公司三項工程榮獲浙江省“錢江杯”
公司董事長周曉明入編《浙江魯班傳人》一書
10月20日，“2010年度浙江省建設(shè)工程錢江杯獎頒獎大會暨《浙江魯班傳人》首發(fā)儀式”在浙江省人民大會堂隆重舉行。浙江省人大原副主任李志雄、浙江省政協(xié)原副主席張蔚文、浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長樊劍平、浙江省建筑業(yè)管理局局長張奕、浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會會長趙如龍等領(lǐng)導(dǎo)出席大會并作了重要講話。公司董事長周曉明、總工程師宣根參加會議。
《浙江魯班傳人》一書中入編的企業(yè)家均為浙江省建筑企業(yè)家群體的杰出代表，集中展示了企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)歷程和奮斗足跡。董事長周曉明入編《浙江魯班傳人》，并被授予“浙江省建筑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江魯班傳人”榮譽(yù)稱號。大會對獲得2010年度浙江省建設(shè)工程“錢江杯”獎（優(yōu)質(zhì)工程）的131項工程進(jìn)行了表彰。我公司參建的浙能第二大廈工程、平湖行政中心行政大樓工程、諸暨中裕工貿(mào)大唐假日酒店工程榮獲浙江省建設(shè)工程“錢江杯”獎。
（右一為公司董事長周曉明上臺領(lǐng)獎）
編者語： “精品工程”是融合經(jīng)濟(jì)競爭與時代發(fā)展的全新理念，精在質(zhì)量、精在人才、精在服務(wù)、精在管理、精在環(huán)保。它凝聚著建設(shè)者的智慧與汗水；它是與時俱進(jìn)、勇于追求的創(chuàng)新精神；它是精益求精、追求卓越的豐碩成果。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，國內(nèi)的安裝市場將面臨著一個怎樣的態(tài)勢？當(dāng)蜂擁而至的公司挾新觀念、新技術(shù)，沖擊原有的安裝市場之時，我們諸安將怎樣展業(yè)？又該怎樣迅速融入這個市場，并走向國際？
精心組織施工 打造精品工程
——俞松煥在省安裝協(xié)會上的經(jīng)驗交流
干一項工程，樹一座豐碑。當(dāng)我們捧回一座座獎杯，給公司帶來了美譽(yù)度的同時，也帶來了大項目，帶來了競爭力。如何打造諸安的“王牌”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，創(chuàng)“精品工程“，打“精品效應(yīng)”是我們諸安人行之有效果的戰(zhàn)略。依托公司董事會明確的指導(dǎo)思想，擔(dān)負(fù)時代責(zé)任，以人為本，依靠健全的管理制度作保障，拓展安裝市場。
一、強(qiáng)化質(zhì)量觀念，樹立精品意識
要打造精品工程，必須始終強(qiáng)化每一名工人和管理人員的質(zhì)量意識，使廣大工人和管理人員的質(zhì)量觀念、精品意識不斷增強(qiáng)。
項目部要堅持不懈地對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，把質(zhì)量教育作為工人上崗前的必修課，并定期對工人進(jìn)行培訓(xùn)。幫助大家充分認(rèn)識搞好工程質(zhì)量的重要性，并在施工中開展全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)活動、技術(shù)比武，通過宣傳教育，使質(zhì)量意識、精品意識不斷深入人心，從而為提高工程質(zhì)量、打造精品工程提供強(qiáng)大動力。
端正管理人員創(chuàng)精品工程的認(rèn)識。對于樹立精品工程意識，項目管理人員必須提升到企業(yè)的高度來加以認(rèn)識，要充分意識到創(chuàng)“精品”有利于企業(yè)立足于市場：精品工程集中體現(xiàn)建筑企業(yè)的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)實力的載體，是企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志和證明；精品工程是企業(yè)實實在在的業(yè)績，是企業(yè)質(zhì)量聲譽(yù)的重要組成部分，質(zhì)量聲譽(yù)好的企業(yè)，必然會贏得業(yè)主和同行的認(rèn)可，能使企業(yè)在投標(biāo)活動中立于不敗之地。
二、深化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量服務(wù)
把加強(qiáng)質(zhì)量管理作為重中之重的工作來抓。項目部通過貫徹ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，推動以質(zhì)量為核心的各項基礎(chǔ)管理制度更趨制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并逐級制定質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實到管理人員和相關(guān)班組，一級落實一級，一級對一級負(fù)責(zé)；同時實施工程質(zhì)檢員巡檢制度，使工程質(zhì)量處于全面的受控狀態(tài)，并制訂一系列工程質(zhì)量管理辦法、獎懲辦法，加大質(zhì)量檢查力度和深度，確保工程質(zhì)量按合同要求履行。
