條件。30年來(lái)，和諧、穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的主旋律，但也出現(xiàn)過(guò)一些不和諧的音符，影響了企業(yè)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定�；仡^看看企業(yè)走過(guò)的道路，凡是內(nèi)部和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的時(shí)期，企業(yè)就能克服一切困難，朝著同一個(gè)方向和目標(biāo)，勇敢地走向未來(lái)，這是30年來(lái)一條重要的歷史經(jīng)驗(yàn)。特別是2008年，通過(guò)企業(yè)的整體改制，公司決策層把全體員工的注意力，千方百計(jì)引導(dǎo)到聚精會(huì)神搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)根本點(diǎn)上來(lái)。黨、工、團(tuán)各類組織，各自發(fā)揮自身組織的政治優(yōu)勢(shì)，攜手聯(lián)動(dòng)，共謀發(fā)展。從干部到員工，大家目標(biāo)明確，心情舒暢，使企業(yè)工作出現(xiàn)了有序、高效、務(wù)實(shí)三個(gè)重要特點(diǎn)�！熬劬珪�(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，已經(jīng)成為全體員工的共識(shí)，一個(gè)和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的新局面已經(jīng)形成。
啟示三，企業(yè)的一切決策，要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，企業(yè)也被融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中。30年的發(fā)展史雄辯地證明，企業(yè)的一切決策和行為，凡符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律且與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，企業(yè)就發(fā)展，否則，就失敗。我們公司是改革開放中誕生的，企業(yè)之所以有較快的發(fā)展，正是因?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)行為，已經(jīng)較早地適應(yīng)了市場(chǎng)的需求。到目前公司已擁有各類技術(shù)工人近萬(wàn)人，為公司成立初期的235倍，具有各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)職稱的人員3680人，擁有一、二級(jí)建造師215人，他們?cè)诟髯缘膷徫簧蠐?dān)負(fù)著諸安的建設(shè)重任。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把承接業(yè)務(wù)作為全部活動(dòng)的重中之重，充分發(fā)揮各分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了以分公司為基本核算單位的經(jīng)營(yíng)模式，****限度地調(diào)動(dòng)了總公司、分公司二級(jí)的積極性。公司決策層已經(jīng)形成了這樣的共識(shí)，企業(yè)必須睜大眼睛，時(shí)刻盯住市場(chǎng)，密切注視它的變化。安排企業(yè)工作，必須圍繞市場(chǎng)進(jìn)行，市場(chǎng)的需求，是我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，也是組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
啟示四，保工程質(zhì)量，創(chuàng)工程品牌，是占領(lǐng)市場(chǎng)的基本戰(zhàn)略。公司成立之初的十年間，我們從工作實(shí)踐中逐步意識(shí)到，用戶對(duì)工程質(zhì)量是最關(guān)注的熱點(diǎn)，最基本的要求，最強(qiáng)烈的愿望。作為企業(yè)，確保工程質(zhì)量，是****的競(jìng)爭(zhēng)力。近18年來(lái)，公司確立了“以質(zhì)取勝、以優(yōu)取信、用戶第一、質(zhì)量興業(yè)”的基本方針，把工程質(zhì)量作為取信于社會(huì)的基本途徑。公司組建10年之后的1995年，我們?nèi)〉昧说?只“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)了省級(jí)優(yōu)質(zhì)杯“零”的突破，引起了良性的市場(chǎng)效應(yīng)。此后，公司把創(chuàng)優(yōu)奪杯作為生產(chǎn)活動(dòng)的重中之重，寧可犧牲局部的經(jīng)濟(jì)利益，也要確保工程質(zhì)量。1996年以后，每年所創(chuàng)的�。ㄊ校┘�(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程都在10項(xiàng)以上，成為真正意義上的“創(chuàng)優(yōu)大戶”。這批優(yōu)質(zhì)工程，分布于全國(guó)十多個(gè)省、（市、自治區(qū)），成為企業(yè)業(yè)績(jī)的豐碑，成為宣傳企業(yè)形象的“廣告牌”。導(dǎo)致不少單位在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，與我們公司產(chǎn)生了自然的聯(lián)想。工程品質(zhì)的優(yōu)良，成為企業(yè)一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支柱。
