火紅的青春獻諸安
——公司圓滿完成團委換屆工作
【本刊訊】二○一一年四月十五日，共青團浙江諸安建設集團有限公司六屆一次代表大會勝利召開。建管局團委書記金千里、公司黨委書記董事長周曉明、公司總經(jīng)理張春偉、公司工會主席許奎安參加會議。會上局團委領導和公司黨委領導發(fā)表了熱情洋溢的講話，謝歡同志代表五屆團委作了題為《奮發(fā)有為、乘勢而上、為實現(xiàn)大企業(yè)、大集團奮斗目標獻計出力》的工作報告。大會應到代表39人，實到代表38人，經(jīng)過無記名差額選舉，吳惠娟、酈偉峰、謝歡當選為新一屆公司團委，經(jīng)過六屆團委第一次會議，吳惠娟當選為新一屆團委書記。
市建管局團委書記金千里在會議上強調：共青團要把火紅的青春獻給諸安事業(yè)。金書記指出，團干部隊伍是共青團工作的骨干力量。要推動共青團工作再上新臺階，關鍵是要按照“讓黨放心、讓青年滿意”的要求，建設一支高素質的團干部隊伍。希望廣大青年把火紅的青春奉獻給諸安事業(yè)，踏踏實實地工作，努力在團的崗位上做出實實在在的業(yè)績。著力加強自身修養(yǎng)，從嚴要求，防微杜漸，經(jīng)得住誘惑，管得住小節(jié)，切實走好人生的每一步。
回顧歷史，展望未來。如何把握這些轉變，進一步激發(fā)青年的工作積極性、創(chuàng)造性、尤其是增加團員青年的先進性，努力擴大青年思想政治教育工作的覆蓋面；鞏固黨在青年中的群眾基礎，是我們新時期很嚴肅、很迫切需要解決的重要課題。希望新一屆團委要繼承和發(fā)揚公司獨特的優(yōu)勢，為青年提供大舞臺，激勵青年在大舞臺上干出大事業(yè)，創(chuàng)出大成就。
集團公司黨委書記、董事長周曉明更是從企業(yè)發(fā)展的高度，要求共青團組織要“立足本職，開拓創(chuàng)新，為諸安公司更快更好發(fā)展再立新功”。周董指出，新一屆團委一是要珍惜榮譽、發(fā)揚成績、大膽工作、勇于進取，為公司的發(fā)展再立新功。推進諸安集團更快更好發(fā)展，是當前最為緊迫的任務，也是公司黨委對團組織提出的最根本的要求。按照這一要求，要以開展創(chuàng)建“青年文明號”活動為契機，引導團員青年不斷增強立足崗位、奉獻諸安，真正把大家的干勁激發(fā)出來，力量凝聚起來，在拼搏奉獻中成長成才、建功立業(yè)；二是要進一步抓好基層團組織建設，選好配強團支部書記，帶出一支作風過硬的團員青年隊伍，不斷爭先創(chuàng)優(yōu)、爭取更大榮譽，使諸安集團永葆青春和活力。要始終注重加強團委自身建設，做到善于學習，長于創(chuàng)新，團結和諧，嚴格自律，用自身的良好形象樹立團委的威信，開展適宜的青年活動，豐富青年業(yè)余生活，服務好青年，維護好青年權益；三是公司黨委和相關部門應一如既往地支持團的工作，加強對共青團的領導，多為你們壓擔子、指路子、提要求、把方向，多幫助你們解決今后工作中可能遇到的難題，讓大家放心大膽地工作。廣大青年要不斷的提升自身素質，充分發(fā)揮好團員青年的聰明才智，集思廣益，加強團結，共同推進公司共青團員工作。
會議圓滿完成了各項議程。真正開成團結鼓勁的大會，繼往開來的大會，積極帶領公司團員青年為公司的發(fā)展貢獻青春力量。同時也是公司共青團員政治生活中的一件大事，是全面總結公司共青團工作經(jīng)驗，努力開創(chuàng)共青團工作新局面的一次盛會。
奮發(fā)有為 乘勢而上
為實現(xiàn)大企業(yè)、大集團奮斗目標獻計出力
【本刊訊】在共青團浙江諸安建設集團有限公司六屆一次代表大會上，謝歡同志代表第五屆團委作了題為《奮發(fā)有為、乘勢而上為實現(xiàn)大企業(yè)、大集團奮斗目標獻計出力》的工作報告�，F(xiàn)扎要如下，望廣大團員、青年認真學習，貫徹實施。
