周董在半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)
下半年工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)化、抓好兩個(gè)項(xiàng)目、落實(shí)三大提升
——公司半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議紀(jì)實(shí)
【本刊訊】為貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神，集中精力抓好經(jīng)濟(jì)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，6月17日，公司召開(kāi)半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理張春偉主持會(huì)議。張總詳情分析半年度經(jīng)濟(jì)工作情況，部署落實(shí)下半年經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)。會(huì)議就公司目前所取得成績(jī)、目前安裝行業(yè)的困境以及公司未來(lái)發(fā)展諸方面作以分析、探討。公司駐外各辦事處、分公司分別匯報(bào)了所在區(qū)域半年度經(jīng)濟(jì)工作情況，并針對(duì)工作中遇到的市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、人力資源、質(zhì)量安全等方面存在的問(wèn)題與矛盾作了座談交流。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周曉明與會(huì)，并作了重要講話。周董在講話中充分肯定了上半年公司取得的成績(jī)，他說(shuō)，通過(guò)全體員工的努力，公司完成了“時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，今年下半年度的工作重心，主要以實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)化；抓好兩個(gè)項(xiàng)目；落實(shí)三大提升來(lái)完成。
實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)化，就是從體制上進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。好的體制是企業(yè)發(fā)展的最重要的動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題解決到如何程度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響至關(guān)重要。在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，必須尊重廣大員工的意愿，必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，必須確保企業(yè)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
抓好兩個(gè)項(xiàng)目，把公司在寧夏同心縣的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目抓上去，把公司在浣東街道的制造基地項(xiàng)目抓上去。這兩個(gè)項(xiàng)目，不僅具有重要的經(jīng)濟(jì)意義，還具有政治意義。公司各部門(mén)，要從人、才、物多方面采取強(qiáng)有力措施，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。要各司其職，不斷克服困難，爭(zhēng)取年底前初現(xiàn)成效。
落實(shí)三大提升，一是要實(shí)現(xiàn)資質(zhì)提升。下半年度，務(wù)必要把市政資質(zhì)升級(jí)和房屋建筑資質(zhì)升級(jí)工作做好，使我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到拓展，為以后組建單獨(dú)的房屋建筑總承包企業(yè)打好基礎(chǔ)，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)跟蹤，力求年底前到位。二是要落實(shí)資金運(yùn)作平臺(tái)提升。公司要加強(qiáng)融資力度，充分運(yùn)用民間閑散資金，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。要有切實(shí)有效的運(yùn)作方法，確保企業(yè)和員工雙贏。三是要實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量提升。各職能科室要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心意識(shí)，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。要逐步改變工作中的被動(dòng)局面，要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作。把加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，作為公司的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
會(huì)議期間，公司名譽(yù)董事長(zhǎng)范紹福對(duì)公司半年度取得的成績(jī)表示肯定，同時(shí)也暢談了自己的一些想法和體會(huì)：
一是靈活的經(jīng)濟(jì)機(jī)制是民營(yíng)企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)，要結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)和實(shí)際，利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)的現(xiàn)代管理體制和法人治現(xiàn)結(jié)構(gòu)，要以體制創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，盡快實(shí)現(xiàn)股權(quán)的相對(duì)集中。