項目部要延伸管理服務(wù)，夯實兩大基礎(chǔ)。把管理工作向設(shè)計單位和設(shè)備材料制造單位延伸，主動了解設(shè)計意圖和進(jìn)度，并根據(jù)自己施工經(jīng)驗向設(shè)計單位提供改進(jìn)設(shè)計的意見和建議，對特殊設(shè)備、材料進(jìn)行駐廠監(jiān)造、檢驗，積極主動配合生產(chǎn)廠家控制產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檢驗和運輸工作。
關(guān)注客戶需求，以用戶滿意為最終目標(biāo)。把開展“用戶滿意工程活動”作為創(chuàng)精品工程的推動力，做到“施工前為用戶著想，施工中對用戶負(fù)責(zé)，施工后讓用戶滿意”，堅持對在建工程經(jīng)常征求用戶意見，對完工工程堅持用戶回訪，對已投入生產(chǎn)使用的工程組織“保駕”，對工程遺留問題認(rèn)真處理，做到讓用戶滿意和放心。
三、注重員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
以人為本，提高員工綜合素質(zhì)。唯有精品隊伍、精品的管理制度，方能成就精品工程。而可靠的專業(yè)技術(shù)和良好的自身素質(zhì)是創(chuàng)精品工程的必備條件。在這種要求下，項目部應(yīng)建立擇優(yōu)錄用、自我淘汰制度，重視吸納素質(zhì)相對較高的工人，淘汰素質(zhì)落后的工人，同時加強(qiáng)在職工人的思想道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，從而保證整個施工隊伍的綜合實力。對于管理人員，應(yīng)著重提高思想政治素質(zhì)，注重職業(yè)道德教育和合作意識的培養(yǎng)，使其充分認(rèn)識到自身的重要性，并發(fā)揮穩(wěn)定施工隊伍、增強(qiáng)隊伍凝聚力的作用，成為打造精品工程的中堅力量。
從維護(hù)員工的利益出發(fā)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。提供良好的“硬件”設(shè)施。即配備充足的防護(hù)裝置和勞防用品，提供寬敞舒適的職工宿舍和必要的文娛場所，讓工人既有安全保障，又能在辛苦勞作后身心得到很好的休息，同時建立合理的酬薪制度，以激勵工人的工作積極性；提供良好的“軟件”設(shè)施。積極幫助有困難的工人，給予工人及時的人文關(guān)懷，讓工人能切身感受到“企業(yè)就是大家庭”的良好氛圍，讓其在踏實工作的同時能夠有真正的歸屬感。通過人性化管理，將過去困擾建筑企業(yè)的人員素質(zhì)不高等不利因素轉(zhuǎn)化為創(chuàng)精品工程工作中的有力保障。
四、運用科學(xué)的管理手段，保證各施工環(huán)節(jié)順暢運轉(zhuǎn)
建立和健全各項管理制度，對工程實行全過程現(xiàn)代化管理。項目部應(yīng)根據(jù)合同條款的質(zhì)量要求和公司確定的管理目標(biāo)，制定包括項目經(jīng)理管理崗位細(xì)則、項目部管理制度，施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、材料員、班組長等崗位管理制度，由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，明確各崗位職責(zé)范圍，落實管理措施，分別從事前、事中、事后做好對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等事項的監(jiān)督與控制，并實行崗位責(zé)任定期考核制，做到獎懲分明。
完善項目管理體系文件，應(yīng)用項目管理軟件。項目部應(yīng)建立完善的項目管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，改善和充實工程項目管理技術(shù)裝備，建立工程項目管理計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引進(jìn)項目管理應(yīng)用軟件，形成工程項目管理綜合數(shù)據(jù)庫，在工程項目管理過程中實現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。
堅持項目管理的技術(shù)創(chuàng)新。雖然項目管理具有一定的流程性，但創(chuàng)新是永不過時的生存和發(fā)展手段。對于施工中的工藝選擇和技術(shù)決策、工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，項目部必須應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新裝備，采用新的施工工藝和管理模式，提高工程的技術(shù)含量和附加值，從而提升企業(yè)的市場競爭力。
五、順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，把節(jié)能減排作為創(chuàng)精品工程的新重點
