全力以赴、全面推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作
在全體員工共同努力下，公司克服經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重重困難，做到了時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半，通過(guò)對(duì)公司半年工作八大亮點(diǎn)的回顧，分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作作進(jìn)一步部署。
一、扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)。全面完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不是一件輕而易舉的工作。各部門必須抓在源頭，盡早策劃，緊緊抓住市場(chǎng)拓展和外向發(fā)展，突出抓眼前、抓成效，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供有力保障。
二、抓好項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)，確保下半年生產(chǎn)平穩(wěn)、健康發(fā)展。質(zhì)量安全是企業(yè)發(fā)展中的二條紅線，要一手抓質(zhì)量，一手抓安全，以項(xiàng)目為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，“嚴(yán)防死守”確保下半年生產(chǎn)安全，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，特別是納入公司創(chuàng)優(yōu)工程的幾個(gè)項(xiàng)目及時(shí)做好基礎(chǔ)性工作，把工法、QC成果的發(fā)表等一系列工作落到實(shí)處。
三、公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃定稿。組織召開座談會(huì)和論證會(huì)，廣泛聽取社會(huì)各界的意見和建議，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)五年規(guī)劃初稿進(jìn)行修改和完善。為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展作出了方向性、整體性、全局性定位、確定發(fā)展目標(biāo)、制定相應(yīng)的實(shí)施方案。
四、振安機(jī)械制造基地順利推進(jìn)，基地填土、永久性圍墻建設(shè)等相關(guān)工作有條不紊進(jìn)行中，并抓緊優(yōu)選投資項(xiàng)目。
五、繼續(xù)積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力形成一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)的新格局。要采取有力措施，盡****可能強(qiáng)化子公司的組織建設(shè)和資質(zhì)建設(shè)，爭(zhēng)取下半年有新的突破。要繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)，充分運(yùn)用現(xiàn)有企業(yè)的各種資源和優(yōu)勢(shì)，拓寬思路，用心尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)合適的途徑和程序，積極創(chuàng)造條件，圍繞發(fā)展，抓住機(jī)遇，盡快形成一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)的新格局。要以效益為中心，把長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展和眼前的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
六、繼續(xù)提高公司機(jī)關(guān)的服務(wù)效能，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和服務(wù)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，使公司機(jī)關(guān)工作人員真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下，”要進(jìn)一步改善機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量、工作效率和管理水平。要真正形成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，進(jìn)一步完善對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的督控措施。
七、進(jìn)一步完善企業(yè)的各類規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，以制度來(lái)規(guī)范各位管理人員的管理行為。要逐步建立起以制度管事、以制度管人的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)好廣大機(jī)關(guān)工作人員的積極性，逐步使公司機(jī)關(guān)成為一支高效率、高素質(zhì)，具有工作激情和高度責(zé)任感的管理隊(duì)伍。