二是目前公司市場(chǎng)分布比較廣，經(jīng)濟(jì)工作要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真總結(jié)和分析工作中的經(jīng)驗(yàn)，化解發(fā)展中的瓶頸，探索新的經(jīng)濟(jì)方式方法。建議公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、行業(yè)專(zhuān)家專(zhuān)題研究杭州市場(chǎng)占有率問(wèn)題。
三是今年公司列為質(zhì)量強(qiáng)企試點(diǎn)，不是停留在面上工作，我們要解決核心技術(shù)是什么？通過(guò)核心技術(shù)的培養(yǎng)，來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升，要以?xún)?yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
四是市場(chǎng)管理越來(lái)越趨于規(guī)范化，要重視人才隊(duì)伍建設(shè)與引進(jìn)。建議人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定適應(yīng)公司發(fā)展的中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益。
五是各分公司之間要互相配合，協(xié)同作戰(zhàn)，通過(guò)信息互通，資源共享，互相協(xié)助，拓展更大的經(jīng)濟(jì)空間，激發(fā)更大的經(jīng)濟(jì)活力；各職能部門(mén)通過(guò)反饋的信息，制定管理舉措，提出實(shí)施方案，發(fā)揮參謀作用。
集團(tuán)公司董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)屠增洪、陳益飛、許奎安、尤先先及公司各部門(mén)、分公司經(jīng)理參加會(huì)議。
深入體制創(chuàng)新 給力企業(yè)持續(xù)發(fā)展
·本刊評(píng)論員
企業(yè)改制，主要指通過(guò)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，對(duì)傳統(tǒng)公有制企業(yè)進(jìn)行資本組織形式的調(diào)整，其目標(biāo)是資產(chǎn)關(guān)系明晰化、投資主體多元化、產(chǎn)權(quán)的價(jià)值化和可流動(dòng)性、企業(yè)實(shí)行兩權(quán)分離和有限責(zé)任制度，從而深入建立產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
《公司法》的立法本意也是建立一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。然而，“浙江諸安”盡管已于2007年在原有集體企業(yè)的基礎(chǔ)上整體改制為有限責(zé)任公司，產(chǎn)權(quán)一度明晰，但股權(quán)分散且單一。當(dāng)年經(jīng)量化股分配、企業(yè)員工參股和擴(kuò)股后，尚未有多元資本進(jìn)入，因此從某種程度上探視，從幾年實(shí)踐下來(lái)看，仍帶有相當(dāng)程度的“集體”味道；主要經(jīng)營(yíng)者未能持大股，干事缺失果斷的動(dòng)力機(jī)制；職工平均持股，使企業(yè)發(fā)展同樣缺失持續(xù)久長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制；單一分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使得集中度相對(duì)較低，不利于多元經(jīng)營(yíng)主體的相互參股，從而不利于集團(tuán)化混合型經(jīng)濟(jì)實(shí)體的快速成長(zhǎng)。
公司改革之初，我們依照“股份合作制職工個(gè)人股平均占有的原則”，使原集體企業(yè)的職工以入股形式而成為有限責(zé)任公司的股民，經(jīng)營(yíng)管理者雖入股稍多，但差別不大。這種職工平均持股較為突出的現(xiàn)實(shí)意義在于使職工具有既是勞動(dòng)者又是股東的雙重身份，企業(yè)管理者和普通職工的主人翁意識(shí)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都有所加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的關(guān)切度也有所增強(qiáng)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)一定程度上起到過(guò)聯(lián)責(zé)聯(lián)利的作用。但是，這種基于原職工平均持股的經(jīng)營(yíng)體制，畢竟是經(jīng)濟(jì)體制改革的初級(jí)階段，既不同于完善的國(guó)有控股公司、也不同于西方國(guó)家職工持股的私有企業(yè)，而是帶有“集體”味道仍然很濃的所謂有限責(zé)任公司，改頭換面極易形成新的“大鍋飯”，聯(lián)資而沒(méi)有聯(lián)心，職工對(duì)企業(yè)都有責(zé)任，也都可以不負(fù)責(zé)任。因?yàn)楣蓹?quán)單一分散，致使“誰(shuí)都有股，誰(shuí)都沒(méi)有股”。因此，原有那種股權(quán)單一、股權(quán)分散、大家持股、平均持股的初級(jí)階段的改革舉措帶有明顯的過(guò)渡性和局限性，不突破股權(quán)單一分散的局面就不能打破新的“大鍋飯”，必須深入體制改革，真正形成企業(yè)持久的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。