啟示五，體制決定機(jī)制，機(jī)制決定活力，一個(gè)好的體制，是企業(yè)永葆青春的基本保證。成立之初，公司是一個(gè)集體企業(yè)，這種體制持續(xù)了14年。在這種體制下，公司雖得到持續(xù)發(fā)展，但發(fā)展的速度不盡人意。究其根本原因，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人，都負(fù)有同等的責(zé)任。在這種機(jī)制下，難免出現(xiàn)許多弊端，例如決策速度遲緩，經(jīng)營(yíng)骨干的職、權(quán)、利不能有機(jī)統(tǒng)一，不能****限度的激發(fā)出人的創(chuàng)造力和智慧，成為生產(chǎn)力發(fā)展****的制約因素。體制改革的春風(fēng)，終于喚醒員工們對(duì)體制重要性的新認(rèn)識(shí)。2001年開始，企業(yè)進(jìn)行了體制改革的探索和嘗試，不久后雖組建了有限責(zé)任公司，但運(yùn)行機(jī)制曾沿襲集體企業(yè)的老方法。穿上了新鞋，走起了老路。沒(méi)有發(fā)揮出新體制應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。一些無(wú)原則的紛爭(zhēng)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極性受到了傷害。經(jīng)過(guò)幾度周轉(zhuǎn)，直到2007年公司終于建立真正意義上的有限責(zé)任公司，并按《公司法》進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作。這一轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正煥發(fā)了青春，出現(xiàn)了前所未有的機(jī)制活力，多個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)動(dòng)而生，使企業(yè)的列車真正駛上了發(fā)展的快速道。
30年給我們的主要啟示，是我們發(fā)展進(jìn)程中經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，也是我們企業(yè)的重要精神財(cái)富。我們要在今后的實(shí)際工作中，把這些啟示繼承好、運(yùn)用好。讓這些啟示，更好地發(fā)揚(yáng)光大。
未來(lái)企業(yè)的設(shè)想和展望
30年匆匆走過(guò)。我們經(jīng)歷了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，經(jīng)歷了改革開放這一歷史性巨變的洗禮，今天，我們又面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的重任，歷史地落到我們的雙肩上，我們要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，總結(jié)30年所積累的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。
我們的總體發(fā)展思路是：深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不斷完善企業(yè)體制和運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮機(jī)電安裝的品牌優(yōu)勢(shì)，盡快形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，營(yíng)造集團(tuán)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)，力爭(zhēng)機(jī)電安裝綜合實(shí)力確保全市第一、全省領(lǐng)先、全國(guó)一流。
由于全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的沖擊，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也存在著發(fā)展的機(jī)遇。根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，理性地分析形勢(shì)，決定對(duì)策，是擺在企業(yè)面前的重要任務(wù)。今后一個(gè)時(shí)期，我們的工作重心必須把握以下幾點(diǎn)：一是用改革的思路，解決企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的深層次問(wèn)題。用現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起更先進(jìn)的管理模式，使之更適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，更充分地發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力；二是根據(jù)市場(chǎng)的變化，盡快實(shí)施產(chǎn)權(quán)的多元化，以控股、參股、兼并等多種形式，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，盡快形成多元化、混合型的經(jīng)濟(jì)大集團(tuán)；三是調(diào)整結(jié)構(gòu)，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)。在提升機(jī)電安裝主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，努力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)�；ù罅飧淖儭懊裼媒ㄖ睘闃I(yè)務(wù)主體的經(jīng)營(yíng)格局，向工業(yè)機(jī)電領(lǐng)域拓展。同時(shí)，以現(xiàn)有主業(yè)為依托，實(shí)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成“一條龍”；四是盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)產(chǎn)生的效益的主途徑。要改變目前主要依靠勞動(dòng)密集型的效益主渠道，使資金這一生產(chǎn)要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮積極作用，通過(guò)資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。同時(shí)，要增加生產(chǎn)活動(dòng)中的科技含量，通過(guò)不斷的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)由勞動(dòng)密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變。有效地提高人均生產(chǎn)率，提高人均利潤(rùn)率。充分發(fā)揮好企業(yè)現(xiàn)有的資金優(yōu)勢(shì)，并借助金融支持，做好資金運(yùn)作這篇大文章。要更好地發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，并不斷地培養(yǎng)、引進(jìn)各類人才，健全好人才的激勵(lì)機(jī)制，使他們****限度地發(fā)揮好積極性和創(chuàng)造性。
