諸安進(jìn)軍同心房產(chǎn)區(qū)域 開(kāi)啟同心現(xiàn)代摩爾時(shí)代
——寧夏同心“錦成家苑”開(kāi)工典禮隆重舉行
3月29日上午，同心縣城新區(qū)諸安地塊彩旗招展，鑼鼓喧天，一派喜慶景象， “錦成家苑”開(kāi)工典禮在此隆重舉行。同心縣委、人大、政府和政協(xié)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)、公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)周曉明、公司總經(jīng)理張春偉、公司副總經(jīng)理陳益飛、股東邊永祥出席開(kāi)工典禮。公司總經(jīng)理張春偉主持了開(kāi)工典禮。參加開(kāi)工典禮的還有同心縣局辦負(fù)責(zé)人，共同見(jiàn)證了項(xiàng)目的成功奠基。
會(huì)上，首先由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人胡紅來(lái)介紹項(xiàng)目基本情況�！板\成家苑”總用地面積約331畝，建成后總建筑面積30多萬(wàn)平方米，集多層住宅、高層住宅、商業(yè)、會(huì)所、幼兒園等于一體，總體布局大氣方整。戶型設(shè)計(jì)堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，以現(xiàn)代家庭行為的需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，戶型設(shè)計(jì)合理化、多樣化、實(shí)用化。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)按照國(guó)家抗震規(guī)范要求，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架力墻結(jié)構(gòu)。工程開(kāi)工后，以大城市建設(shè)的要求和品位為指向，站高看遠(yuǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工程質(zhì)量，打造精品工程，致力把“錦成家苑”建設(shè)成為規(guī)劃合理、質(zhì)量放心、環(huán)境優(yōu)美、居住適宜的一流居住小區(qū)。
同心縣人民政府副縣長(zhǎng)買(mǎi)曉燕發(fā)表了熱情洋溢的致辭，她代表縣委、人大、政府、政協(xié)對(duì)“錦成家苑”的開(kāi)工奠基表示熱烈的祝賀！她說(shuō)，“錦成家苑”作為縣城新區(qū)首期開(kāi)發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，是縣委、政府立足“誠(chéng)信雙贏”進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)縣城新區(qū)的重大招商引資項(xiàng)目，也是縣迄今為止通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作、成片開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目的成功實(shí)施，是縣順應(yīng)市場(chǎng)潮流，審時(shí)度勢(shì)，不斷創(chuàng)新的重大舉措，更是縣實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，進(jìn)一步完善城市功能，提升城市品位，改善人居環(huán)境，它的建設(shè)必將對(duì)城市經(jīng)濟(jì)和品位提升產(chǎn)生有力的推動(dòng)作用。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周曉明代表諸安集團(tuán)的萬(wàn)名員工，衷心感謝尊敬的同心縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的熱情支持，感謝參加“錦成家苑”前期籌備工作同志們付出的辛勤勞動(dòng)。我們有幸在這里投資建設(shè) ，這既是發(fā)展企業(yè)的一項(xiàng)重大舉措，也是為同心人民辦好事、辦實(shí)事的一次難得機(jī)遇。“錦成家苑”是一項(xiàng)惠及當(dāng)?shù)孛癖姷拿裆こ獭?shí)事工程。建成以后，必將對(duì)改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳顥l件產(chǎn)生重大影響，也將成為同心縣標(biāo)志性建筑群，成為同心這方土地上的一座美麗花園。到那時(shí)，我們將會(huì)感到無(wú)比的欣慰和驕傲。我們一定要精心組織、精心施工，抓好工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍地確保工程質(zhì)量。在同心的土地上發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在同心的土地上打出優(yōu)質(zhì)品牌，在同心的土地上樹(shù)起不朽豐碑。希望每一位建設(shè)者，都要在不同的崗位上，以飽滿的工作熱情，旺盛的戰(zhàn)斗意志，嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，高質(zhì)量、高速度把“錦成家苑”建設(shè)好，讓同心人民滿意，讓當(dāng)?shù)卣判�，攜手建設(shè)美好家園，努力謀求各方共贏。
禮炮齊鳴，掌聲如潮，在一片歡騰中領(lǐng)導(dǎo)們揮鏟奠基。
同心“錦成家苑”的開(kāi)發(fā)是諸安集團(tuán)從安裝行業(yè)向房產(chǎn)行業(yè)挺進(jìn)的新轉(zhuǎn)折，更是諸安集團(tuán)“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的新起點(diǎn)。這是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展跨越，也是一座城市的品位提升。公司表示將在人力、物力上予以重點(diǎn)傾斜，選派精兵強(qiáng)將投入項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)”錦成家苑”完工，并切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，把“錦成家苑”打造成為傾心之作、經(jīng)典之作、品牌之作，為同心新區(qū)建設(shè)注入新氣象，為同心的明天增光添彩。