在下半年工作更繁重的條件下，希望大家群策群力，圍繞振興企業(yè)這個(gè)大目標(biāo)，用心去想、用心去做、用心去抓、用心去管，把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開拓好、服務(wù)好、管理好�；罅�，再鼓干勁，相信半年時(shí)間，公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再爭(zhēng)上游。
公司舉辦施工質(zhì)量及工程技術(shù)資料編寫培訓(xùn)會(huì)議
為提高公司施工質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范工程技術(shù)資料的編寫，9月14日公司邀請(qǐng)浙江省安裝協(xié)會(huì)石修仁老師到公司作關(guān)于安裝工程施工質(zhì)量和技術(shù)資料編寫知識(shí)的專題講座，來(lái)自公司各分公司、項(xiàng)目部資料員、質(zhì)量員以及工程管理部人員近40人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)議上，石修仁老師從房屋建筑安裝工程的范圍、安裝工程質(zhì)量重要性、如何提高安裝工程施工質(zhì)量、施工過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)和建筑業(yè)協(xié)會(huì)施工技術(shù)資料編寫指南等五方面向與會(huì)人員作了深入細(xì)致的講解，與會(huì)人員認(rèn)真聽講，勤作筆記，對(duì)不懂之處及時(shí)向老師提出，并得到老師的滿意答復(fù)。
一天的培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，但從此次培訓(xùn)的報(bào)名情況、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的氣氛和與會(huì)人員的反應(yīng)來(lái)看，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果，相信通過(guò)培訓(xùn)對(duì)大家在今后的施工細(xì)部處理和資料的編寫整理上一定會(huì)起到積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。（通訊員周楊斌）
公司承接海南省最高建筑——�？貒�(guó)際廣場(chǎng)
近日，公司（直屬十分公司）承接�？貒�(guó)際廣場(chǎng)工程，總建筑面積214404m²,其中包括384間客房的五星級(jí)酒店（希爾頓酒店）65502 m²、5A 級(jí)寫字樓82674m²、商業(yè)休閑用房4111m²。地下3層，地面裙房5層，主體地上51層，屋頂造型空間內(nèi)設(shè)局部三層（52-54層）VIP會(huì)所，項(xiàng)目高度約249.7米，合同造價(jià)66558394元，承接電氣，給排水、空調(diào)安裝工程。
該項(xiàng)目建成后將成為海南省第一高樓，憑借其絕對(duì)的高度和無(wú)可比擬的地理優(yōu)勢(shì)，將成為�？谑心酥梁Ｄ鲜〉臉�(biāo)志性建筑，成為海南省國(guó)際旅游城市的一張靚麗名片。（直十分公司 蔣益雄）
公司喜獲2009年度浙江省級(jí)工法一項(xiàng)
日前，從浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于公布浙江省2009年度省級(jí)工法名單的通知》獲悉，根據(jù)《關(guān)于組織2009年度省級(jí)工法申報(bào)工作的通知》（浙建管【2009】33號(hào)），浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織專家對(duì)各地推薦申報(bào)的463項(xiàng)工法進(jìn)行了評(píng)審。經(jīng)公示和審定，最終有140項(xiàng)工法被評(píng)為“浙江省2009年度省級(jí)工法”。公司申報(bào)的《泥水平衡頂管施工工法》獲得市政道橋類省級(jí)工法。
目前，公司已擁有******工法2項(xiàng)、省級(jí)工法11項(xiàng)。這些工法的取得充分體現(xiàn)了公司先進(jìn)的施工技術(shù)水平和能力，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象，為有效保障施工質(zhì)量與安全、不斷提高施工效率創(chuàng)造了條件。（通訊員俞晶晶）
“安康杯”活動(dòng)走進(jìn)工地
9月27日，工會(huì)主席許奎安帶領(lǐng)工會(huì)、工程管理部7人到人民醫(yī)院項(xiàng)目部進(jìn)行交流活動(dòng)，推動(dòng)安康杯的深入開展。
在項(xiàng)目部工作會(huì)議上，首先聽取了工地負(fù)責(zé)人壽新國(guó)和技術(shù)負(fù)責(zé)人蔡學(xué)文關(guān)于工程進(jìn)度及職工食堂衛(wèi)生設(shè)施、工地倉(cāng)庫(kù)、工程施工現(xiàn)場(chǎng)等安全生產(chǎn)情況介紹并進(jìn)行了交流分析，工程管理部周如法指出施工現(xiàn)場(chǎng)操作機(jī)械旁邊應(yīng)標(biāo)注操作規(guī)程，督促施工安全員每日在工作前進(jìn)行安全交底等問(wèn)題。