公司從誕生到如今，走過(guò)了30年。從一個(gè)哇哇落地的嬰兒，長(zhǎng)成了一個(gè)身強(qiáng)力壯的青年，正是為國(guó)家、為社會(huì)盡力和貢獻(xiàn)的時(shí)候。要永葆青春，需要我們的員工持續(xù)不斷的奮斗。公司老一輩的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)個(gè)兩鬢斑白，感到欣慰。新一輩的年輕人，一個(gè)個(gè)生龍活虎。公司的未來(lái)充滿著生機(jī)，充滿希望，我們將繼續(xù)穩(wěn)步走向未來(lái)。再過(guò)5年，也就是我們公司創(chuàng)業(yè)35周年的時(shí)候，爭(zhēng)取各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再翻一翻，把企業(yè)初步建設(shè)成為能夠抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大風(fēng)大浪的“航空母艦”。
項(xiàng)目部如何加強(qiáng)民工工資管理
· 法務(wù)中心 酈劍豪
一、目前項(xiàng)目部在民工工資管理中存在的主要問(wèn)題
（一）用工管理制度不夠完善。一些項(xiàng)目部沒(méi)有建立農(nóng)民工使用臺(tái)帳，沒(méi)有保存農(nóng)民工工資發(fā)放的相關(guān)資料，對(duì)使用農(nóng)民工和發(fā)放農(nóng)民工工資管理不規(guī)范，農(nóng)民工工資支付的方式和支付的時(shí)間沒(méi)有約定或約定不具體。有些項(xiàng)目部甚至沒(méi)有按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的要求與農(nóng)民工簽定勞動(dòng)用工合同。此外，一些項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)民工招用把關(guān)不嚴(yán)，有些甚至為了趕工期，存在只要有人肯做就招的現(xiàn)象，導(dǎo)致了一些素質(zhì)差、技術(shù)差、身體不健康的農(nóng)民工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作，這些人群中就容易發(fā)生惡意討薪、工傷事故等現(xiàn)象，從而會(huì)給公司和項(xiàng)目部帶來(lái)不少麻煩和損失。
（二）工程項(xiàng)目管理混亂，導(dǎo)致民工工資被拖欠。一些項(xiàng)目部把一小部分工程清包給工班后，缺乏對(duì)承包工班勞動(dòng)用工情況的監(jiān)督和管理，對(duì)承包工班按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資缺乏有效監(jiān)督，并把民工工資直接發(fā)放到工班負(fù)責(zé)人手中，再由工班負(fù)責(zé)人進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。這種管理模式，容易造成管理不暢，款項(xiàng)發(fā)放混亂，民工工資被拖欠，甚至在出現(xiàn)勞資糾紛時(shí)無(wú)帳目可查等現(xiàn)象。
（三）施工企業(yè)墊資施工造成民工工資拖欠。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，一些建設(shè)方或總包方為了降低成本、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)相要求施工企業(yè)墊資施工，甚至一些資金充裕的建設(shè)方也要求施工企業(yè)墊資施工，長(zhǎng)期以來(lái)墊資施工已成了承建工程中的普遍現(xiàn)象。施工企業(yè)墊資的壓力隨著層層轉(zhuǎn)包又轉(zhuǎn)到民工，造成民工工資的拖欠。
（四）分公司缺少對(duì)一些施工項(xiàng)目的必要監(jiān)管。分公司對(duì)一些內(nèi)部項(xiàng)目承包人的信譽(yù)、管理能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力缺乏了解，對(duì)項(xiàng)目工程疏于管理，甚至對(duì)部分項(xiàng)目工程的進(jìn)度、工程款支付和使用等基本情況都缺乏必要的了解，直至勞資糾紛發(fā)生都無(wú)法掌握情況。
（五）一些內(nèi)部項(xiàng)目承包人信用缺失。有的內(nèi)部項(xiàng)目承包人惡意克扣、拖欠農(nóng)民工工資，居無(wú)定所，頻頻更換電話，甚至有的卷款逃匿，致使農(nóng)民工無(wú)法討要工資。還有的內(nèi)部項(xiàng)目承包人將施工單位撥付農(nóng)民工的工資截留作為工程款項(xiàng)或周轉(zhuǎn)金，致使農(nóng)民工工資不能按時(shí)發(fā)放到位。
二、解決拖欠民工工資的對(duì)策建議
解決拖欠農(nóng)民工工資的問(wèn)題，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)維護(hù)和保障農(nóng)民工的利益，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定與和諧，必須認(rèn)真加強(qiáng)研究，切實(shí)加以解決。對(duì)此，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出以下幾點(diǎn)建議：
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度。分公司在簽訂內(nèi)部承包合同前，應(yīng)嚴(yán)格審查內(nèi)部承包人的資信，全面了解內(nèi)部承包人的從業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力，避免盲目的簽訂內(nèi)部承包合同，擴(kuò)大單位風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管。同時(shí)，盡可能地要求內(nèi)部承包人提供一定的財(cái)產(chǎn)作為履行內(nèi)部承包合同的擔(dān)保，以增強(qiáng)內(nèi)部承包人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和守法經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的自覺性，從而有利于保證承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。此外，要堅(jiān)決杜絕以包代管的管理模式，禁止以承包合同代替勞動(dòng)用工合同的經(jīng)營(yíng)模式。要嚴(yán)格劃分區(qū)別內(nèi)部工班承包款與民工工資的界線，嚴(yán)格防止內(nèi)部承包人及工班以索要民工工資名義追討承包款。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范用工手續(xù)。