一、五屆團委的工作回顧
四年來，五屆團委在公司黨委和上級團組織的正確領導下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的工作主題，緊緊抓住服務青年的工作重點，帶領公司廣大團員青年，開展了符合企業(yè)實際工作和青年特點的各類活動，并取得了一定的成績。其中青年文明號正在火熱開展，公司總經(jīng)理張春偉獲市第五屆“十大杰出青年”稱號。公司許多青年通過自學考取一級、二級建造師，五大員及特殊工種等相關證書，晉升中級職稱的青年人數(shù)逐年增加。一大批優(yōu)秀青年通過團委推薦光榮地加入了黨組織。
四年來公司的發(fā)展可以用“跨越式”來形容，主要有以下幾個方面。
1、公司2007年時完成產值18.04億元、實現(xiàn)利潤2160萬元，到2010年底完成產值28.59億元、實現(xiàn)利潤5453萬元。產值和利潤分別增長了58%和152%。
2、在2007年底公司順利從集體企業(yè)轉制成為有限責任制企業(yè)，2008年組建成立集團公司，一系列的深化改革進一步解放了企業(yè)發(fā)展的原動力。
3、建成城西商務區(qū)首座企業(yè)總部辦公大樓，諸安大廈的建成大大改善了企業(yè)辦公環(huán)境，為諸安品牌增添了硬實力，實現(xiàn)了我們多年以來改觀企業(yè)形象的愿望。
4、四年來，公司的資質有較大的提升和拓展。其中：建筑智能化工程專業(yè)承包二級升為壹級，房屋建筑工程施工總承包叁級升為二級；新增市政公用工程施工總承包叁級；新增GC1壓力管道安裝施工許可證。
5、四年來，公司獲浙江省“安裝行業(yè)誠信企業(yè)”、獲浙江省“守合同重信用AAA級企業(yè)”；獲紹興市“建筑業(yè)骨干企業(yè)”、獲紹興市“建筑施工綜合實力二十強企業(yè)”；獲諸暨市先進集體、質量管理先進單位、安全管理先進單位、勞動用工管理先進單位等稱號。公司承接的工程獲獎眾多，其中獲魯班獎2項、國家優(yōu)質工程銀質獎4項、中國安裝工程優(yōu)質獎3項、省錢江杯15項、省安裝質量獎18項、上海市白玉蘭杯4項等。
公司的發(fā)展使我們感到無比自豪，同時我們也感到十分欣慰，因為在公司的發(fā)展中也有我們廣大團員青年的身影，我們也貢獻了自己的智慧和力量。
在取得成績的同時，我們也應該清醒地認識到工作中存在的不足：
1、組織機構還不夠健全，也就是說從公司團委到各分公司的團組織要進一步完善機構，落實專人，建立機制，使每一個團員青年都能過上自己的組織生活。
2、團組織的各種活動開展不應流于形式，應該緊密結合企業(yè)發(fā)展和廣大團員青年生活、學習、成長的實際，開展切實有效的活動，豐富團員青年的業(yè)余生活，活躍企業(yè)文化。
3、服務企業(yè)、服務青年的意識在具體工作中還不能完全落實到位。
這些都是我們在今后的工作中需要高度重視和著力解決的。只有正確的認識過去，客觀地總結歷史，才能繼往開來，正確把握未來，在今后的工作中才能取得不斷進步和長足發(fā)展。
二、五屆團委的經(jīng)驗總結
1、堅定理想信念，永遠跟黨走。
中國共產主義青年團的性質是中國共產黨領導下的先進青年組織，是中國共產黨的助手和后備軍。這就決定了團的建設從來就是和黨的建設聯(lián)系在一起，是離不開黨的領導的。所以全公司團員青年要以黨的指導思想和先進理論來武裝頭腦，自覺接受黨的領導，不斷提升自身的思想政治修養(yǎng)，堅定理想信念，更好地服務于黨的工作大局。
2、圍繞企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮生力軍作用。