公司榮獲紹興市建筑業(yè)龍頭企業(yè)
公司董事長(zhǎng)榮獲紹興市經(jīng)濟(jì)發(fā)展杰出人才
3月30日，紹興市建筑業(yè)發(fā)展大會(huì)在紹興咸亨大酒店召開(kāi)，省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)樊劍平、浙江省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙如龍、紹興市市委副書(shū)記、市長(zhǎng)錢(qián)建明出席會(huì)議并作重要講話，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)陳長(zhǎng)興主持會(huì)議，紹興市建管局局長(zhǎng)林抒作工作報(bào)告。公司副總經(jīng)理尤先先、總工程師宣根以及全市特、一級(jí)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
樊劍平副廳長(zhǎng)在講話中對(duì)紹興建筑業(yè)在全省建筑業(yè)中所處地位和所取得的業(yè)績(jī)給予高度評(píng)價(jià)，他并對(duì)紹興建筑企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站的更高、看的更遠(yuǎn)，以及如何拓展更為廣闊的省外境外市場(chǎng)提出了殷切的希望和要求。紹興市市委副書(shū)記、市長(zhǎng)錢(qián)建明在講話中強(qiáng)調(diào)，全市建筑企業(yè)要把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上，努力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面下功夫，加快推動(dòng)紹興由建筑大市向建筑強(qiáng)市跨越。紹興市建管局局長(zhǎng)林抒在工作報(bào)告中簡(jiǎn)要回顧了2010年全市建筑業(yè)發(fā)展情況，對(duì)全市建筑企業(yè)在過(guò)去一年作出的成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)2011年的工作提出了要求。
錢(qián)建民市長(zhǎng)在肯定全市建筑業(yè)去年發(fā)展的成績(jī)后，他指出，近年來(lái)我市建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但與先進(jìn)相比，在企業(yè)規(guī)模、科技含量、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)拓展等方面依然存在明顯差距。當(dāng)前，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)回暖和城市化、工業(yè)化步伐的加快，國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，紹興建筑企業(yè)要正視差距，把握機(jī)遇，圍繞加快建成全國(guó)一流建筑強(qiáng)市目標(biāo)，不斷提高建筑產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)總部化程度，切實(shí)增強(qiáng)綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。錢(qián)市長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)紹興建筑產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，要著力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，加快由單純施工企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，全力拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提高鐵路、公路、隧道等新型建筑業(yè)產(chǎn)值比重；要在市場(chǎng)拓展上下功夫，在鞏固提升傳統(tǒng)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，著力進(jìn)軍高端市場(chǎng)，全面打響國(guó)際品牌；要在提高技術(shù)創(chuàng)新能力上下功夫，不斷改善企業(yè)裝備水平，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量，逐步占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高端和行業(yè)制高點(diǎn)。各級(jí)各部門(mén)要改善服務(wù)，加大對(duì)建筑業(yè)的政策、稅收、金融扶持力度，創(chuàng)造良好環(huán)境，合力推動(dòng)我市建筑業(yè)更好更快發(fā)展。
市政府秘書(shū)長(zhǎng)任勇宣讀表彰文件，樊劍平副廳長(zhǎng)、錢(qián)建明市長(zhǎng)等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)企業(yè)、個(gè)人頒獎(jiǎng)。在此次大會(huì)上，公司榮獲紹興市建筑業(yè)龍頭企業(yè)；公司董事長(zhǎng)榮獲紹興市經(jīng)濟(jì)發(fā)展杰出人才；周如法、何永山、方敏榮獲紹興市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
公司參加諸暨建筑業(yè)“走出去”發(fā)展推介會(huì)
3月31日，諸暨建筑業(yè)“走出去”發(fā)展推介會(huì)暨項(xiàng)目簽約儀式在上海四季酒店舉行。省人民政府駐上海辦事處副主任邵根寶、市長(zhǎng)錢(qián)三雄、副市長(zhǎng)宣方樂(lè)、市建管局局長(zhǎng)酈偉等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司總經(jīng)理張春偉、副總經(jīng)理尤先先參加會(huì)議。