項(xiàng)目部要建立《職工花名冊(cè)》，對(duì)務(wù)工人員的姓名、性別、戶籍地、身份證號(hào)、工種、進(jìn)出工地時(shí)間等內(nèi)容應(yīng)予以詳細(xì)記錄，并對(duì)務(wù)工人員的進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，尤其是務(wù)工人員退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)由務(wù)工人員在領(lǐng)用工資后寫明“本人在XXX工地工資已全部結(jié)清”字樣。同時(shí)，各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按時(shí)做好考勤記錄，真實(shí)記錄務(wù)工人員出勤情況，并由項(xiàng)目部、工班長(zhǎng)每月審核確認(rèn)簽字，以杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)情況的出現(xiàn)。公司有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)以上材料進(jìn)行收集、整理并歸檔。
（三）建立公示制度。項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處按要求設(shè)置公示欄，對(duì)工程項(xiàng)目的基本情況、公司民工工資的發(fā)放情況、當(dāng)月考勤表、工資表、工地勞資員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司領(lǐng)導(dǎo)電話進(jìn)行公示，提高透明度，以保障各方利益，避免糾紛發(fā)生。
（四）發(fā)放民工工資應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)。項(xiàng)目部應(yīng)按照考勤記錄，依據(jù)勞動(dòng)用工合同的約定，編制工資發(fā)放表，如實(shí)記錄工資支付單位、支付對(duì)象、支付時(shí)間、應(yīng)付數(shù)額等內(nèi)容，由務(wù)工人員憑有效身份證件并經(jīng)本人簽字后領(lǐng)取。工資發(fā)放應(yīng)直接支付至每名民工手中，每到年底前，應(yīng)全部結(jié)清民工工資，并由民工本人簽有“本人在xxx年度工資已全部結(jié)清”的字樣。每到工程結(jié)束，應(yīng)全部結(jié)清民工工資，并由民工本人簽有“本人在xxx工地工資已全部結(jié)清”的字樣。有條件的項(xiàng)目部應(yīng)逐步推廣通過(guò)銀行直接發(fā)放工資，嚴(yán)禁將工資支付給工班長(zhǎng)發(fā)放，以杜絕工班長(zhǎng)提留材料款及利潤(rùn)后，對(duì)民工不管不問(wèn)，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目部及公司。民工工資支付后，項(xiàng)目經(jīng)理、工班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)工資發(fā)放情況予以核對(duì)簽字后登記備案，并以項(xiàng)目部為單位、按照工種分類裝訂成冊(cè)后歸檔備查。項(xiàng)目部要及時(shí)掌握各工班的工程進(jìn)展情況，工資發(fā)放應(yīng)與工程進(jìn)展相符合，避免少做多付、冒名頂替，杜絕書面資料造假。原則上民工工資應(yīng)發(fā)放到民工手中，確需由他人代領(lǐng)的，應(yīng)提供代領(lǐng)者、被代領(lǐng)者身份證復(fù)印件、有委托人親筆簽名、第三人簽名證明的委托書等完善的代理手續(xù)，并經(jīng)項(xiàng)目部、工班長(zhǎng)核實(shí)簽字發(fā)放，以防止出現(xiàn)冒領(lǐng)情況的出現(xiàn)。
（五）加強(qiáng)合同、協(xié)議的書面化，按要求及時(shí)對(duì)書面材料進(jìn)行簽訂、收集和歸檔備查。在出現(xiàn)問(wèn)題的工程項(xiàng)目中，有相當(dāng)大一部分糾紛系口頭約定引起，在糾紛發(fā)生后，項(xiàng)目部由于沒(méi)有書證材料或不能提供書證材料，導(dǎo)致單位在采取應(yīng)對(duì)措施時(shí)處于劣勢(shì)，擴(kuò)大了損失。因此，各項(xiàng)目部應(yīng)做好書面化工作，同時(shí)加強(qiáng)資料的收集歸檔，在糾紛出現(xiàn)時(shí)可以提供有力證據(jù)，避免不必要風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。
增值稅的基本知識(shí)（三）
由于我國(guó)增值稅采用間接計(jì)算法，并且增值稅又屬于價(jià)外稅，因此，增值稅的計(jì)稅依據(jù)表現(xiàn)的比較間接。按計(jì)稅依據(jù)內(nèi)涵和現(xiàn)行增值稅的基本要素，其公式可為：計(jì)稅依據(jù)金額=（銷售額+銷項(xiàng)稅額）-（購(gòu)進(jìn)額+進(jìn)項(xiàng)稅額）。
公式中的銷項(xiàng)稅額是指貨物或應(yīng)稅勞務(wù)的銷售收入中所含的增值稅額；進(jìn)項(xiàng)稅額是指購(gòu)進(jìn)貨物或應(yīng)稅勞務(wù)所支付的金額中所包含的增值稅；銷售額是指貨物或應(yīng)稅勞務(wù)的銷售收入中剔除銷項(xiàng)稅額后的余額；購(gòu)進(jìn)額是指購(gòu)進(jìn)貨物或應(yīng)稅勞務(wù)所支付金額中剔除進(jìn)項(xiàng)稅額后的余額。
一、銷項(xiàng)稅額
銷項(xiàng)稅額是指納稅人銷售貨物或提供應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)，按照銷售額和規(guī)定的稅率計(jì)算并向購(gòu)買方收取的增值稅額。這個(gè)概念包括兩層含義：第一，銷項(xiàng)稅額是計(jì)算出來(lái)的；第二，銷項(xiàng)稅額是向購(gòu)買方收取的。
在計(jì)算銷項(xiàng)稅額時(shí)，涉及到銷售額和稅率兩個(gè)要素，稅率是法定的，一目了然，故要計(jì)算銷項(xiàng)稅額，就要準(zhǔn)確核算銷售額。
（一）銷售額的一般規(guī)定
1、銷售額為納稅人銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)向購(gòu)買方收取的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用。一般納稅人不包括向購(gòu)買方收取的銷項(xiàng)稅額；小規(guī)模納稅人不包括其應(yīng)納稅額。
不含稅銷售額=含稅銷售額÷（1+稅率或征收率）