深化體制創(chuàng)新，盡快建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，給力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，敢于第二次革命、有所創(chuàng)新、有所突破。一是要按照《公司法》的要求，進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立以資本為紐帶、以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為手段、以法人治理結(jié)構(gòu)為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。加快建立股權(quán)合理流轉(zhuǎn)、股東（民）進(jìn)退有序的體制機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)配制，改變現(xiàn)有股權(quán)分散、股權(quán)單一的局面。逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者持大股和資本投入多元化、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化、動(dòng)力群體化。真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其職、動(dòng)作有序、有效制衡的法人法理結(jié)構(gòu)；二是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，要基于企業(yè)歷史傳承的實(shí)際和當(dāng)前實(shí)際，遵循企業(yè)現(xiàn)行股權(quán)構(gòu)成的基礎(chǔ)及其發(fā)展功能、發(fā)展要素的需要，確定并調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。調(diào)整的目的是調(diào)動(dòng)相關(guān)各方的積極性，整合企業(yè)發(fā)展緊缺資源，取得資本優(yōu)勢(shì)，建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。要著力解決好經(jīng)營(yíng)層持大股、主要經(jīng)營(yíng)者持大股的問(wèn)題，在條件具備時(shí)，可以讓股權(quán)由分散走向集中。支持法人代表、主要經(jīng)營(yíng)者持大股，形成大股東控股或若干股東集體控股的格局；著力解決好職工持股會(huì)的處置和推進(jìn)企業(yè)上市的關(guān)系問(wèn)題；著力解決好完善激勵(lì)機(jī)制，積極探索以管理、技術(shù)、資本等要素參與分配的多種收益方式，激勵(lì)緊缺的復(fù)合型管理人才、經(jīng)營(yíng)管理者、技術(shù)骨干的積極性問(wèn)題；三是要正確處理好體制創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，改制著眼于制度建設(shè)，尋求根本出路；而經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。我們的經(jīng)營(yíng)觀念要實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)觀念上，必須樹(shù)立資本經(jīng)營(yíng)觀念、品牌運(yùn)營(yíng)觀念、科技進(jìn)步觀念、人才一流觀念。體制為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更為迫切的現(xiàn)實(shí)要求，而戰(zhàn)略思想的真正落實(shí)，則有賴(lài)于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變。
我們急切期待著“浙江諸安”深入體制創(chuàng)新，給力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
市場(chǎng)前景廣闊
賦予《五年規(guī)劃》良好機(jī)遇
——建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)透視
［本刊訊］ “十二五”時(shí)期，我國(guó)處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展階段，大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資為基本建設(shè)和建筑業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展機(jī)遇。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用設(shè)施建設(shè)、城市建設(shè)、舊城改造、事關(guān)民生的住宅建設(shè)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和一系列相配套的文化設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)工程等固定資產(chǎn)投資所帶來(lái)的空前的基本建設(shè)規(guī)模表明，“十二五”時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展市場(chǎng)空間很大。無(wú)疑，機(jī)電安裝行業(yè)的發(fā)展必在其中。
一、中國(guó)仍是全球****的建筑市場(chǎng)
21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)固定資產(chǎn)投資規(guī)模擺脫了上世紀(jì)90年代末增速減緩的態(tài)勢(shì)，一直加速增長(zhǎng)，而投資與建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)系十分密切，據(jù)測(cè)算，固定資產(chǎn)投資總額的70%左右需要通過(guò)建筑安裝來(lái)轉(zhuǎn)化，因此，投資增長(zhǎng)必將為建筑業(yè)發(fā)展提供良機(jī)。國(guó)家“十二五規(guī)劃建議”指出要發(fā)揮投資對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需的重要作用，保持投資合理增長(zhǎng)，說(shuō)明在“十二五”期間國(guó)家仍將投資作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要手段。