團結帶領青年積極投身企業(yè)建設發(fā)展的主戰(zhàn)場，在服務企業(yè)建設發(fā)展中發(fā)揮生力軍的作用，是公司團組織的光榮職責。全公司團員青年應在各自崗位上緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，腳踏實地，干實事，辦好事，不斷提高自身的業(yè)務能力和服務水平，為公司的進一步發(fā)展做出貢獻。
3、健全組織，創(chuàng)新機制，積極融入黨建大格局之中。
共青團組織是廣大青年自己的組織，是青年自己的家，實踐證明，青年只有融入到自己的組織之中，才能充分發(fā)揮自己的人生價值。所以只有公司團委組織機構健全，活動正�；�，文化內涵豐富，才能發(fā)揮青年團員服務企業(yè)的生力軍作用。而且在工作中要不斷創(chuàng)新思路，創(chuàng)新工作機制，堅持“黨建帶團建，團建促黨建”的方針，使團建與黨建緊密結合，相互促進，共同發(fā)展。
三、對新一屆團委工作的建議
2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司繼續(xù)朝著“大企業(yè)、大集團”目標邁進的重要一年，新一屆團委如何做好公司黨委的助手和后備軍，顯得尤為重要。
1、新一屆團委應按照公司黨委統(tǒng)一部署和指示，認真履行基本職能，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持以人為本，全面提高團員的自身素質，活躍企業(yè)文化，服務企業(yè)發(fā)展，運用現(xiàn)代管理，探索工作方法，加強團干培訓，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
2、緊緊圍繞企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局，以團的先進性教育為基礎，以促進青年成長成才為主線，以工作創(chuàng)新為出發(fā)點，以竭誠服務青年為落腳點。團的工作應在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進，使團組織真正成為推動企業(yè)發(fā)展的得力助手。
3、繼續(xù)做好青年文明號的申報工作。青年文明號是以青年為主體，在生產、經(jīng)營、管理和服務中創(chuàng)建的體現(xiàn)高度職業(yè)文明，創(chuàng)造一流工作成績的青年集體、青年崗位和青年工程。它旨在組織和引導青年立足本崗位誠實勞動，文明從業(yè)，樹立適應社會主義市場經(jīng)濟要求的敬業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和質量、效益、安全、競爭、服務等觀念，在全社會展現(xiàn)當代青年的精神風貌，塑造行業(yè)和企事業(yè)單位的良好形象，倡導職業(yè)道德和職業(yè)文明。
夯實基礎 質量強企
【本刊訊】4月13日，省建管局局長張奕、副局長葉軍獻一行來我公司調研質量強企試點工作情況。紹興市建管局副局長陳秋新、諸暨市建管局酈偉等相關領導、公司領導周曉明、張春偉等參加調研活動。
張春偉總經(jīng)理在會上向領導們匯報了公司近幾年生產經(jīng)營、質量管理和公司五年發(fā)展規(guī)劃作了匯報。公司作為“質量強企”試點，根據(jù)市質量強企辦的總體要求，制定了“強化人力資源管理，實施質量強企戰(zhàn)略”方案，并將其層層分解，落實責任。通過人民醫(yī)院遷建工程試點，不斷強化質量強企理念，健全質量工作體系，夯實質量管理基礎，并通過技術創(chuàng)新和人力資源管理平臺，開展聯(lián)合培訓，提高勞務隊伍專業(yè)技能，為創(chuàng)優(yōu)奪杯提供技術和勞務支撐，為做強做大企業(yè)奠定了堅實基礎。