在推介會(huì)上，錢(qián)三雄市長(zhǎng)指出，建筑業(yè)是我市重要的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)，“諸暨建筑”在業(yè)界享有較高的美譽(yù)度。廣大建筑企業(yè)要發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”精神，搶抓機(jī)遇，廣拓市場(chǎng)，努力增強(qiáng)服務(wù)業(yè)主單位、服務(wù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、服務(wù)家鄉(xiāng)發(fā)展的能力，不斷做大做強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)。市委、市政府將以創(chuàng)建“建筑強(qiáng)市”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)政策保障和服務(wù)幫扶，全力支持建筑企業(yè)加快“走出去”發(fā)展。市建管局等部門(mén)要在外埠市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目業(yè)務(wù)合作上加大溝通聯(lián)系力度，盡全力加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提供服務(wù)，為建筑企業(yè)“走出去”發(fā)展創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，確保省首批“建筑強(qiáng)市”創(chuàng)建成功。
公司總經(jīng)理張春偉在推介會(huì)上作發(fā)言。他表示，上海市場(chǎng)一直是我們“走出去”發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，在業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)杯過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，對(duì)公司的發(fā)展起到了舉足輕重的地位。2010年公司承接上海工程量53217萬(wàn)元。榮獲魯班獎(jiǎng)工程1項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)工程1項(xiàng)、白玉蘭杯工程3項(xiàng)、申安杯工程6項(xiàng)。這些成績(jī)的取得讓我們看到了上海建筑市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)開(kāi)拓上海市場(chǎng)更加充滿信心。在接下去的“走出去”戰(zhàn)略中，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路，設(shè)好點(diǎn)、布好局、拉長(zhǎng)生產(chǎn)鏈，縮短供應(yīng)鏈，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極向科學(xué)化、制度化、精細(xì)型管理模式轉(zhuǎn)變。借助“走出去”平臺(tái)，切實(shí)將政府的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)彼此間的互利雙贏。
推介會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還舉行了項(xiàng)目簽約儀式。12家建設(shè)單位分別進(jìn)行項(xiàng)目簽約，總簽約面積211萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)超53億元。公司與中建二局第二建筑公司簽訂了上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)DHL航空貨運(yùn)樞紐工程合同。
抓質(zhì)量管理 靠品牌強(qiáng)企
近年來(lái)，公司始終堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)道路，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場(chǎng)，以市場(chǎng)求發(fā)展。工程質(zhì)量總體水平一直穩(wěn)中有升，并創(chuàng)出了一批******和省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。今年，公司被列為質(zhì)量強(qiáng)企創(chuàng)建活動(dòng)試點(diǎn)單位，3月14日，召開(kāi)質(zhì)量強(qiáng)企領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，就有關(guān)質(zhì)量強(qiáng)企相關(guān)方案措施進(jìn)行探討，分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理陳益飛出席會(huì)議，總工程師宣根主持會(huì)議。
總工程師宣根在會(huì)議中提出，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)單位”活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理的行為，拓展科技創(chuàng)新與節(jié)能減排，使公司品牌戰(zhàn)略得以深入實(shí)施，確保公司2011年所承建的工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求，工程驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)******優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)以上，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程13項(xiàng)以上。公司作為試點(diǎn)單位，一定要探索路徑，總結(jié)成效，積累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，為5月初的推廣創(chuàng)造條件。