節(jié)能減排理念的普及，已經(jīng)掀起建筑業(yè)綠色低碳的技術(shù)革命。作為推廣節(jié)能減排的具體實施者，項目部應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會建筑節(jié)能規(guī)范要求和設(shè)計意圖，采用科學(xué)的管理制度，制訂節(jié)能施工目標(biāo)，編制環(huán)境保護(hù)、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地等各項措施，實施綠色施工管理。在落實過程中，制訂合理的施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率，優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，優(yōu)化施工方案，減少措施用料，推廣使用綠色建材，減少原材料使用，盡量采用成品、半成品，控制資源消耗。
由于節(jié)能減排施工尚處于起步階段，項目部應(yīng)根據(jù)節(jié)能減排實施的具體情況，總結(jié)經(jīng)驗，制訂有針對性的考核指標(biāo)和統(tǒng)計制度，制訂引導(dǎo)項目部實施節(jié)能減排施工的激勵政策，促進(jìn)節(jié)能減排施工的發(fā)展，為打造精品工程鋪平道路。
安裝行業(yè)發(fā)展至今，各方面都臻于完善。歸根究底，打造精品工程的過程，就是建立健全的管理制度，采用人性化的管理，充分發(fā)揮人員積極性，全面貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖的過程，也只有這樣，企業(yè)才能健康成長，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
公司六項工程榮獲省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎
徐小柱、俞松煥榮獲省優(yōu)秀安裝項目經(jīng)理稱號
10月13日，浙江省安裝行業(yè)協(xié)會在公司三樓會議室召開浙江省安裝行業(yè)協(xié)會表彰大會。省安裝協(xié)會會長張振榮、名譽(yù)會長朱榮培、諸暨市委常委、副市長宣方樂、諸暨市建筑局局長陳天武、公司董事長周曉明、總經(jīng)理張春偉、省安裝協(xié)會老同志范紹福等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席大會。省安裝行業(yè)秘書長劉堯增主持會議，協(xié)會會長張振榮作開幕詞。
宣市長希望我市建筑安裝企業(yè)以年會為契機(jī)，主動學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)成功的經(jīng)營發(fā)展思路和管理方法，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持走出去戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，積極參與諸暨大城市建設(shè)，以一流的氣魄和勇氣，創(chuàng)一流的品牌和效益，譜寫新的發(fā)展藍(lán)圖，為我市爭創(chuàng)省首批“建筑強(qiáng)市”作出積極的貢獻(xiàn)。
在全體員工的共同努力下，公司濟(jì)南海爾綠城奧體酒店及產(chǎn)權(quán)式酒店安裝工程、太和廣場二期安裝工程、綠城·雷迪森大酒店安裝工程、華潤新鴻基萬象城購物中心安裝工程、嘉善財富廣場消防、暖通安裝工程、嘉善縣人防0501工程采暖通風(fēng)及消防工程榮獲2010年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎，項目經(jīng)理徐小柱、俞松煥榮獲2010年度浙江省優(yōu)秀安裝項目經(jīng)理稱號。
（圖為“浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎”授獎現(xiàn)場）
六位項目經(jīng)理被評為2010年度的全國安裝行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理
近日 安協(xié)〖2010〗23號文件發(fā)布了關(guān)于2010年度全國安裝行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評選結(jié)果的通知，公司六位項目經(jīng)理獲此殊榮，他們是俞松煥、戴林明、徐小柱、陳滿祥、俞國光、邊亦君。
公司號召廣大項目經(jīng)理向他們學(xué)習(xí)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極探索項目管理新方法、新措施，搞好安全文明施工，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，不斷提高工程建設(shè)水平，努力實現(xiàn)項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造更多的精品工程，不斷提升公司的核心競爭力。
