為推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)，集團(tuán)公司發(fā)揮五星雙強(qiáng)示范企業(yè)作用，以點擴(kuò)面，將廉潔從業(yè)規(guī)定和建筑業(yè)行業(yè)規(guī)范融入到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，筑實防腐屏障。
集團(tuán)公司的每一份工程合同檔案，都可以看到兩張表。一張是“合同評審表”，這份表上有公司經(jīng)營部、財務(wù)部、工程管理部、法務(wù)部等職能部門的評審意見并簽字，然后再報董事長審批，最終形成合同簽署意見。還有一張表是“廉政建設(shè)承諾書”，內(nèi)容要求項目負(fù)責(zé)人承諾在施工工程中要嚴(yán)守國家法律法規(guī)，杜絕一切行賄行為。如若違反，公司將對項目所在分公司考核實施一票否決權(quán)，取消任何評獎評優(yōu)資格。這兩張表，讓每一只工程建設(shè)置于陽光下，從源頭上防止腐敗的產(chǎn)生，確保工程安全廉潔。
如何確保每只工程不出事情，集團(tuán)公司認(rèn)為，狠抓工程廉政建設(shè)，不但不會阻礙工程項目的順利實施，反而能促進(jìn)工作更有效開展。沒了“歪門邪道“，只能踏實認(rèn)真做事，規(guī)范施工，質(zhì)量、安全等項目部的重點工作就都順利上去了。因此，“工程在哪里，廉政文化就建到哪里”，一直是公司項目管理的重要思路，并經(jīng)過多年摸索，形成了公司特有的管理體系、管理手冊、程序文件，以制度來規(guī)范和約束各種行為。
