公司選擇什么樣的發(fā)展道路，事關(guān)企業(yè)的前途命運(yùn)，選擇什么樣的發(fā)展方式，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)快速發(fā)展。根據(jù)董事會(huì)的決定，公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》制訂，已近日開始啟動(dòng)。2010年是繼續(xù)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的攻擊年，是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃打好基礎(chǔ)的重要一年。為此公司將發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂列入全年重點(diǎn)工作之一，公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將突出戰(zhàn)略定位和方向，突出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和保障，突出企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，這是我們公司上下8000名員工的期待。該工作已進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作階段。
第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段。5月下旬前組建課題領(lǐng)導(dǎo)小組，召開辦公會(huì)議，統(tǒng)一思想。
第二階段為調(diào)查摸底，講優(yōu)勢(shì)、找出問題階段。6月中旬調(diào)研宏觀背景、行業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，分析優(yōu)勢(shì)及存在問題。
第三階段為綜合分析階段。6月下旬前收集內(nèi)外資料，綜合分析，提出初步框架。
第四階段為起草及初審階段。預(yù)計(jì)8月中旬前后落實(shí)規(guī)劃起草人，擬初稿定。
第五階段為專家論證階段。8月下旬根據(jù)論證結(jié)果，修改擬定正式稿件。
《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的制訂，是企業(yè)發(fā)展史上一件大事，它將從總體上指導(dǎo)企業(yè)的全部工作，應(yīng)當(dāng)全員參與，各司其職，全體員工都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。我們要把戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂過程作為凝聚力量的過程，作為鼓舞斗志的過程，作為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。不久的將來，公司美好藍(lán)圖，將呈現(xiàn)在全體員工面前，用我們自己的實(shí)際行動(dòng)，去開創(chuàng)企業(yè)美好的未來，打造出真正意義上的“大建筑”集團(tuán)。 