工程管理部作為質(zhì)量強(qiáng)企活動(dòng)實(shí)施的核心部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人陳善學(xué)對(duì)質(zhì)量強(qiáng)企活動(dòng)作了具體的布置和落實(shí)，率先從以下幾方面著手工作：
1、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理：提高員工業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，開(kāi)展質(zhì)量文化和質(zhì)量競(jìng)賽，大力開(kāi)展項(xiàng)目QC質(zhì)量小組活動(dòng)，創(chuàng)建一個(gè)濃厚的質(zhì)量氛圍，形成一個(gè)人人講質(zhì)量的環(huán)境。
2、質(zhì)量的信息化管理：加強(qiáng)與分公司，項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用我部建立的工程管理QQ群，及時(shí)掌控項(xiàng)目部的質(zhì)量信息動(dòng)態(tài)，提升公司應(yīng)變與處置能力。
3、質(zhì)量的資源管理：開(kāi)展對(duì)分公司及項(xiàng)目部：人力結(jié)構(gòu)、工程特點(diǎn)、技術(shù)特性等的調(diào)查與分析，不斷豐富與完善公司的資源庫(kù)建設(shè)，充分彰顯我集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)。
4、質(zhì)量的精細(xì)化管理：過(guò)程精品才能工程精品，項(xiàng)目部必須深化施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)控材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅質(zhì)控點(diǎn)的驗(yàn)收。以嚴(yán)細(xì)的管理保證工程的施工質(zhì)量
5、工程部的質(zhì)量服務(wù)管理：以項(xiàng)目部為服務(wù)對(duì)象，全方位關(guān)注項(xiàng)目施工進(jìn)展，對(duì)存在的常見(jiàn)工程質(zhì)量通病逐項(xiàng)進(jìn)行分析，編制預(yù)控防治小冊(cè)，并以樣板工程引路，全力提高工程工藝水平
6、加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度：全面實(shí)施工程質(zhì)量一票否決制，大力開(kāi)展公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量檢查，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施。落實(shí)公司產(chǎn)度創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃，以業(yè)主滿意為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已。
最后陳益飛副總在會(huì)上作了講話，他建議每個(gè)區(qū)域中的在建工程中設(shè)立一兩個(gè)試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目部來(lái)推廣工程質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。快速提升，指導(dǎo)公司全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和整體公司的質(zhì)量管理水平。
公司兩位同志喜獲
2010年度“浙江省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)
近日，浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)文表彰2010年度浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的通知，周君明、蔣兆忠兩位同志榮獲浙江省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。希望這兩位同志再接再厲，不斷進(jìn)取，在公司中起示范帶頭作用，同時(shí)也希望公司全體人員向這兩位先進(jìn)學(xué)習(xí)，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，向質(zhì)量強(qiáng)企作出新的更大貢獻(xiàn)。
兩項(xiàng)工程榮獲中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)
3月28日，中國(guó)安裝協(xié)會(huì)五屆四次理事（擴(kuò)大）會(huì)議暨頒獎(jiǎng)大會(huì)在北京京西賓館舉行。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師李秉仁及建筑市場(chǎng)監(jiān)管司、工程質(zhì)量安全監(jiān)管司、人事司等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。公司總工程師宣根、太和廣場(chǎng)二期安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理何永山參加會(huì)議。
會(huì)議討論審議了中國(guó)安裝協(xié)會(huì)楊存成秘書(shū)長(zhǎng)做的理事會(huì)工作報(bào)告，并對(duì)獲得2010年度中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（中國(guó)安裝之星）的88項(xiàng)工程進(jìn)行了表彰。公司施工的濟(jì)南海爾綠城奧體酒店（濟(jì)南喜來(lái)登酒店）、太和廣場(chǎng)二期安裝工程榮獲中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（中國(guó)安裝之星）。
大火無(wú)情 人有情
“感謝公司黨委和基金會(huì)的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念�！辈虒W(xué)文同志在接到工會(huì)救助金時(shí)心情激動(dòng)的說(shuō)。