張奕局長在會上指出“質量興企、品牌強企”的基礎是質量，是占領市場的有效棋子之一。希望公司要以市長質量獎為起點，繼續(xù)推行卓越績效管理模式，進一步提升企業(yè)強管理、強技術、強質量、強安全的創(chuàng)新能力，提升市場地位，為做強諸安品牌夯實基礎。
據(jù)悉，諸暨市作為質量強省的四個省級試點縣（市、區(qū)）之一，去年率先啟動質量強市建設，今年又圍繞省、市工作要求，明確新方向，主抓新機制，落實新舉措，突出質量強企建設，加大力度，加快進度，努力確保省級試點取得實效，為質量強省建設提供有益借鑒。
穩(wěn)固上海市場 提升諸安品牌
——公司召開上海區(qū)域分公司經(jīng)理座談會
4月28日，公司召開上海區(qū)域分公司經(jīng)理座談會。市建管局局長酈偉，市建管局駐滬辦主任張力，公司董事長周曉明，總經(jīng)理張春偉、上海區(qū)域分公司經(jīng)理參加座談會。
張春偉總經(jīng)理就公司在上海市場的相關情況作了介紹，一是公司房建資質升級，各分公司要根據(jù)自身條件提供相應資質升級的相關資料。并且在工業(yè)、交通、道路照明等方面上下功夫，在行業(yè)發(fā)展上要有新的定位。二是繼續(xù)關注上海市場，在立足安裝主業(yè)的同時，拓展相關業(yè)務領域。擴大上海市場份額，不斷提升工程質量。三是引進知識管理型人才，梳理勞動力關系，建立人力資源平臺，加強公司人才隊伍的建設。四是對一些重點、標志性的工程要重點關注，創(chuàng)優(yōu)奪杯，提升“諸安”品牌。
酈偉局長對公司在上海市場取得的成績給予了充分認可與肯定，他表示諸安公司作為“質量強企”試點單位，要充分抓住這次契機，在質量管理上下大功夫，一是產值增加，要利用上海市場的影響力和優(yōu)勢，加大經(jīng)營業(yè)務的拓展力度，增加上海地區(qū)的業(yè)務量；二是質量提升，要爭取每一項工程都是精品工程，全面提高工程建設的質量水平。只有品牌好，才能在上海站住腳跟。
周曉明董事長在聽取與會經(jīng)理討論后，他建議上海各分公司建立每月例會制度，多對話，多交流，在人力、物力、財力上發(fā)揮集體的優(yōu)勢，在2011年抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為“諸安”的大繁榮、大發(fā)展共同努力。
公司連簽億元工程二項
近日，公司與三一重機有限公司簽約昆山產業(yè)園南區(qū)宿舍樓工程。合同造價為11300萬元，建筑面積約65000㎡，樁基礎、鋼筋混凝土框架結構、室內外裝飾。8棟（70米*19m*8棟），每棟6層。公司承接內容涉及土建、裝飾、給排水、電氣。（上海辦事處 樓潔鋒）
公司與上海市第一建筑有限公司簽約上海塘東總部大廈（TD4-2、TD4-3 、TD4-4 、TD4-5）工程，合同造價14000萬元。塘東地下空間工程，合同造價4587.8715萬元。總建筑規(guī)模約453265.75平方米（其中：地上約317848.36平方米；地下約135417.39平方米），規(guī)劃性質為商務辦公等用途，分為5幢適合國際金融機構總部和跨國公司總部使用的高標準甲級寫字樓和1座商業(yè)配套。公司承接空調、通風、強電、給排水、弱電系統(tǒng)等安裝工程（智嘉分公司 崔繼民）
提高管理水平 推進安全文化
——公司召開2011年度“安康杯”競賽活動動員會
4月28日，公司2011年度“安康杯”競賽活動動員會在三樓會議室召開。本次活動的主題是“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”。公司全體員工參加會議。會議由工會主席許奎安主持。