所謂價(jià)外費(fèi)用，是指價(jià)外向購(gòu)買方收取的手續(xù)費(fèi)、補(bǔ)貼、基金、集資費(fèi)、返還利潤(rùn)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、違約金（延期付款利息）、包裝費(fèi)、包裝物租金、儲(chǔ)備費(fèi)、優(yōu)質(zhì)費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、代收款項(xiàng)、代墊款項(xiàng)及其他各種性質(zhì)的價(jià)外收費(fèi)。但不包括：
（1）向購(gòu)買方收取的銷項(xiàng)稅額；
（2）受托加工應(yīng)征消費(fèi)稅的消費(fèi)品所代收代繳的消費(fèi)稅；
（3）同時(shí)符合以下條件的代墊運(yùn)費(fèi)：
第一，承運(yùn)部門的運(yùn)費(fèi)發(fā)票開具給購(gòu)貨方的；
第二，納稅人將該項(xiàng)發(fā)票轉(zhuǎn)交給購(gòu)貨方的。
凡價(jià)外費(fèi)用，無(wú)論其會(huì)計(jì)制度如何核算，均應(yīng)并入銷售額計(jì)算納稅額。（價(jià)外費(fèi)用在會(huì)計(jì)核算中一般通過(guò)“其他應(yīng)付款”、“其他業(yè)務(wù)收入”、“營(yíng)業(yè)外收入”核算）
2、銷售額的計(jì)算，一律以人民幣為計(jì)算單位。納稅人按外匯結(jié)算的銷售額，可采用結(jié)算當(dāng)天的國(guó)家外匯牌價(jià)（原則規(guī)定為中間價(jià)），或者當(dāng)月1日國(guó)家外匯牌價(jià)進(jìn)行折合，確定后一年內(nèi)不得變動(dòng)。
（二）銷售額的特殊規(guī)定
1、視同銷售而無(wú)銷售額的
納稅人銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的價(jià)格明顯偏低并無(wú)正當(dāng)理由的，或視同銷售貨物行為而無(wú)銷售額者，按下列順序確定銷售額：
（1）按納稅人最近時(shí)期同類貨物的平均銷售價(jià)格確定；
（2）按其他納稅人最近時(shí)期同類貨物的平均銷售價(jià)格確定；
（3）按組成計(jì)稅價(jià)格確定。組成計(jì)稅價(jià)格公式為：組成計(jì)稅價(jià)格=成本×（1+成本利潤(rùn)率）屬于應(yīng)征消費(fèi)稅的貨物，其組成計(jì)稅價(jià)格中應(yīng)加計(jì)消費(fèi)稅額。
公式中的成本利潤(rùn)率為10%。但屬于應(yīng)從價(jià)定率征收消費(fèi)稅的貨物，其公式中的成本利潤(rùn)率為《消費(fèi)稅若干具體問(wèn)題的規(guī)定》中規(guī)定的成本利潤(rùn)率。公式中成本是指：銷售自產(chǎn)貨物的為實(shí)際生產(chǎn)成本，銷售外購(gòu)貨物的為實(shí)際采購(gòu)成本。
2、混合銷售行為和兼營(yíng)的非應(yīng)稅勞務(wù)銷售額的確定
混合銷售行為和兼營(yíng)的非應(yīng)稅勞務(wù)應(yīng)當(dāng)征收增值稅的，其銷售額分別為貨物與非應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額的合計(jì)，貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)與非應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額的合計(jì)。
3、銷售貨物收取的內(nèi)段運(yùn)輸費(fèi)用
企業(yè)為銷售貨物利用自備鐵路（公路）專用線承運(yùn)貨物，向購(gòu)貨方收取內(nèi)段運(yùn)費(fèi)，屬混合銷售行為，應(yīng)作為所售貨物的銷售額一并征收增值稅。
4、包裝物押金
納稅人為銷售貨物而出租出借包裝物收取的押金，單獨(dú)記帳核算的，不并入銷售額征稅。但對(duì)因逾期未收回包裝物不再退還的押金，應(yīng)按所包裝貨物的適用稅率征收增值稅。若銷售的貨物屬免稅貨物范圍，其收取的包裝物押金，無(wú)論是否退還，應(yīng)隨同所包裝的免稅貨物免征增值稅。
所謂“逾期”，是以1年為限。納稅人為銷售貨物出租出借包裝物而收取的押金，無(wú)論包裝物周轉(zhuǎn)使用期限長(zhǎng)短，超過(guò)一年（含一年）以上仍不退還的均并入銷售額征稅。從95年6月1日起，對(duì)銷售除啤酒、黃酒外的其他酒類產(chǎn)品而收取的包裝物押金，無(wú)論是否返還以及會(huì)計(jì)上如何核算，均應(yīng)并入當(dāng)期銷售額征稅。
5、價(jià)外費(fèi)用應(yīng)視為含稅收入
對(duì)一般納稅人（包括納稅人自己或代其他部門）向購(gòu)買方收取的價(jià)外費(fèi)用和逾期包裝物押金，應(yīng)視為含稅收入，在征稅時(shí)換算為不含稅收入并入銷售額計(jì)征增值稅。
6、折扣銷售
納稅人采取折扣方式銷售貨物，如果銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上分別注明的，可按折扣后的銷售額征收增值稅；如果將折扣額另開發(fā)票，不論其在財(cái)務(wù)上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。
對(duì)于實(shí)物折扣，該實(shí)物款額不能從貨物銷售額中減除，且該實(shí)物應(yīng)按增值稅條例“視同銷售貨物”中的“贈(zèng)送他人”計(jì)算征收增值稅。
折扣銷售針對(duì)數(shù)量；而銷售折扣，是為了鼓勵(lì)購(gòu)貨方及早償還貨款，而協(xié)議許諾給予購(gòu)貨方的一種折扣優(yōu)待（如：10天內(nèi)付款，貨款折扣2%；20天內(nèi)付款，折扣1%；30天內(nèi)全價(jià)付款）。銷售折扣發(fā)生在銷售之后，是一種融資性質(zhì)的理財(cái)費(fèi)用，因此銷售折扣不得從銷售額中減除，但所得稅稅前可以扣除。
銷售折讓，是指貨物銷售后，由于其品種、質(zhì)量等原因購(gòu)貨方要求退貨，但銷貨方不予退貨而給予購(gòu)貨方的一種價(jià)格折讓。對(duì)手續(xù)完備的銷售折讓可以折讓后的貨款為銷售額計(jì)算增值稅。
銷售回扣，銷售回扣不得從銷售額中減除，并且所得稅前也不可以扣除銷售回扣。
7、以舊換新
采取以舊換新方式銷售貨物，應(yīng)按新貨物的同期銷售價(jià)格確定銷售額。
8、還本銷售
采取還本銷售方式銷售貨物，不得從銷售額中減除還本支出。
9、采取以物易物方式銷售
以物易物雙方都應(yīng)作購(gòu)銷處理，以各自發(fā)出的貨物核算銷售額并計(jì)算銷項(xiàng)稅額，以各自收到的貨物核算購(gòu)貨額及進(jìn)項(xiàng)稅額。