長(zhǎng)三角的出口加工地建設(shè)，上海加快國(guó)際航運(yùn)中心城市建設(shè)，珠江三角洲和港澳的經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)，京津冀的城市群建設(shè)，全國(guó)各地的城市化步伐以及后奧運(yùn)、后世博波及的城市建設(shè)和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)表明，建筑業(yè)將保持“十一五”以來(lái)20%的高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，中國(guó)仍是全球****的建筑市場(chǎng)。
“十二五”期間，國(guó)家投資將向中西部地區(qū)傾斜，加大支持西藏、新疆和其它地區(qū)發(fā)展力度，交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域?qū)⒊蔀橥顿Y重點(diǎn)。
“十二五”期間，中部�。ㄊ校└鶕�(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)務(wù)院促進(jìn)中部地區(qū)崛起的若干意見(jiàn)》紛紛制定了本�。ㄊ校┑陌l(fā)展規(guī)劃。預(yù)計(jì)中部地區(qū) (山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南)仍將保持強(qiáng)勁的投資態(tài)勢(shì)，能源、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)領(lǐng)域值得重點(diǎn)關(guān)注。
二、重點(diǎn)關(guān)注能源、交通、環(huán)保領(lǐng)域的建設(shè)高潮
未來(lái)幾年，水電、核電、油氣等領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)新的建設(shè)高潮。據(jù)悉，“十二五”期間，我國(guó)將在太陽(yáng)能、風(fēng)能占優(yōu)勢(shì)的地區(qū)建設(shè)微電網(wǎng)示范區(qū)，同時(shí)還將建設(shè)100座新能源示范城市；止2015年，中國(guó)水電裝機(jī)容量計(jì)劃達(dá)到3億千瓦以上，這意味著我國(guó)在“十二五”期間至少將有1億千瓦水電要開(kāi)工建設(shè)，基本上相當(dāng)于每年興建一座三峽水電站。
期間，城市軌道交通建設(shè)進(jìn)入新一輪高峰。截止目前，有約27個(gè)城市正在籌備建設(shè)城市軌道交通，其中22個(gè)城市的79條地鐵建設(shè)規(guī)劃已獲國(guó)務(wù)院批復(fù)，僅上海未來(lái)五年，將建地鐵200公里，至2015年前后，北京、上海、廣州等22個(gè)城市將建設(shè)的79條軌道交通線路，總長(zhǎng)2259.84公里，總投資8820.03億元。城市軌道交通建設(shè)將進(jìn)入新一輪高峰期。
同時(shí)，鐵路建設(shè)也將快速發(fā)展。據(jù)鐵道部透露，2010年以后鐵路網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入高峰期，從2010年至2012年，鐵路平均每年將完成基建投資6000億元以上；止2020年全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程規(guī)劃目標(biāo)為12萬(wàn)公里以上，電化率達(dá)到60%以上，客運(yùn)專(zhuān)線及城際鐵路建設(shè)達(dá)1.6萬(wàn)公里以上，并與既有線路提速改造工程相銜接，未來(lái)我國(guó)將形成連接所有省會(huì)及50萬(wàn)人口以上的城市，覆蓋全國(guó)90%以上人口，總里程達(dá)到5萬(wàn)公里以上的快速客運(yùn)網(wǎng)；為加強(qiáng)全國(guó)區(qū)際聯(lián)系通道，西部鐵路網(wǎng)建設(shè)規(guī)模有新的突破，同時(shí)進(jìn)一步完善東北、西北、西南地區(qū)鐵路通道，完善中東部路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃建設(shè)新線為4.1萬(wàn)公里，鐵路網(wǎng)覆蓋全國(guó)20萬(wàn)人口以上城鎮(zhèn)。
此外，公路建設(shè)投資規(guī)模巨增。有消息稱(chēng)，按照交通運(yùn)輸行業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，國(guó)家對(duì)公路(含高速公路)的投資規(guī)模巨增，全國(guó)高速公路網(wǎng)采用放射線與縱橫網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的布局方案，由7條放射線、9條南北縱線、18條東西橫線組成，同時(shí)包括遼中、成渝、海南、珠三角、杭州灣共5條地區(qū)性環(huán)線以及30余條聯(lián)絡(luò)線，總規(guī)模約8.5萬(wàn)公里。實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃目標(biāo)，預(yù)計(jì)需30年完成。在2020年以前，全國(guó)高速公路網(wǎng)將處于較快的建設(shè)階段，自“十一五”以后已開(kāi)始實(shí)施，2010——2020年年均投資約1000億元。
據(jù)悉，山東省地方鐵路投資將超200億元；四川省交通建設(shè)投資將超4000億元；遼寧省交通建設(shè)投資將達(dá)2038億元。
就環(huán)保領(lǐng)域，在“十二五”期間，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，隨著國(guó)家節(jié)能減排與環(huán)境治理政策的落實(shí)，加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)力度將俱增，投入到環(huán)保領(lǐng)域的資金預(yù)計(jì)將達(dá)到3萬(wàn)億元以上，未來(lái)五年行業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率至少為20%。