工會主席許奎安強調要根據(jù)上級的指示精神，結合時事要點，從公司實際情況出發(fā)，把“安康杯”競賽活動開展好。要求要加大宣傳力度，營造安全氛圍。強化班組建設，推進安全文化建設。
總工程師宣工在會上談到，安全工作只有開始，沒有結束。圍繞安康杯活動主題，要加強以下方面的管理：一是搞好班組安全管理，首先要搞好公司管理人員及班組的安全思想教育。基層班組安全管理的好壞，直接反映一個企業(yè)的安全生產管理水平，對企業(yè)的安全生產形勢的穩(wěn)定起到舉足輕重的作用，要實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變，要形成“安全是職工的****福利”的思想。
二是以人為本，抓好職工的三級安全教育，要做到先教育后上崗；抓好職工技能培訓教育，重點做好特殊工種、安全員等的教育培訓工作；加強一線勞務隊伍的管理，要體現(xiàn)技術業(yè)務培訓到位，職業(yè)健康安全教育、安全交底、監(jiān)督、檢查到位。
三是加強制度建設和安全投入，要實行安全一票否決制，嚴格執(zhí)行公司安全生產獎罰制度，做好制度和人性化管理手段和融合，要做到安全設施投入到位，要從維護職工的切身利益的角度去加強安全管理。
工程部經(jīng)理陳善學宣讀2011年度“安康杯”競賽活動實施方案。
也說工程項目的精細化管理（二）
——我們要的是什么樣的精細化管理
工程項目精細化管理的提出和推行，已有相當長時間。但在現(xiàn)有項目管理中仍然是以傳統(tǒng)管理占居上風，尚有人認為，精細化管理似乎高不可攀。我則認為，如果能夠深刻地領導精細化的精髓，把它作為諸安項目管理者的現(xiàn)實是完全可能的：只要我們不斷地創(chuàng)造條件，找準切入點，在我們的工程項目中全面推選精細化管理也不是不可能的事。
我們要的是什么樣的精細化管理，這是至關重要的理念。
項目精細化管理對企業(yè)的****貢獻，就是它能把企業(yè)的成本控制在最優(yōu)，它能把能省的錢都省下來。而項目的成本管理水平，又是項目所有管理的集中體現(xiàn)。質量差，返工就多，材料、人工浪費就大；安全管理不到位，就算不死人，出幾個休息百日以下的輕傷，也是一筆不小的支出；拖延工期、文明生產沒做好，罰款累積也不是個小數(shù)；還有材料浪費。這些，都會在項目成本中得到反映。所以有一說：精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。當然，也應該是我們諸安發(fā)展的必然選擇。
我認為，粗放式管理很久以來是工程項目的一種合適的管理，精細化管理又是我們的必然選擇。這不是自相矛盾嗎？不矛盾。粗放式管理模式是我們得以提高的一個基礎，一個很重要的基礎。任何忽視這個基礎的管理方法，想要在工程項目中取得成效，都是徒勞的。建立在粗放式管理模式基礎上的精細化管理，才是我們現(xiàn)在所需要的精細化管理。
如果我們一時不具備全面推行精細化管理的條件，創(chuàng)造條件是我們的一項長期的任務。我們現(xiàn)在要做的是，從成本管理著手，從中找到一個精細化管理的切入點，做精做細這一點，鞏固下來，從中取得管理經(jīng)驗，進而擴大它的控制范圍。
那么，切入點在哪里呢？---數(shù)據(jù)在先。