二、進(jìn)項(xiàng)稅額
進(jìn)項(xiàng)稅額是指納稅人當(dāng)期購(gòu)進(jìn)的貨物或應(yīng)稅勞務(wù)所支付或者負(fù)擔(dān)的增值稅額。這個(gè)概念包含兩層含義：第一，增值稅稅額是銷售方通過(guò)價(jià)外收取的，因此，進(jìn)項(xiàng)稅額實(shí)際上是購(gòu)貨方支付給銷售方的稅額；第二，進(jìn)項(xiàng)稅額是發(fā)票上注明的，不是計(jì)算的，但購(gòu)進(jìn)免稅農(nóng)產(chǎn)品、廢舊物資、支付運(yùn)費(fèi)除外。
（一）進(jìn)項(xiàng)稅額的基本規(guī)定
1、準(zhǔn)予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額
（1）從銷售方取得的增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅額。
（2）從海關(guān)取得完稅憑證上注明的增值稅額。
（3）運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅額的確定與抵扣
增值稅一般納稅人收購(gòu)或銷售貨物以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所支付的運(yùn)輸費(fèi)用（代墊運(yùn)費(fèi)除外），根據(jù)運(yùn)費(fèi)結(jié)算單據(jù)所列運(yùn)費(fèi)金額（普通發(fā)票），依7%的扣除率計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額準(zhǔn)許扣除（非“營(yíng)改增”試點(diǎn)地區(qū)），“營(yíng)改增”試點(diǎn)地區(qū)按運(yùn)費(fèi)發(fā)票（增值稅專用發(fā)票）上注明的稅額作為進(jìn)項(xiàng)稅額。
（4）增值稅納稅人2011年12月1日（含，下同）以后初次購(gòu)買增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備（包括分開票機(jī)）支付的費(fèi)用，可憑購(gòu)買增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備取得的增值稅專用發(fā)票，在增值稅應(yīng)納稅額中全額抵減（抵減額為價(jià)稅合計(jì)額），不足抵減的可結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵減。
增值稅稅控系統(tǒng)包括：增值稅防偽稅控系統(tǒng)、貨物運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票稅控系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票稅控系統(tǒng)和公路、內(nèi)河貨物運(yùn)輸業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)。
增值稅防偽稅控系統(tǒng)的專用設(shè)備包括金稅卡、IC卡、讀卡器或金稅盤和報(bào)稅盤；貨物運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票稅控系統(tǒng)專用設(shè)備包括稅控盤和報(bào)稅盤；機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票稅控系統(tǒng)和公路、內(nèi)河貨物運(yùn)輸業(yè)發(fā)票稅控系統(tǒng)專用設(shè)備包括稅控盤和傳輸盤。
增值稅納稅人2011年12月1日以后繳納的技術(shù)維護(hù)費(fèi)（不含補(bǔ)繳的2011年11月30日以前的技術(shù)維護(hù)費(fèi)），可憑技術(shù)維護(hù)服務(wù)單位開具的技術(shù)維護(hù)費(fèi)發(fā)票，在增值稅應(yīng)納稅額中全額抵減，不足抵減的可結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵減。技術(shù)維護(hù)費(fèi)按照價(jià)格主管部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
增值稅一般納稅人支付的二項(xiàng)費(fèi)用在增值稅應(yīng)納稅額中全額抵減的，其增值稅專用發(fā)票不作為增值稅抵扣憑證，其進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣。
（5）不得抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)算劃分問(wèn)題
一般納稅人兼營(yíng)免稅項(xiàng)目或者非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)而無(wú)法劃分不得抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額的，按下列公式計(jì)算不得抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額：
不得抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額＝當(dāng)月無(wú)法劃分的全部進(jìn)項(xiàng)稅額×當(dāng)月免稅項(xiàng)目銷售額、非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)營(yíng)業(yè)額合計(jì)÷當(dāng)月全部銷售額、營(yíng)業(yè)額合計(jì)。
2、不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額
（1）未按規(guī)定取得并保存增值稅扣稅憑證，或者增值稅扣稅憑證上未按規(guī)定注明增值稅額及其他有關(guān)事項(xiàng)的；
（2）用于非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目、免征增值稅項(xiàng)目、集體福利或者個(gè)人消費(fèi)的購(gòu)進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)；
（3）非正常損失的購(gòu)進(jìn)貨物及相關(guān)的應(yīng)稅勞務(wù)；
（4）非正常損失的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品所耗用的購(gòu)進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)；