三、城市化和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)將創(chuàng)新高
“十二五”期間，我國(guó)的城市化將深入發(fā)展，一方面是城市規(guī)模擴(kuò)大、城市人口增加，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生新的需求；另一方面是城市將進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，推動(dòng)原有基礎(chǔ)設(shè)施的改造升級(jí)，這都將有效拉動(dòng)建筑業(yè)的增長(zhǎng)。
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)⒋龠M(jìn)保障性住房建設(shè)規(guī)模加大。2011年計(jì)劃建設(shè)保障性安居工程是1000萬(wàn)套，比2011年增長(zhǎng)72.4%。與此同時(shí)，各�。ㄊ校┒加凶约旱纳险{(diào)計(jì)劃，上海市計(jì)劃新建住宅1.3億㎡，其中各類(lèi)保障性住房占總套數(shù)的60%；北京市計(jì)劃新建保障性住房100萬(wàn)套，占整個(gè)住房供應(yīng)的60%；西安市在近3年將建設(shè)373萬(wàn)㎡的公租房；重慶市在近3年將建設(shè)3000萬(wàn)㎡公租房……
而在農(nóng)村一體化建設(shè)中，國(guó)家將加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，特別是農(nóng)村水利建設(shè)的投資。為此，僅對(duì)農(nóng)村小型水利設(shè)施的投資就從2006年的3億多增加到2009年的45億元和2010年的48億元。此外，我國(guó)農(nóng)村建設(shè)中還將繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造，加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全、公路、沼氣建設(shè)，實(shí)施農(nóng)村清潔工程，開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境綜合整治。農(nóng)村建設(shè)將成為建筑安裝的又一廣闊天地。
浙江浙中城市群建設(shè)將加快步伐。推進(jìn)新型城市化，是我省拓展新的發(fā)展空間，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要突破口。浙江將在實(shí)施杭州灣城市群、溫臺(tái)沿海城市群建設(shè)的基礎(chǔ)上，加快浙中地區(qū)新型城市化步伐。既要突出金華——義烏都市區(qū)的核心地位，又要強(qiáng)化各組成城市協(xié)調(diào)合作，在浙中建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)、科技、人才的發(fā)展集聚區(qū)。
諸暨市大城市建設(shè)再度提速，將進(jìn)一步催生建筑業(yè)快速發(fā)展。在今年的諸暨市《政府工作報(bào)告》中提出，要加快現(xiàn)代化大城市建設(shè)，提升城市功能品位。按照規(guī)劃，未來(lái)四年，城區(qū)將新建200幢高樓，屆時(shí)，城區(qū)的高樓將超過(guò)300幢。同時(shí)，市政府已勾畫(huà)出一幅后危機(jī)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的“路線圖”，其中一條重要的路徑就是以大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展。僅2010年新上馬超5億元的工業(yè)項(xiàng)目就有18項(xiàng)，總投資約計(jì)148.57億元。加之。在全市城鎮(zhèn)化建設(shè)中，伴隨著塊狀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和一一付諸實(shí)施，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、污水處理、環(huán)境工程等項(xiàng)目將促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展與固定資產(chǎn)投資機(jī)遇同存。
編者語(yǔ)：質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的生死與發(fā)展，也是企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值最基本的責(zé)任。在推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略的過(guò)程中，公司按照市政府和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的戰(zhàn)略部署，制定和實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企工作方案，狠抓措施落實(shí)，確保質(zhì)量強(qiáng)企工作有目標(biāo)、有組織、有措施、有成效地深入推進(jìn)。泰誠(chéng)分公司在近幾年創(chuàng)優(yōu)奪杯中表現(xiàn)突出，在質(zhì)量管理過(guò)程中有許多獨(dú)到之處。下面一文介紹了該公司創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，值得其兄弟公司學(xué)習(xí)和借鑒。
工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)介紹
一個(gè)建筑做成優(yōu)質(zhì)工程，除了本身品質(zhì)的體現(xiàn)外，很重要的還有功能的體現(xiàn)以及良好的視覺(jué)感受，通過(guò)自身的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，下面就創(chuàng)優(yōu)工程談下自己的體會(huì)。
1、管理創(chuàng)優(yōu)