在我們的諸安項目中，直接費中的人工、機械都以清包的形式交給勞務班組了，只有材料是我們自己的。但多數(shù)項目的材料管理，只重采購而輕現(xiàn)場使用管理。我們的項目主管，包括分公司主管，都知道在自己的工程項目中，材料浪費現(xiàn)象普遍存在，但就是沒人能夠說得清，問題出在哪幾個環(huán)節(jié)？每個環(huán)節(jié)浪費的量有多少？在這樣的情況下，如果我們盲目地建立一個ERP管理平臺、給每個工地配備預算員、材料員、較高素質的倉庫管理員，來進行現(xiàn)場材料的使用管理。我以為不可。這么做，很容易揀了芝麻，丟了西瓜。如果我們花了數(shù)十萬元的管理投入，卻控制了十幾萬元，甚至是幾萬元的材料浪費。你敢說，這是我們的一種進步嗎？因此，決策之前，必須數(shù)據(jù)在先，清楚地知道每個環(huán)節(jié)材料浪費的數(shù)量，然后，針對問題最嚴重的環(huán)節(jié)制訂管理方案，從中找出最簡便、最經(jīng)濟、最有效的方案予以實施，從而達到花最小的管理投入，控制****浪費之目的。這就是我們要找的切入點。數(shù)據(jù)越精確，決策越準確；管理方案的操作性越強，目標達成的可能性就越大。
剩下的，就是實施的問題了。實施不力，會使最好的管理方案成為一紙空文。平常說的“說說容易，做做難。”這個“難”的問題也是出在具體實施上面。對此，我的理解是，實施不力，其實就是控制不力。管理方案一旦確定，責任必須落實到人。必要時，可精選管理人員，以足夠的控制力，來保證管理方案的有力執(zhí)行。其實，保持一支相對穩(wěn)定的管理者隊伍，通過各種途徑提高其思想、文化、專業(yè)素質，持續(xù)不斷地向其灌輸精細化管理的理念，是保證實施的關鍵，也是今后全面推行精細化管理的必要條件之一。
這個月的十九號至二十二號，我參加了杭州地區(qū)在建工程的質安檢查。在三分公司參建的，杭州制造部“十一五”易地技改項目辦公檢驗生活配裝中心安裝項目部，我看到了，他們對高價材料，實行限額領用，定人、定量，施工員審核，逐筆電腦記帳，超用找原因----有針對性地粗中求細，這就是我們現(xiàn)階段所需要的精細化管理。
在恒力分公司參建的藍色錢江三期安裝項目部，我看到了，他們將零料與廢料作了嚴格的區(qū)分。無須增加管理投入，只須一個規(guī)定，將其落到實處，就可****程度地提高材料利用率---經(jīng)濟、簡單、有效，這也是我們現(xiàn)階段所需要的精細化管理之內容。
很高興，在我們的在建工程中，看到了精細化管理的開始。我深信，有了這個開始，在我們的工程項目中全面推行精細化管理，就不再是我們的夢想，是我們今后努力的方向。（工程管理部 周學鋒）
安全工作立足于班組
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點，也是事故的常發(fā)地。因此，搞好企業(yè)的安全管理關鍵在班組。
1、完善安全生產責任制是搞好班組安全管理的前提。
通過建立企業(yè)三級安全管理網(wǎng)絡，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作“事事有人管、崗位有專責、工作有標準、事后有檢查”，做到責任到家、職責明確、功過分明，從而把安全生產有關的各項工作同班組工作結合起來，形成一個嚴密高效的安全管理網(wǎng)。
班組安全生產責任制的完善，必須依據(jù)《規(guī)程》。《規(guī)程》是企業(yè)安全生產的根本，揭示了預防事故的客觀規(guī)律，是鮮血凝鑄的戒條。大多數(shù)事故都是違反《規(guī)程》而引起的，只有不斷完善責任制，才能夠使職工從思想上重視安全，懂得用“安規(guī)”來指導自己的行動，懂得自覺執(zhí)行安全生產責任制。
2、認真落實施工現(xiàn)場的安全設施及合理使用工器具是班組安全管理的保障。
安全管理關鍵在預防，只有做好預防工作，積極消除釀成事故的各種潛在不安全因素，防患于未然，才能杜絕事故、確保安全。建筑行業(yè)是一個高危險的行業(yè)，因而在施工作業(yè)中安全設施及安全工器具起到一個“保護傘”的作用。施工中對人員的保護有兩方面：一是施工現(xiàn)場安全設施對人的保護；二是配備安全工器具。