工會(huì)主席許奎安就如何深入有效開展“安康杯”活動(dòng)提出了具體意見：一是要充分認(rèn)識(shí)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重要以及必要性，做到工會(huì)推動(dòng)、行政參與，讓“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)成為公司安全文明施工的一個(gè)重要組成部分；二是要通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)這個(gè)載體，保障職工合法權(quán)益，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)成為工會(huì)工作的一個(gè)響亮品牌；三是要重點(diǎn)向項(xiàng)目部延伸，抓好全體員工尤其是農(nóng)民工的安全防護(hù)意識(shí)教育，有效夯實(shí)公司安全管理的基石。要求各項(xiàng)目部全體動(dòng)員，查找隱患，警鐘長(zhǎng)鳴，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。（工會(huì)）
走進(jìn)世博 了解世博 感受世博
——公司工會(huì)組織員工參觀世博
為了豐富員工的文化生活，開闊員工的視野， 9月15日，公司工會(huì)組織員工分兩批參觀世博，從而更好地體驗(yàn)世博、感悟世博、學(xué)習(xí)世博。
雖然當(dāng)天烈日炎炎，大家的參觀熱情絲毫沒有受到影響。紛紛暢談起各館內(nèi)別具特色的建筑與展品，高新科技與異國(guó)風(fēng)情，特別是民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合館，通過(guò)高科技手段講述民企成長(zhǎng)歷程中真實(shí)感人的故事，從企業(yè)名片巨人太極十六勢(shì)，到四季輪回往復(fù)的生命頌歌，再到核心演出“活力矩陣”高潮秀，展現(xiàn)民企匯聚在一起所產(chǎn)生的“相乘效應(yīng)”，充分感受中國(guó)民營(yíng)企業(yè)群體的“激情、活力、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)”，同時(shí)，也見證中國(guó)民營(yíng)企業(yè)伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的成長(zhǎng)歷程。對(duì)公司工會(huì)提供這次“不出國(guó)門看世界”的機(jī)會(huì)非常開心，同時(shí)也感受到公司對(duì)員工的關(guān)懷和重視，激勵(lì)大家更加努力工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智和力量。（工會(huì)）
太極十六勢(shì)指復(fù)星集團(tuán)、阿里巴巴、紅星美凱龍、大連萬(wàn)達(dá)、民生銀行、蘇寧電器、美特斯邦威、易居中國(guó)、新光集團(tuán)、歐普照明、泰豪集團(tuán)、愛仕達(dá)、伽藍(lán)集團(tuán)、皇明太陽(yáng)能、萬(wàn)豐奧特、華誼兄弟。
從機(jī)電安裝角度談施工總承包管理
隨著社會(huì)的發(fā)展，大型商場(chǎng)、高檔寫字樓、賓館酒店、會(huì)議中心等機(jī)電安裝工程基本上囊括了暖通空調(diào)專業(yè)（通風(fēng)除塵、采暖空調(diào)、熱交換、防排煙及油煙處理等），給排水專業(yè)（給水、排水、熱水循環(huán)、生飲水、中水及污水處理等），消防專業(yè)（消水栓、自動(dòng)噴淋、氣體滅火、水災(zāi)報(bào)警等），電氣專業(yè)（高低壓配電、動(dòng)力、照明、防雷、景觀），建筑智能化（樓宇自控、有線電視、智能安防、車庫(kù)管理、LED顯示、客戶智能控制、KTV—VOD點(diǎn)播、計(jì)算機(jī)管理、可視會(huì)議、通信電話、綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房工程及UPS、防雷接地系統(tǒng)等），燃?xì)狻⑷朔�、電扶梯及擦窗機(jī)等專業(yè)工種等，專業(yè)齊全，功能復(fù)雜、選型高檔、技術(shù)先進(jìn)。我們?cè)谑┕ぶ型婕岸喾N新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣使用，這不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)提出了更高要求，同時(shí)對(duì)各專業(yè)內(nèi)部及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理工作也提出了更高要求。顯然，由業(yè)主統(tǒng)包統(tǒng)管的各專業(yè)分包單獨(dú)單打獨(dú)斗的傳統(tǒng)式的項(xiàng)目管理模式，已難適應(yīng)復(fù)雜程度較高的大型機(jī)電安裝工程施工管理的需要。因此，施工總承包管理是項(xiàng)目施工管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。
首先要明確什么是施工總承包管理，施工總承包管理單位的責(zé)、權(quán)、利是什么；其次要根據(jù)解決問(wèn)題的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人力資源的配置，明確管理流程和工作流程，并明確各部門的崗位職責(zé)和績(jī)效考核辦法；最后從機(jī)電安裝的角度談?wù)勈┕た偝邪芾怼?/SPAN>
一、施工總承包管理的責(zé)、權(quán)、利
施工總承包管理是指在工程施工階段總承包單位對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理過(guò)程，包括土建、機(jī)電安裝、裝飾裝修及園林綠化等施工管理過(guò)程。