管理創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)意識(shí)問(wèn)題，是無(wú)形的，安裝工程有其特殊性，特別是作為機(jī)電總承包企業(yè)，安裝工程的創(chuàng)優(yōu)除了自己施工范圍的工作創(chuàng)優(yōu)外，還肩負(fù)著其他分包單位的創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。所以從管理上講，我認(rèn)為可以將現(xiàn)場(chǎng)管理分為內(nèi)部管理創(chuàng)優(yōu)和外部管理創(chuàng)優(yōu)兩個(gè)部分。
內(nèi)部管理創(chuàng)優(yōu)是對(duì)我們自身員工的一種要求，就是要嚴(yán)格執(zhí)行公司的創(chuàng)優(yōu)管理制度，讓每一個(gè)員工時(shí)刻都牢記創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任，形成集體創(chuàng)優(yōu)的風(fēng)氣，使創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)任務(wù)都真正的落實(shí)下來(lái)。外部管理創(chuàng)優(yōu)則難度比較大，普遍存在著總承包對(duì)一些專(zhuān)業(yè)分包單位以及業(yè)主指定的分包商缺乏約束力、分包隊(duì)伍素質(zhì)低下、質(zhì)量意識(shí)落后、配合意識(shí)差等一系列難點(diǎn)，他們的創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展起來(lái)就相對(duì)困難，所以要在施工過(guò)程中，充分發(fā)揮總包的管理性?xún)?yōu)勢(shì)，向各分包隊(duì)伍灌輸創(chuàng)優(yōu)思想，利用業(yè)主和監(jiān)理向其傳遞壓力，在施工過(guò)程中給予幫助和指導(dǎo)，逐步得到他們的配合，讓各分包商形成一到創(chuàng)優(yōu)的合力，達(dá)到這個(gè)就是達(dá)到了外部管理的創(chuàng)優(yōu)。
2、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)
過(guò)程創(chuàng)優(yōu)是每個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)必須經(jīng)歷的一步，在施工過(guò)程中不斷重視創(chuàng)優(yōu)，不斷加強(qiáng)管理人員和工人的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)是非常關(guān)鍵的，良好的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)是創(chuàng)優(yōu)成功的一半。分項(xiàng)工程施工前，考慮好該分項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)要點(diǎn)，除進(jìn)行常規(guī)的技術(shù)交底外，還要明確詳細(xì)的做法和創(chuàng)優(yōu)要求，在工程開(kāi)始前就進(jìn)行了很好的技術(shù)指導(dǎo)和預(yù)控；施工開(kāi)始時(shí)，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)過(guò)樣板間的檢驗(yàn)和優(yōu)化后，再進(jìn)行下一步大面積的施工；大面積施工時(shí)，技術(shù)和管理人員要勤于現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)就糾正和處理各項(xiàng)問(wèn)題，這樣，就保證了該分項(xiàng)工程從骨子里就具備了優(yōu)質(zhì)的條件，為后期的細(xì)部創(chuàng)優(yōu)提供先決條件。
3、細(xì)部創(chuàng)優(yōu)
細(xì)部創(chuàng)優(yōu)是在優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的局部細(xì)化，通過(guò)細(xì)部的處理，往往對(duì)于評(píng)優(yōu)有著出其不意的效果，起到畫(huà)龍點(diǎn)晴的作用，一個(gè)好的和有創(chuàng)意的細(xì)部做法能吸引參評(píng)者的眼球，掩蓋其它方面造成的不足。
4、視覺(jué)創(chuàng)優(yōu)
愛(ài)美是人的天性，但枯燥的建筑如果做出美感，那即使不是優(yōu)質(zhì)工程，也勝似優(yōu)質(zhì)工程。所以，美化我們的建筑會(huì)為評(píng)優(yōu)帶來(lái)好處，特別是我們安裝工程，很多明露的管線和設(shè)備往往會(huì)暴露這樣或那樣的小問(wèn)題，這些小問(wèn)題雖然對(duì)使用功能和質(zhì)量沒(méi)有影響，可是卻會(huì)很大程度的刺激人視覺(jué)，讓人覺(jué)的很不舒服。這個(gè)時(shí)候，我們就應(yīng)該采取措施，對(duì)這些影響美觀的瑕疵予以處理和掩蓋，對(duì)其進(jìn)行貼切的裝飾。通過(guò)這些優(yōu)化后，再去看我們的工程，除了本身的質(zhì)量達(dá)到要求外，剩下的就是視覺(jué)上的享受了。
5、資料創(chuàng)優(yōu)
資料也是評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)，資料的完整、真實(shí)規(guī)范非常重要，資料做的不好，就會(huì)暴露出施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，這就要求在工程開(kāi)始時(shí)，就要注重資料的收集、整理、報(bào)審、歸檔，若等于最后時(shí)再統(tǒng)一整理，就會(huì)留下很多隱患，為將來(lái)的評(píng)優(yōu)帶來(lái)很壞的影響。