3、開好班前、班后會是班組安全管理的重要手段。
班前會是以思想動員的方式，對即將作業(yè)的安全工作進地分析預測，提出安全措施，以便防患于未然；班后會則是以講評的方式，在總結檢查施工任務的同時，總結檢查安全工作，并提出整改意見。 班組開好班前、班后會是作業(yè)過程安全控制的重要手段，也是杜絕安全漏洞的有效方法。如果事前準備工作做得不夠，班員對工作環(huán)境、工作任務、工作事項不清楚，就對工作無從下手，因而需要一個適應和熟悉的過程，而這段時間往往就是安全隱患之所在，所以就要求班組長在施工前進行現(xiàn)場勘察，熟悉施工方案，設計圖紙，事前做好事故預想，訂出解決辦法，開工的班前會才會有重點。班長認真對待每次班前、班后會，是做好預防的關鍵。
4、危險點的控制是班組安全管理的保證。
危險點是指易引發(fā)事故的潛伏點。在日常作業(yè)中，危險點是客觀存在的，只要誘發(fā)條件成立必定會引發(fā)事故。準確辨識危險點，控制好危險點是預防的關鍵，因此，對危險點控制是安全管理過程控制的保證。
班組長要組織班組人員在即將開始的作業(yè)中，進行危險源辨識、風險評價和風險控制活動，辨識究竟存在哪些危險點。首先進行作業(yè)的劃分，并有目的地根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對即將開始的作業(yè)中可能造成人身傷害的危險因素進行分析、判斷，作定性、定量評價；有針對性地制訂安全措施及管理方案，制定相應的事故應急預案，保證作業(yè)安全、順利、圓滿地完成。
5、現(xiàn)場管理是搞好班組安全管理的根本點。
企業(yè)的一切生產任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)整個安全生產目標轉為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素有機地結合起來。為了更好地做好現(xiàn)場管理，要制訂了“工程安全措施執(zhí)行單”。執(zhí)行單包括以下內容：危險點分析、安全措施、及格與否、檢查人等。使用此單，使施工過程中應做的安全措施事前有計劃、實施過程有監(jiān)督、事后有記錄，把各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責落實到作業(yè)過程中去，增強了各級人員的安全責任心和安全意識，有效地控制了現(xiàn)場的安全管理。
如果說效益關系到企業(yè)的發(fā)展，那么安全則維系著企業(yè)的生存，守住班組這個防范事故的陣地，就是保障企業(yè)安全和效益的基礎。
4月2日 團委商討團委會換屆事宜。
4月13日 省建管局局長張奕、副局長葉軍獻一行來我公司調研質量強企試點工作情況。
4月15日 召開共青團浙江諸安建設集團有限公司六屆一次代表大會。建管局團委書記金千里、公司黨委書記董事長周曉明、公司總經(jīng)理張春偉、公司工會主席許奎安參加會議。大會選舉產生新一屆公司團委，吳惠娟當選為團委書記。
4月15日 浙江省安裝協(xié)會一行3人對泰誠分公司參建的泰地石化和中央花園二項工程進行檢查。
4月15日 市建管局對2010年終度獎勵項目資料核查。
4月19-22日 對杭州地區(qū)在建工程進行質安大檢查。
4月27日 周曉明董事長參加浙江省建筑企業(yè)家協(xié)會第七屆五次常務理事會議。
4月28日 慶“五一”暨“安康杯”活動宣傳動員會
4月29日 人力資源組織電工、焊工考試培訓。
4月29日 上海區(qū)域座談會，公司董事長周曉明、總經(jīng)理張春偉、上海地區(qū)各分公司經(jīng)理參加會議。