施工總承包管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總承包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位�？偝邪鼏挝粚�(duì)分包單位實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督�？偝邪鼏挝痪秃贤秶鷥�(nèi)的總、分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及商務(wù)合約等向業(yè)主負(fù)總責(zé)�？偝邪鼏挝桓鶕�(jù)總承包合同的約定收取總包管理費(fèi)，分包單位按總分包合同的約定對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。施工總承包管理是最基本的最低端的施工行業(yè)總承包管理模式，也是國(guó)內(nèi)目前運(yùn)用最多的總承包管理模式。
二、施工總承包項(xiàng)目在宏觀層面上需要解決的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
1、以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理為主線的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理等現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體系，是總承包管理的核心；
2、以技術(shù)支撐為依托的項(xiàng)目技術(shù)管理、設(shè)計(jì)變更管理、深化設(shè)計(jì)管理、創(chuàng)優(yōu)及新技術(shù)推廣應(yīng)用管理等涵蓋項(xiàng)目施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、管理技術(shù)以及相關(guān)的技術(shù)資源和技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)管理體系，是總承包管理的基礎(chǔ)；
3、以商務(wù)合約管理為杠桿的項(xiàng)目合同管理、成本管理、資金管理、工程價(jià)款結(jié)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理及分包結(jié)算管理等經(jīng)濟(jì)和法務(wù)管理體系，是總承包管理的宗旨；
4、以科學(xué)高效的各級(jí)各項(xiàng)管理流程和工作流程為紐帶的立體溝通管理、信息管理等日常運(yùn)行管理體系，是提升總承包管理水平的軟環(huán)境；
5、以績(jī)效考核為保障的崗位職責(zé)分解和工作包分解的考核獎(jiǎng)懲管理體系，是提升總承包管理水平并持續(xù)改進(jìn)的保證措施。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是把所有施工單位定位為分包單位來(lái)考慮，包括總承包單位自行組織的施工部分。
在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)時(shí)，必須厘清總、分包單位的界限，充分做到崗位設(shè)置精簡(jiǎn)、崗位職責(zé)明晰、邏輯關(guān)系簡(jiǎn)潔、分工交圈閉合。
根據(jù)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)圖及管理層級(jí)關(guān)系和工作關(guān)系，明確各自崗位職責(zé)及工作量清單，作為績(jī)效考核依據(jù)。
四、機(jī)電安裝對(duì)施工總承包管理的支撐
大型商場(chǎng)、高檔寫字樓、賓館酒店的機(jī)電安裝工程往往是場(chǎng)地狹窄（該類工程均地處市區(qū)鬧市、室內(nèi)外場(chǎng)地都很狹窄）；專業(yè)交叉施工密度大（包括機(jī)電安裝內(nèi)部各專業(yè)之間和土建、裝飾及園林綠化等外部各專業(yè)的交叉施工）；隸屬于不同法人、體制和機(jī)制多樣的指定分包單位多（且多數(shù)單位帶有復(fù)雜的社會(huì)背景）；高峰作業(yè)時(shí)間短且各專業(yè)交叉重疊施工相對(duì)集中；安裝工程量所占比例大（約占全部工程造價(jià)的三分之一）等特點(diǎn)。因此，搞好機(jī)電安裝總承包管理，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目總承包管理的成敗。
首先，在項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，由于把包括自行組織的施工部分定位為分包管理，有別于傳統(tǒng)的總分包管理模式，容易產(chǎn)生管理上的錯(cuò)位和越位現(xiàn)象。因此，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子要提高全局一盤棋的觀念，提高總承包管理意識(shí)，考慮問(wèn)題、安排工作要站在總承包的高度，以商務(wù)合約為杠桿，以法律管法人為手段，以互贏為目的，采用換位思考的方法，避免采用簡(jiǎn)單粗暴的方式方法去處理各利益相關(guān)者的問(wèn)題，減少以行政高壓手段管理項(xiàng)目的日常事務(wù)。
項(xiàng)目開工前，總承包方對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程的施工組織必須有一個(gè)高質(zhì)量的全面策劃方案，包括施工平面圖的位置，大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝、調(diào)試等專題方案，深化設(shè)計(jì)和綜合作業(yè)圖，施工進(jìn)度計(jì)劃安排等。充分做到平面布置科學(xué)合理、吊裝方案安全經(jīng)濟(jì)、深化設(shè)計(jì)和綜合作業(yè)圖先進(jìn)合理、進(jìn)度計(jì)劃安排科學(xué)全面。