據(jù)了解，3月2日，蔡學(xué)文家中2間樓木結(jié)構(gòu)住房不幸被火燒毀，家中的被褥、衣物等生活用品瞬間化為灰燼，造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。意外的火災(zāi)對(duì)這個(gè)原本生活就不寬裕的家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。公司工會(huì)得知這一情況后，馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，申請(qǐng)解困互助基金予以補(bǔ)助。工會(huì)派專人對(duì)情況進(jìn)行了核實(shí)，根據(jù)其具體情況，給予2500元的關(guān)愛(ài)補(bǔ)助以解燃眉之急。（工會(huì)）
公司參加紹興市第十六屆建筑系統(tǒng)QC成果發(fā)表會(huì)
3月11日 紹興市第十六屆建筑系統(tǒng)QC成果發(fā)表會(huì)在紹興府山飯店舉行，公司選送《提高汽機(jī)基礎(chǔ)螺栓安裝合格率》、《提高大口徑襯塑鋼管端口壓槽一次成功率》2個(gè)課題，經(jīng)過(guò)審核評(píng)定，2個(gè)QC成果榮獲二等獎(jiǎng)。
近五來(lái)，公司發(fā)表并獲獎(jiǎng)的QC課題10個(gè)，QC成果的取得不僅可以降低消耗節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是提高了廣大員工的素質(zhì)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，同時(shí)也塑造了良好的企業(yè)形象，推廣了公司品牌。往后，我們將繼續(xù)鼓勵(lì)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，在施工中貫徹全面質(zhì)量管理的理念，把QC活動(dòng)作為一個(gè)載體，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題這個(gè)過(guò)程當(dāng)中形成的相關(guān)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)提升為科技成果，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步，提高施工質(zhì)量。（通訊員 俞晶晶）
項(xiàng)目求精品 質(zhì)量塑強(qiáng)企
諸暨市人民醫(yī)院易地新建工程被列為市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十大重點(diǎn)工程，也是省級(jí)重點(diǎn)工程，更是公司爭(zhēng)創(chuàng)的精品項(xiàng)目。公司對(duì)該項(xiàng)目制訂了保錢(qián)江杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在全體現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及施工人員努力下，工程在質(zhì)量、標(biāo)化、進(jìn)度等方面都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。3月15日，省安裝協(xié)會(huì)專家一行蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝質(zhì)量工作指導(dǎo)。
酈寅希代表項(xiàng)目部對(duì)工程的概況、建筑功能布置、目前進(jìn)度情況向?qū)＜医M作了介紹，隨后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝質(zhì)量檢查。專家組首先肯定了項(xiàng)目部為創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)所作出的努力，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看，著重提出了三方面改進(jìn)意見(jiàn)：一是圖紙深化工作要更細(xì)，其中電線管配管更趨集中并排走向，其中走廊不同專業(yè)管路多用共用支架等；二是支吊架制作與安裝要更進(jìn)一步規(guī)范；三是在安裝細(xì)節(jié)上如垮接、套管、固定支架，防晃支架等等更要精細(xì)化。并且對(duì)后續(xù)工程如機(jī)房，地下室，屋頂工程等也都談到了具體的要求和注意的問(wèn)題。
施工現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量的指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部觸動(dòng)很大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人壽信國(guó)要求各專業(yè)施工員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)與落實(shí)專家組的要求。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，以過(guò)程精品求工程精品。
質(zhì)量強(qiáng)企小組通過(guò)諸暨人民醫(yī)院遷建工程項(xiàng)目強(qiáng)企試點(diǎn)，對(duì)于管理工作也明確了三方面的加強(qiáng)：一是加強(qiáng)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)深化處理，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)配備圖紙深化員；二是注重現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)處理，提升觀感質(zhì)量，如支吊架制作的工廠化、配管走向的紅外線定位、機(jī)房配管及配件安裝的整齊劃一等；三是資料的管理，保證資料的即時(shí)性、真實(shí)性與完整性。堅(jiān)信在全體員工堅(jiān)持不懈努力下，定能開(kāi)創(chuàng)公司質(zhì)量管理的新局面。