公司鼓勵職工自學(xué)成才
任何好思路、好規(guī)劃、好設(shè)計，都需要人匠把藍(lán)圖變成現(xiàn)實。在外引進(jìn)人才困難重重的條件下，公司鼓勵員工自學(xué)成才，出臺了相應(yīng)的鼓勵措施和政策，促進(jìn)職工群體綜合素質(zhì)的提高，依據(jù)諸安（2010）27號文件《關(guān)于公布培養(yǎng)和引進(jìn)人才實施辦法的通知》的文件精神，經(jīng)過人力資源部核實，對 2009年度自學(xué)成才的職工進(jìn)行獎勵（具體獎勵金額見下表）。希望廣大員充分利用業(yè)余時間，勤學(xué)、好學(xué)、會學(xué)，讓讀書學(xué)習(xí)成為自覺行動和生活習(xí)慣，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（通訊員 呂姣）
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序號 |
自學(xué)成才內(nèi)容 |
獲獎姓名 |
公司獎勵金額 |
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1 |
�？粕究� |
趙雪峰 |
2000元 |
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2 |
獲得高級職稱 |
酈麗燕 |
3000元 |
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3 |
獲得高級職稱 |
戴林明 |
3000元 |
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4 |
一級建造師注冊建筑工程專業(yè) |
宣根 |
3000元 |
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5 |
一級建造師注冊建筑工程專業(yè) |
趙雪峰 |
3000元 |
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6 |
一級建造師注冊市政公用工程專業(yè) |
馬黎明 |
3000元 |
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7 |
二級建造師注冊建筑工程專業(yè) |
羅根源 |
500元 |
公司連續(xù)三年榮獲浙江省招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域AAA級信用企業(yè)
近日，公司被浙江省信用中心評定為“2010年度浙江省招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域AAA級信用企業(yè)”。該榮譽(yù)公司已連續(xù)三年獲得。
根據(jù)企業(yè)信用評價標(biāo)準(zhǔn)，信用等級分為AAA、AA、A、BBB等共十個等級。公司結(jié)合自身實際情況予以積極準(zhǔn)備，經(jīng)過綜合評估，獲得最高AAA級信用等級，這次除了依靠公司的強(qiáng)大實力外，也得到了公司各部門的大力支持。該企業(yè)信用的取得，最高可以在評標(biāo)中增加3~4分，這使公司在以后建設(shè)工程的招投標(biāo)活動中提高中標(biāo)率。（通訊員 謝歡）
論安全文化建設(shè)
我作為建筑行業(yè)施工中的一名年輕的安全員，也想在各位前輩面前班門弄斧，談一談安全文化建設(shè)。
首先澄清一個錯誤的觀點：因缺安全文化故要建設(shè)安全文化。因為文化是人們活動的產(chǎn)物，有活動就有文化形成，安全文化也一樣是在企業(yè)生產(chǎn)活動過程中，在學(xué)安全、做安全、管安全中不斷形成和發(fā)展的，所以在企業(yè)中安全文化并不存在有無之分，而只有優(yōu)劣之分。
傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理以規(guī)章制度、責(zé)任制來規(guī)范人的行為，以獎罰手段來調(diào)節(jié)人的活動，在保障生產(chǎn)正常運作，促進(jìn)安全生產(chǎn)方面有著無可替代的優(yōu)勢，其明顯的缺陷是只反映了部分管理者的積極性，而沒有更好地充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的主管能動性。具體表現(xiàn)在以下三方面：
一、制度的非完美性。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自身的知識、實踐經(jīng)驗的限制，所制定的制度難免由不完善之處。
二、制度的滯后性。制度一經(jīng)制定，在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，而產(chǎn)生的情況則是經(jīng)常變化的，若制度的制定跟不上生產(chǎn)的發(fā)展則導(dǎo)致制度不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。