1、施工平面圖布置：在進(jìn)行施工平面圖布置時(shí)，要綜合考慮各專業(yè)的施工特點(diǎn)，即要考慮加工制作場(chǎng)地，又要考慮成品、半成品及設(shè)備的堆放，還要考慮大型設(shè)備的吊裝及運(yùn)輸；在策劃臨時(shí)水電方案時(shí)，也要綜合考慮上述因素，同時(shí)還要結(jié)合室外工程進(jìn)度安排，否則，將會(huì)發(fā)生多次場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)動(dòng)現(xiàn)象。
2、大型設(shè)備的吊裝運(yùn)輸方案：在考慮選用吊裝方案時(shí)，要優(yōu)先考慮采用已有的吊裝機(jī)械設(shè)備，如土建的塔吊、人貨電梯等，然后再考慮其他的吊裝方式，在考慮其他的吊裝方式時(shí)，要進(jìn)行方案的比較和篩選，綜合考慮安全、經(jīng)濟(jì)、高效及周圍環(huán)境等因素。因而，在考慮土建塔吊安裝方案時(shí)，機(jī)電專業(yè)一方面要及時(shí)跟進(jìn)，在平面布置和設(shè)備選型時(shí)把機(jī)電專業(yè)的設(shè)備吊裝進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)還要考慮吊裝洞口設(shè)置和預(yù)留及運(yùn)輸線路的選擇等。
3、深化設(shè)計(jì)和綜合作業(yè)圖：由于各專業(yè)交叉作業(yè)多，施工中必然會(huì)存在許多“打架”的現(xiàn)象，解決此類問(wèn)題的最好辦法，一方面是加強(qiáng)圖紙會(huì)審和專業(yè)交叉會(huì)審的管理；另一方面，對(duì)地下室、設(shè)備機(jī)房、管溝等專業(yè)交密集區(qū)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并繪制綜合作業(yè)圖，及時(shí)把問(wèn)題解決在施工前，避免返工。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃安排：進(jìn)度計(jì)劃安排是一項(xiàng)目系統(tǒng)性和綜合性很強(qiáng)的工作，不僅要考慮土建、裝飾等外部因素，還在考慮機(jī)電安裝內(nèi)部的各專業(yè)因素，否則，會(huì)顧此失彼。如：大型設(shè)備運(yùn)輸通道上方及兩側(cè)的安裝工作完成后，或者是現(xiàn)場(chǎng)的某些臨時(shí)及道路，能否滿足設(shè)備的吊裝和運(yùn)輸需要，因?yàn)樵O(shè)備安裝計(jì)劃往往安排在較晚進(jìn)行。又如：管道或橋架安裝后，風(fēng)管和設(shè)備的安裝是否會(huì)影響，或者是小管道就位后，大管道安裝是否會(huì)受影響，因?yàn)樗鼈兺謱儆诓煌瑢I(yè)或不同施工單位。
其次，要培養(yǎng)和提高商務(wù)合約管理能力、組織協(xié)調(diào)能力，能熟練地運(yùn)用商務(wù)合約進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的日常工作，善于運(yùn)用商務(wù)合約經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)管理和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的工作，具體表現(xiàn)在事前有綜合策劃，過(guò)程有科學(xué)管理、事后有復(fù)核和總結(jié)，做到思路清晰、目標(biāo)明確、管理到位。
再次，要提高各層次的執(zhí)行力，各級(jí)管理者要善于把自己的高端愿望及時(shí)、準(zhǔn)確地解碼成簡(jiǎn)單明了的工作任務(wù)分派遣單，并按輕重緩急的順序排列出來(lái)。同時(shí)要保證信息溝通渠道的暢通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，并隨時(shí)進(jìn)行管理中的糾偏工作。
最后，要善于組裝社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，善于角色的轉(zhuǎn)換，把所有分部，分項(xiàng)工程按專業(yè)分包來(lái)構(gòu)架項(xiàng)目的分包管理模式。（選摘安裝雜志）
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主要內(nèi)容（三）
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容。
先進(jìn)基層黨組織的基本要求是，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，努力做到“五個(gè)好”：
一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子能深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是黨員隊(duì)伍好。黨員素質(zhì)優(yōu)良，有較強(qiáng)的黨員意識(shí)，能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用。
三是工作機(jī)制好。規(guī)章制度完善，管理措施到位，工作運(yùn)行順暢有序。
四是工作業(yè)績(jī)好。本單位各項(xiàng)工作成績(jī)顯著，圍繞中心、服務(wù)大局事跡突出。
五是群眾反映好。基層黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關(guān)系密切。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是，模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五帶頭”：