（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
（檢查現(xiàn)場(chǎng)）
也說(shuō)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理
工程管理部 周學(xué)鋒
精細(xì)化管理的提出和推行，已有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，并在其它行業(yè)取得了顯著成效。但在建筑行業(yè)，至今還是說(shuō)得多，做得少。.而我則認(rèn)為，如果能夠深刻地領(lǐng)會(huì)精細(xì)化的精髓，把它作為諸安項(xiàng)目管理者的理想是完全可能的；只要我們不斷地創(chuàng)造條件，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在我們的工程項(xiàng)目逐步推行，乃至全面推行精細(xì)化管理也不是不可能的事。
關(guān)于工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,我想分以下三個(gè)部分來(lái)說(shuō)：
什么是精細(xì)化管理？
我們要的是什么樣的精細(xì)化管理?
精細(xì)化管理方案實(shí)例
在這一期說(shuō)的是第一部分：
什么是精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理的思想內(nèi)涵：
精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，要求對(duì)于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。對(duì)項(xiàng)目而言，如何精、如何細(xì)，是奠定我們諸安品牌的關(guān)鍵要素，通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為
五精： 精華、 精髓、精品、精通、精密。
四細(xì)：細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)； 細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位；細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人；細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
二、精細(xì)化管理方法
精細(xì)化不能單從字面來(lái)理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：
1、精是做精，求精，追求****、最優(yōu)。
2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。
3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。
4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制
三、精細(xì)化管理的內(nèi)容
精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。它包含以下幾個(gè)部分：
1、精細(xì)化的操作：是指企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。
2、精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程�？刂坪昧诉@個(gè)過(guò)程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。
3、精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凡與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。
4、精細(xì)化的分析：是企業(yè)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細(xì)化分析主要是通過(guò)現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過(guò)精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法。
5、精細(xì)化的規(guī)劃：是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。
四、精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)
精細(xì)化管理的：意識(shí)細(xì)節(jié)意識(shí)； 服務(wù)意識(shí)； 規(guī)則意識(shí)； 系統(tǒng)意識(shí)。
精細(xì)化管理的原則：立足專業(yè)；科學(xué)量化。
精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)：基于歸核化經(jīng)營(yíng)和區(qū)隔化市場(chǎng)的戰(zhàn)略分解；以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點(diǎn)的規(guī)則整合；立足于成本控制和績(jī)效考核的內(nèi)部市場(chǎng)化；滿足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化；以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升全員素質(zhì)。
五、推進(jìn)精細(xì)化管理的三個(gè)基本條件：
（一）、精細(xì)化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先是決策科學(xué)化、精細(xì)化。
可以肯定地說(shuō)，精細(xì)化管理科學(xué)概念在 “精細(xì)化”的背后，是對(duì)科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式，它建立在‘法制’的社會(huì)基礎(chǔ)之上。而非“人治”的企業(yè)之中。