三、制度的強(qiáng)制性。制度硬性地規(guī)定工人應(yīng)該做什么，怎么做，否則受到怎樣的處罰。這樣一方面容易誘發(fā)工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理使人的積極性不能得到充分的調(diào)動，主管能動性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮。
正是因為傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理存在其不可規(guī)避的缺陷，因此企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要走上良性發(fā)展的軌道，必須建設(shè)一種新形式的先進(jìn)的安全文化模式。那么，什么是安全文化建設(shè)呢？筆者以為安全文化是本單位全體員工安全價值觀、安全意識、安全目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的總和，是單位與個人安全素質(zhì)和態(tài)度總的體現(xiàn)，是以安全生產(chǎn)的問題為中心，把注意力集中到人群行為上，通過對人這能動主體的研究，以更完美更充分地發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性的手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最高目的。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)人的價值觀念在安全生產(chǎn)中的地位，強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，調(diào)動主觀能動性在安全生產(chǎn)中的功效，強(qiáng)調(diào)行為準(zhǔn)則對安全生產(chǎn)的影響。
了解了安全文化建設(shè)的概念，那么企業(yè)如何建設(shè)良好的安全文化，良好的安全文件建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著怎樣的作用呢？
筆者認(rèn)為一個企業(yè)具有良好的安全文化氛圍，首先單位與員工都認(rèn)同安全第一的價值觀；其次單位與員工對確保安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則取得共識；再次關(guān)愛生命，關(guān)注安全的意識深入到每個員工思想中；最后實現(xiàn)安全生產(chǎn)將成為單位與每個員工的共同目標(biāo)。只要有了良好的安全文化，就會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生積極向好的作用。
第一、凝聚性。安全文化能使全體企業(yè)員工在安全的價值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則方面保持一致，形成心理認(rèn)同的整體力量，愿意更多地承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心安全生產(chǎn)狀況，自覺使自己的思想和行為準(zhǔn)則符合安全生產(chǎn)的客觀要求。
第二、導(dǎo)向性。不同的員工由于經(jīng)歷、知識的不同，因而對安全的價值觀念、安全意識以及所表現(xiàn)的行為有很大的差別，這種狀況對安全生產(chǎn)有不利的影響，安全文化提出了規(guī)范的要求，對員工有強(qiáng)烈的感召力，能夠引導(dǎo)員工的安全價值觀念、安全意識、生產(chǎn)操作行為符合規(guī)范的要求，使員工在各種情況下都按照規(guī)范行事。
第三、規(guī)范性。安全文化能通過文化的微妙滲透與暗示，使員工對安全價值觀念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則認(rèn)同并實現(xiàn)自我控制、自我調(diào)節(jié)，形成有形的、無形的、強(qiáng)制的、非強(qiáng)制的規(guī)范作用。
第四、激勵性。安全文化所倡導(dǎo)和培育的價值觀念和行為準(zhǔn)則，來源于員工的實踐總結(jié)，并指導(dǎo)員工的實踐，在這種特定的氛圍中，每個員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方法和貢獻(xiàn)，并決定其在群體中的作用，從而促使員工及時修正自己的價值觀念和行為準(zhǔn)則，發(fā)揮****的積極性和創(chuàng)造性。
綜上所述可以得知建立良好的企業(yè)安全文化是彌補(bǔ)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理存在的缺陷的好辦法。值得我們現(xiàn)代企業(yè)管理者學(xué)習(xí)借鑒，并在學(xué)安全、做安全、管安全過程中不斷滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的每個角落，在實踐中持續(xù)改進(jìn)從而形成一整套更完整更良性發(fā)展的安全文化體系。（作者：周楊斌 已在《浙江建筑安全》發(fā)表）
創(chuàng)先爭優(yōu)活動長期目標(biāo)（四）