工程創(chuàng)優(yōu)是一個(gè)長(zhǎng)期和復(fù)雜的過(guò)程，貫穿在施工的整個(gè)過(guò)程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要我們創(chuàng)優(yōu)者具備強(qiáng)烈的責(zé)任感、堅(jiān)定的信念和毅力、以及豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還具備一定的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，創(chuàng)優(yōu)也會(huì)花費(fèi)工作人員的大量精力和時(shí)間，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以創(chuàng)優(yōu)也是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程，一旦成功，不管對(duì)企業(yè)，還是個(gè)人，都是一筆無(wú)形的財(cái)富。（泰誠(chéng)分公司供稿）
公司通過(guò)“三合一”管理體系年度監(jiān)督審核
及GB/T50430轉(zhuǎn)換認(rèn)證審核
6月27日~6月30日，浙江公信認(rèn)證審核專(zhuān)家一行4人，對(duì)公司7個(gè)職能部門(mén)以及1個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的監(jiān)督審核。通過(guò)4天認(rèn)真細(xì)致的審核，審核組專(zhuān)家一致認(rèn)為，公司“三合一”管理體系運(yùn)行情況良好，公司管理方針、管理目標(biāo)得到了較好的實(shí)現(xiàn)，管理體系運(yùn)行得到了進(jìn)一步完善，促進(jìn)了企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，特別是工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,決定保持認(rèn)證注冊(cè)資格并通過(guò)GB/T50430轉(zhuǎn)換認(rèn)證。（總工程師室供稿）
公司QC課題榮獲紹興市QC成果一等獎(jiǎng)
近日，在紹興市質(zhì)監(jiān)局、發(fā)改委、質(zhì)量協(xié)會(huì)等聯(lián)合舉行的2011年優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)上，公司QC課題“提高汽輪發(fā)電機(jī)組地腳螺栓預(yù)埋精度”榮獲一等獎(jiǎng)。 (通訊員 俞晶晶)
公司四項(xiàng)工程榮獲省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)
最近，由省安裝行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)文的關(guān)于2011年度《浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)》的決定，公司施工的綠城千島湖項(xiàng)目一期安裝工程、金沙港旅游文化村整合改造項(xiàng)目一、三期安裝工程、浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)促進(jìn)中心大樓暖通安裝工程、魯迅故里二期咸享新天地安裝工程榮獲2011年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)。
公司捧回三樽“錢(qián)江杯”
近日，省建設(shè)廳公布2011年度浙江省建設(shè)工程錢(qián)江杯獎(jiǎng)第二批評(píng)選結(jié)果，公司參建的太和廣場(chǎng)二期工程、樂(lè)清市新聚豐圓大酒店（綜合樓）、浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)促進(jìn)中心大樓榜上有名。
太和廣場(chǎng)二期工程為全精裝修甲級(jí)寫(xiě)字樓，工程由A、B、C三幢大樓組成�？偨ㄖ娣e78983 m2，為框架結(jié)構(gòu)，建筑高度/層數(shù)：地下室二層，其中A樓高70.1m/17F，B樓高81.3m/21F，C樓高28.1m/7F。工程于2007年8月15日開(kāi)工，于2009年4月30日竣工驗(yàn)收并正式交付使用，公司承接給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、建筑智能化等工程。（新力分公司陳燕飛）
樂(lè)清市新聚豐圓大酒店（綜合樓）工程為地下二層、地上二十四層，裙房四層組成�？偨ㄖ娣e為47839m2,地下部分10645m2。總建筑高度分別為：主樓98.6m，裙房23.5米。地下室主要有4個(gè)消防通道口，設(shè)計(jì)容量為600m3的地下室消防水池及設(shè)計(jì)屋頂容量為18m3的水池、消防排煙風(fēng)機(jī)房、自備發(fā)電房等設(shè)備房。公司承接機(jī)電安裝工程（不包括弱電）。（通訊員應(yīng)佩琪）
浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)促進(jìn)中心大樓集會(huì)議、產(chǎn)品展示、商務(wù)、辦公為一體，海寧促進(jìn)中心大樓工程位于海寧經(jīng)編園區(qū)內(nèi)，北側(cè)豐收路，東臨南北大道。主體為框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下一層，地上裙房五層、主樓二十七層，用地面積27245平方米，總建筑面積為56649M2。公司承接通風(fēng)空調(diào)工程。（通訊員 孟可華）
近年來(lái)，公司始終把創(chuàng)優(yōu)奪杯作為打響企業(yè)品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作。施工過(guò)程中，注重創(chuàng)優(yōu)工作與科技的有機(jī)結(jié)合，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使依靠科技施工成為創(chuàng)造工程質(zhì)量特色和施工“亮點(diǎn)”的重要推動(dòng)力量。
