近日，工程部對溫州綠城廣場二期、溫州洞頭星級賓館、溫州萬康金融廣場、溫州科技城的工程施工質(zhì)量、安全管理義烏、溫州地區(qū)工程集中進(jìn)行了走訪，對施工現(xiàn)場的質(zhì)安情況進(jìn)行了檢查與分析，同時出具了相關(guān)的整改措施與報(bào)告。
檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場施工中存在著一些問題.這些問題,雖然發(fā)生在少數(shù)工地和少數(shù)人身上,但對工程質(zhì)量的全面提升,也是一種隱患.必須認(rèn)真糾正.
一、個別項(xiàng)目部對工程質(zhì)量安全管理的意識不強(qiáng)，口頭上重視，但行動上忽視。
二、個別項(xiàng)目部在工程質(zhì)量安全管理上的組織機(jī)構(gòu)不健全或不落實(shí)，機(jī)構(gòu)空洞無實(shí)。
三、個別項(xiàng)目部工程質(zhì)量安全管理主要人員對新規(guī)范、新法規(guī)、新法律、新要求沒有認(rèn)真、全面、深入學(xué)習(xí)，一知半解，對工程質(zhì)量安全管理工作的新要求茫然不清。
四、個別項(xiàng)目部對工程質(zhì)量安全管理工作沒有形成日�；芾�，在現(xiàn)場布置施工任務(wù)時經(jīng)常忽視相應(yīng)的質(zhì)量安全管理要求。
五、個別項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量安全管理資料的重視不夠，認(rèn)為是資料員一個人的事。其實(shí)，工程資料是整個工程各項(xiàng)管理工作的記錄與反映，工程管理水平的高低主要靠工程各項(xiàng)資料來反映。由于重視不夠，工程資料經(jīng)常是倉促應(yīng)付，面對突擊檢查，一下子暴露出問題。
針對以上存在的管理問題，為了切實(shí)搞好工程的質(zhì)量安全管理，近期，我們將與項(xiàng)目部建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，把我們的管理工作推展到施工一線，啟動部門信息化建設(shè)。在技術(shù)、質(zhì)量、安全諸方面展開資源管理，落實(shí)信息登錄具體措施。加強(qiáng)為項(xiàng)目部服務(wù)功能建設(shè)，細(xì)化與明確開展服務(wù)的具體事項(xiàng)。以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，提高公司整體工程質(zhì)量和實(shí)施管工水平，規(guī)范與指導(dǎo)“創(chuàng)杯工程”的具體實(shí)施。 