�。ǘ⒕�(xì)化管理要為企業(yè)科學(xué)定位，擬定標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)。
作為一個(gè)企業(yè)要正確地分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，通過(guò)縱向比較，橫向比較，科學(xué)、精確地給自己定位，既不能貶低自己也不能拔高自己；對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切實(shí)可行的解決方案，擬定出通過(guò)努力就可以達(dá)到的目標(biāo)。并通過(guò)精細(xì)化的操作，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地完成，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，才能夠由點(diǎn)到面，以點(diǎn)帶面，才能夠循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。
�。ㄈ⒕�(xì)化管理要充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性。
精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)****的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢(qián)都省下來(lái)。然而這需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性。
人的行為受動(dòng)機(jī)的支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會(huì)努力工作，達(dá)到確定的目標(biāo)。這需要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1） 講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持。我們每推行一步精細(xì)化管理，都要對(duì)員工進(jìn)行教育，講清道理；（2）摸清底數(shù)，積極培訓(xùn)，精確貫徹精細(xì)化管理方案；（3）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立長(zhǎng)效機(jī)制。建立一套系統(tǒng)的、比較完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)非要發(fā)揮兩種作用：一是激勵(lì)作用，一是制約作用。這種獎(jiǎng)懲機(jī)制只要符合實(shí)際、比較公平，應(yīng)該具有相對(duì)的穩(wěn)定性，形成長(zhǎng)效機(jī)制。讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實(shí)惠；讓企圖混天度日的、粗心大意給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至破壞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的得到應(yīng)有的懲罰。古人云：“信賞必罰，其足以戰(zhàn)�！�
上述內(nèi)容，大多通過(guò)自身的實(shí)踐總結(jié)加上報(bào)刊文章來(lái)談精細(xì)化管理。那么，依據(jù)我們現(xiàn)有的條件，在工程項(xiàng)目中能不能推行精細(xì)化管理？怎么樣來(lái)推行精細(xì)化管理？什么樣的精細(xì)化管理才是我們需要的？我將在下一期中提出我的建議意見(jiàn)。（未完待繼）
3月2日 例會(huì)。2月份總結(jié)、3月份計(jì)劃。
3月8日 總經(jīng)理辦公會(huì)議。
3月9日 安康杯小組商討實(shí)施方案。
3月11日 《安裝通訊》通訊員新聞寫(xiě)作培訓(xùn)。公司所屬各部門(mén)38位人員參加。
3月11日 紹興市建筑系統(tǒng)第十六屆QC活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，公司選送2個(gè)課題榮獲二等獎(jiǎng)。
3月14日 質(zhì)量強(qiáng)企會(huì)議，商討實(shí)施方案，確立試點(diǎn)。
3月15日 公司捐資伍萬(wàn)元支持浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展“植樹(shù)造林、美化校園”活動(dòng)。
3月16-17日 對(duì)諸暨在建工程進(jìn)行質(zhì)安檢查。
3月18日 公司五年戰(zhàn)略各部門(mén)研討會(huì)，所屬各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)戰(zhàn)略提出相應(yīng)的實(shí)施措施和建議。
3月19日 公司組織女職工東白湖游。
3月28日 中國(guó)安裝協(xié)會(huì)五屆四次理事會(huì)議，總工程師宣根參加會(huì)議，公司兩項(xiàng)工程榮獲中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。
3月29日 同心錦成家苑開(kāi)工典禮。
3月30日 紹興市建筑業(yè)發(fā)展大會(huì)在紹興咸亨大酒店召開(kāi)，省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)樊劍平、浙江省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙如龍、紹興市市委副書(shū)記、市長(zhǎng)錢(qián)建明等出席會(huì)議，公司副總經(jīng)理尤先先、總工程師宣根參加會(huì)議。
3月31日，諸暨建筑業(yè)“走出去”發(fā)展推介會(huì)暨項(xiàng)目簽約儀式在上海四季酒店舉行。省人民政府駐上海辦事處副主任邵根寶、市長(zhǎng)錢(qián)三雄、副市長(zhǎng)宣方樂(lè)、市建管局局長(zhǎng)酈偉等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司總經(jīng)理張春偉、副總經(jīng)理尤先先參加會(huì)議。