（5）國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的納稅人自用消費(fèi)品；
（6）本條第（一）項(xiàng)至第（四）項(xiàng)規(guī)定的貨物的運(yùn)輸費(fèi)用和銷售免稅貨物的運(yùn)輸費(fèi)用。
所謂非正常損失，是指因管理不善造成貨物被盜竊、丟失、發(fā)生霉?fàn)�變質(zhì)的損失。
（二）進(jìn)項(xiàng)稅額的特殊規(guī)定（節(jié)選）
1、關(guān)于購(gòu)置稅控收款機(jī)納稅抵扣的計(jì)算
增值稅的納稅人和營(yíng)業(yè)稅的納稅人，購(gòu)置稅控機(jī)都可以抵扣稅款。增值稅納稅人抵扣的是增值稅，營(yíng)業(yè)稅納稅人抵扣的是營(yíng)業(yè)稅。
增值稅一般納稅人有增值稅專用發(fā)票，按發(fā)票稅額抵免。
小規(guī)模納稅人購(gòu)進(jìn)稅控機(jī)如果取得的是普通發(fā)票，依下列公式計(jì)算可抵免稅額：
可抵免稅額=價(jià)款÷（1＋17%）×17%
當(dāng)期應(yīng)納稅額不足抵免的，未抵免部分可在下期繼續(xù)抵免。
2、進(jìn)項(xiàng)稅額申報(bào)抵扣時(shí)間
（1）、增值稅一般納稅人取得2010年1月1日以后開具的增值稅專用發(fā)票、公路內(nèi)河貨物運(yùn)輸業(yè)統(tǒng)一發(fā)票和機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票，應(yīng)在開具之日起180日內(nèi)到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理認(rèn)證，并在認(rèn)證通過(guò)的次月申報(bào)期內(nèi)，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。
（2）、實(shí)行海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書（以下簡(jiǎn)稱海關(guān)繳款書）“先比對(duì)后抵扣”管理辦法的增值稅一般納稅人取得2010年1月1日以后開具的海關(guān)繳款書，應(yīng)在開具之日起180日內(nèi)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送《海關(guān)完稅憑證抵扣清單》（包括紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)）申請(qǐng)稽核比對(duì)。
未實(shí)行海關(guān)繳款書“先比對(duì)后抵扣”管理辦法的增值稅一般納稅人取得2010年1月1日以后開具的海關(guān)繳款書，應(yīng)在開具之日起180日后的第一個(gè)納稅申報(bào)期結(jié)束以前，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。
（3）、增值稅一般納稅人取得2010年1月1日以后開具的增值稅專用發(fā)票、公路內(nèi)河貨物運(yùn)輸業(yè)統(tǒng)一發(fā)票、機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票以及海關(guān)繳款書，未在規(guī)定期限內(nèi)到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理認(rèn)證、申報(bào)抵扣或者申請(qǐng)稽核比對(duì)的，不得作為合法的增值稅扣稅憑證，不得計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。
3、取得的專用發(fā)票不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的情形
（1）未從銷售方取得專用發(fā)票；
（2）只取得抵扣聯(lián)或只取得發(fā)票聯(lián)；
（3）填寫不齊全；
（4）未加蓋印章或印章錯(cuò)誤；
（5）適用稅率錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤、價(jià)稅不符；
（6）涂改專用發(fā)票；
（7）匯總填開的專用發(fā)票未附“銷貨清單”；
（8）丟失發(fā)票聯(lián)或抵扣聯(lián)（從對(duì)方取得的存根聯(lián)復(fù)印件亦不得抵扣）；
（9）超限額填開的；
（10）假發(fā)票、虛開代開、丟失被盜專用發(fā)票；
（11）十萬(wàn)元版專用發(fā)票填開金額未達(dá)到所限面額最高一位的；
（12）未經(jīng)國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)印制或監(jiān)制的收購(gòu)業(yè)專用發(fā)票和未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)印制或監(jiān)制的交通運(yùn)輸發(fā)票；
（13）其他不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的進(jìn)項(xiàng)憑證。
4、混合銷售行為和兼營(yíng)的非應(yīng)稅勞務(wù)
混合銷售行為和兼營(yíng)的非應(yīng)稅勞務(wù)，依照規(guī)定應(yīng)當(dāng)征收增值稅的，該混合銷售行為所涉及的非應(yīng)稅勞務(wù)和兼營(yíng)的非應(yīng)稅勞務(wù)所用購(gòu)進(jìn)貨物的進(jìn)項(xiàng)稅額，符合規(guī)定的準(zhǔn)予抵扣。（未完待續(xù)）
生命只有一次 安全在我心中
——典型建筑事故案例剖析及警示
案例一：
2013年初，我市一建筑工地發(fā)生坍塌事故造成2人死亡，2人受傷。事故發(fā)生時(shí)，多名泥工在三層屋頂澆筑懸挑梁及光面作業(yè)，突然發(fā)生模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，引起整體倒塌，致使在屋頂施工的4名工人紛紛隨塌落的支架模板和混凝土漿墜落并被掩埋。
事故分析：
1、高大模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)，引起整體坍塌，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。
2、事故間接原因有：部分專項(xiàng)施工方案未按有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定經(jīng)專家論證、審批，擅自組織施工；現(xiàn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)；安全管理制度落實(shí)不到位等。
事故警示：