通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，使黨支部達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五個好”目標(biāo)；黨員成為帶頭學(xué)習(xí)的模范、執(zhí)行政策的模范、服務(wù)群眾的模范、愛崗敬業(yè)的模范、遵紀(jì)守法的模范，帶領(lǐng)全公司干部職工，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
深化學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、不斷學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識，提高黨員干部的綜合素質(zhì)，是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的前提和基礎(chǔ)。為了強(qiáng)化理論武裝，將堅持“真學(xué)、真用”原則，實際工作中切實做到“兩個注重”：一是注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭。支部班子率先垂范，先學(xué)一步、多學(xué)一些、學(xué)深一些。二是注重形式創(chuàng)新。按照“規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色”的要求，通過組織集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)大練兵活動等多項具體活動，豐富學(xué)習(xí)載體，提高學(xué)習(xí)效果，達(dá)到提高黨員干部的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的目的，為活動開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、深入開展形式多樣的服務(wù)群眾活動，用小行動踐行“為人民服務(wù)”的偉大誓言。
由黨員帶頭，積極組織開展各項公益活動。深入社區(qū)、敬老院開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動，傳統(tǒng)節(jié)日前夕開展慰問活動，為孤寡老人送去慰問品，幫助孤寡老人打掃衛(wèi)生，幫助老人解決生活中的困難。深入文明生態(tài)村，開展扶貧幫困、屬地共建活動，發(fā)揮本單位的優(yōu)勢。
三、積極組織開展“七個一”活動，豐富“創(chuàng)先爭優(yōu)”。
緊密結(jié)合工作實際，組織黨員切實開展“七個一”活動。即：讀一本好書：計劃于10月份組織黨員干部學(xué)習(xí)、黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，組織機(jī)關(guān)黨員干部于每旬一下午集中學(xué)習(xí)，工程一線每月抽出一個晚上的時間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子除規(guī)定學(xué)習(xí)日參加學(xué)習(xí)外，還要經(jīng)常自學(xué)，并寫出學(xué)習(xí)的心得體會，以不斷提高自己的政策理論水平和思想覺悟；學(xué)一門技術(shù)：鼓勵黨員干部自學(xué)成才，自修教育學(xué)習(xí)，以豐富自己的業(yè)務(wù)知識；做一件好事，服務(wù)人民群眾。要求全體黨員充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，及時反映群眾意愿，主動關(guān)心群眾疾苦，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難；積極組織黨員志愿服務(wù)活動，多為群眾辦實事辦好事；鼓勵廣大黨員干部從身邊做起，送一次溫暖、幫一個困難黨員，引導(dǎo)廣大黨員提高自身素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范作用。
四、積極開展豐富多彩的群眾性活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向高潮。
組織黨員觀看愛國主義電影，加強(qiáng)對黨員的愛國主義教育；國慶節(jié)前夕以參觀世博會為主題，組織黨員干部游覽世博園區(qū)活動；適時籌辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)會，展示創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，同時積極向創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的較好的兄弟部門學(xué)習(xí)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動推向高潮。
“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”培訓(xùn)心得