一是帶頭學(xué)習(xí)提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺堅(jiān)定理想信念；認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，成為本職工作的行家里手。
二是帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)，在本職崗位上做出顯著成績(jī)。
三是帶頭服務(wù)群眾。積極幫助群眾解決實(shí)際困難，自覺維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益。
四是帶頭遵紀(jì)守法。自覺遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)。
五是帶頭弘揚(yáng)正氣。發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，敢于同不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng)。
杜拉拉何以能在職場(chǎng)致勝
贏在情商
5 [8 I+ P0 B! V! S/ q社會(huì)心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),一個(gè)人能否取得成功,智商只起到20%的作用,剩下的80%則來(lái)自情商。而能否駕馭心情、控制情緒、承受壓力是判斷一個(gè)人情商高低的關(guān)鍵指標(biāo)。
% L o8 X8 n2 y7 V/ Z4 t杜拉拉接手的第一項(xiàng)工作,是公司廣州辦的裝修工程,她的頂頭上司玫瑰身在上�？偛�,對(duì)她的裝修工作遙控指揮。這位業(yè)績(jī)突出的行政主管,卻是位脾氣很大,極難相處的上司。處于角色模糊期的杜拉拉不知深淺,事事小心謹(jǐn)慎。匯報(bào)多了,玫瑰罵她不夠?qū)I(yè);自己拿主意,玫瑰又罵她工作越位。杜拉拉能做的只有一條:在沒有搞清楚“游戲規(guī)則”之前,將溫順進(jìn)行到底。
杜拉拉的成長(zhǎng),道出了職場(chǎng)生存最簡(jiǎn)單卻又最深刻的法則:一個(gè)新人,在體現(xiàn)出你的價(jià)值之前,不懂妥協(xié)、過(guò)于計(jì)較可能會(huì)成為職場(chǎng)前行的絆腳石。也就是說(shuō)，在升職的事第一階段，情商比智商更能促進(jìn)你的成功�！爸巧淌谷说靡凿浻茫樯淌谷说靡詴x升”這句話如今已被職場(chǎng)成功人士奉為圭臬。- H1 v$ ]% U/ B( |
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抬頭看路
李斯特是一位只管結(jié)果,不問(wèn)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)。7 J! J4 g, P8 F4 k) O( n杜拉拉發(fā)現(xiàn)并不是什么事情自己默默干了,不給老板添麻煩,老板就會(huì)喜歡你,重要的是要讓老板知道你的重要性。 6 N# `( [1 ^. I
于是，她嘗試將每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格,讓老板了解工作中困難的背景、難度、出現(xiàn)頻率,同時(shí)也能夠了解自己的專業(yè)知識(shí),以及解決問(wèn)題的能力和態(tài)度。這樣一來(lái),李斯特開始對(duì)杜拉拉的工作難度有了重新認(rèn)識(shí),對(duì)她解決問(wèn)題的技巧也有了初步判斷。
& p& P5 ]6 v/ h [; i4 T在職場(chǎng),只顧低頭拉車的人永遠(yuǎn)只能是一個(gè)“勞力者”,要做“勞心者”,必須學(xué)會(huì)抬頭看路,否則,你永遠(yuǎn)只有苦勞而沒有功勞,永遠(yuǎn)只是被動(dòng)等待機(jī)會(huì)而無(wú)法創(chuàng)造機(jī)遇。
) c+ L, @. z$ 這就是杜拉拉總結(jié)出的第二條職場(chǎng)法則。 . B% M" ]& O/ @) s1 l7 f)
學(xué)會(huì)溝通
" x- J5 {6 m5 O4 H' j. Z' “為什么做？怎么做？如果不做有什么害處？”,杜拉拉總結(jié)出DB中國(guó)總裁何好德與下屬交流討論時(shí)的幾個(gè)最常問(wèn)的問(wèn)題。杜拉拉明白,領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的,在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),必須邏輯清晰,語(yǔ)言簡(jiǎn)潔;遇到困難向領(lǐng)導(dǎo)尋求支持,必須圍繞他可能提出的問(wèn)題,準(zhǔn)備好方案去開會(huì)。同樣,與下屬的溝通技巧,也讓杜拉拉贏得了更多的“人氣”。
: u! T- `: u* d按照公司慣例,DB中國(guó)公司員工在工作目標(biāo)設(shè)定時(shí)應(yīng)該運(yùn)用“SMART原則”。杜拉拉在擔(dān)任人事行政經(jīng)理的時(shí)候,虛擬了一個(gè)故事,并以電郵的形式發(fā)給幾位新聘的屬下,用以解釋“SMART原則”到底是什么。這樣一來(lái),杜拉拉既顧及了下屬的面子,也體現(xiàn)了自己的專業(yè)水平。
, R* W' k! a. X( \: A拿捏職業(yè)化與個(gè)性化之間的巧妙平衡,善于交流,便可以讓一個(gè)人在職業(yè)晉升的關(guān)鍵當(dāng)口,多一些“貴人”幫助,少一些“小人”擋路。于是乎,人際關(guān)系也就變成了一種實(shí)實(shí)在在的“生產(chǎn)力”。（意林選摘）