1、建筑施工單位要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體和主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)用工管理，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。
2、要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程，必須編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家論證、審批后遵照?qǐng)?zhí)行。要嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理程序，嚴(yán)肅執(zhí)行簽字、驗(yàn)收責(zé)任制度。
3、加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)專業(yè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)履行監(jiān)理審批、旁站、督促、上報(bào)等職責(zé)。要對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是技術(shù)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，確保監(jiān)理到位。
案例二：
某高層住宅建筑工地，五層樓面的工人在拆模間隙，因失手使手中撬棒滑落，撬棒自由下落插入正在腳手架下清理的工人。
事故分析：
1、違反安全操作規(guī)程。
2、沒(méi)有使用或正確使用安全“三寶”。
3、工人缺乏應(yīng)有的安全常識(shí)和安全意識(shí)。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不到位，安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，安全防護(hù)措施不力。
5、法律意識(shí)不強(qiáng)，工人在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，對(duì)施工安全環(huán)境有知情權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除前，有權(quán)拒絕施工。
防范措施：
1、教育工人在高處移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)先觀察下面是否有人，在移動(dòng)前應(yīng)先打招呼，下面人員離開后再移動(dòng)物體，確保不傷害他人，要注意不使物體失落。
2、堆放物料按施工組織設(shè)計(jì)要求規(guī)定的區(qū)域堆放，不能隨意亂放。
3、加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全交底工作，交底內(nèi)容要全面、詳實(shí)、雙方人員在交底單上簽字。
案例三：
某工程正在進(jìn)行人工挖孔樁施工，因下雨而暫時(shí)停工。其中有兩個(gè)樁孔因地質(zhì)情況特殊需要繼續(xù)施工，而就在此時(shí)，由于配電箱進(jìn)線端電線無(wú)穿管保護(hù)而被箱體割破絕緣層，造成電箱外殼、提升機(jī)械以及鋼絲繩、吊桶帶電。工人江××等人在沒(méi)有進(jìn)行任何檢查的情況下，習(xí)慣性地按正常情況準(zhǔn)備施工，當(dāng)他觸及帶電的吊桶時(shí)，遭到強(qiáng)烈的電擊，后經(jīng)搶救無(wú)效死亡。
事故分析：
1、電源線進(jìn)配電箱處無(wú)套管保護(hù)，金屬箱體電線進(jìn)口處也未設(shè)護(hù)套，使電線磨損破皮。
2、重復(fù)接地裝置設(shè)置不符合要求。
3、漏電保護(hù)裝置參數(shù)選擇偏大、不匹配沒(méi)起到保護(hù)作用。
急救措施：
1、首先要使觸電者迅速脫離電源，越快越好。因?yàn)殡娏髯饔玫臅r(shí)間越長(zhǎng)，傷害越重。
2、觸電者未脫離電源前，救護(hù)人員不準(zhǔn)直接用手觸及傷員。
3、傷員脫離電源后，應(yīng)使其就地躺平，確保氣道通暢，呼叫傷員或輕拍其肩部，以判定傷員是否意識(shí)喪失，禁止搖動(dòng)傷員頭部呼叫傷員。
4、如果傷員意識(shí)清晰，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)。傷員需要轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)采用擔(dān)架或平板。
5、觸電傷員呼吸和心跳均停止時(shí)，應(yīng)立即采取下列方法進(jìn)行就地?fù)尵取Ｍ〞硽獾�；人工呼吸�?nbsp;胸外接壓。
案例四：
2011年，某市工地發(fā)生一起塔吊倒塌事故，事故發(fā)生時(shí)，塔吊第十節(jié)主材標(biāo)準(zhǔn)節(jié)斜支撐處上方連接螺栓斷裂，塔身從第十節(jié)處折斷倒場(chǎng)。
事故分析：
1、塔吊生產(chǎn)廠家質(zhì)量及技術(shù)設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致事故發(fā)生。
2、塔吊基礎(chǔ)制作時(shí)，砼強(qiáng)度、地基承載力、預(yù)埋件、平整度等達(dá)不到國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，易造成塔身傾斜、塔吊傾翻。
3、無(wú)針對(duì)性的安全技術(shù)交底及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，盲目作業(yè)，缺乏相互配合，違反安拆規(guī)程及作業(yè)程序，違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干。
4、塔吊存在的事故隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)及排除，在頂升、安拆過(guò)程中導(dǎo)致事故的發(fā)生;
5、附著設(shè)施安裝存在焊縫，結(jié)構(gòu)件、預(yù)埋件等不合格，存在安全隱患。
6、塔吊使用過(guò)程中限位失靈，未及時(shí)排除造成安全事故。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)多塔作業(yè)，相鄰兩塔之間的塔機(jī)作業(yè)半徑有重疊現(xiàn)象，導(dǎo)致碰撞造成事故。
8、無(wú)證上崗，操作違章、違規(guī)，加之項(xiàng)目監(jiān)管不到位，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。（工程管理部 周楊斌 摘錄）