編者語(yǔ)：2007年建設(shè)部發(fā)文首次將企業(yè)信息化水平納入施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，修訂后的《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)，必須具備以下在信息化建設(shè)達(dá)標(biāo)條件：“企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開(kāi)通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計(jì)文檔管理�！�公司作為一級(jí)企業(yè)，企業(yè)信息化是我們五年規(guī)劃發(fā)展的方向。這是一個(gè)很明確并且具有深刻意義的行業(yè)政策導(dǎo)向，為此，我們必須做好準(zhǔn)備，付諸實(shí)施！
施工企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)
建筑施工企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)，是指建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)施工的全過(guò)程以及相關(guān)各部門(mén)往來(lái)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以完成施工企業(yè)的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等功能，并有效平衡企業(yè)各種資源，控制庫(kù)存資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低工程成本的管理過(guò)程。施工企業(yè)信息化建設(shè)主要是在以下幾個(gè)方面：
1、施工企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。
一種是對(duì)內(nèi)通過(guò)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的交流。集團(tuán)總部通過(guò)局域網(wǎng)系統(tǒng)將公告通知、指令任務(wù)、計(jì)劃安排發(fā)布給各單位各部門(mén)；各部門(mén)根據(jù)分管的需要，定義本部門(mén)網(wǎng)絡(luò)文件目錄的訪問(wèn)、管理權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)公共信息發(fā)布、信息流轉(zhuǎn)等功能；下屬各單位以及外地分支機(jī)構(gòu)通過(guò)公司局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式將下面的第一手資料（包括施工現(xiàn)場(chǎng)圖片，工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，單位匯報(bào)、總結(jié)等信息）傳送回集團(tuán)總部，集團(tuán)迅速提出指導(dǎo)意見(jiàn)又反饋回去。同時(shí)各分支機(jī)構(gòu)之間也可以互相傳送信息。
另一種是對(duì)外與政府部門(mén)的業(yè)務(wù)往來(lái)電子化。現(xiàn)在許多城市的政府主管部門(mén)已經(jīng)開(kāi)通網(wǎng)上申報(bào)資質(zhì)、網(wǎng)上資質(zhì)年檢、網(wǎng)上申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、網(wǎng)上申報(bào)職稱(chēng)等網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)，還有網(wǎng)上公文下載，傳統(tǒng)的文件交換站被逐步取代，文檔管理人員每日上網(wǎng)點(diǎn)擊已經(jīng)是例行工作了。
2、施工企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起功能完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以更有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享和交換，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)等提供數(shù)據(jù)庫(kù)支持。數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)包含企業(yè)信息和工程項(xiàng)目信息。分類(lèi)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有企業(yè)基本概況信息、技術(shù)人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)、庫(kù)存管理數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料數(shù)據(jù)庫(kù)、預(yù)結(jié)算管理數(shù)據(jù)庫(kù)、合同管理數(shù)據(jù)庫(kù)、工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫(kù)、材料消耗定額數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)資金信息數(shù)據(jù)庫(kù)等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范化的數(shù)據(jù)采集、錄入制度，確保數(shù)據(jù)采集的真實(shí)、統(tǒng)一。各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)分別設(shè)有數(shù)據(jù)庫(kù)所有者、完全訪問(wèn)用戶(hù)、只讀訪問(wèn)用戶(hù)等不同權(quán)限的用戶(hù)，并分別設(shè)置帳號(hào)和密碼。數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)定義有數(shù)據(jù)表的修改約束，特別是作為商業(yè)機(jī)密的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，一定要保證數(shù)據(jù)的更新和修改是“合法”的。還要運(yùn)用有效的技術(shù)手段防止計(jì)算機(jī)病毒的侵害。只有這樣，才能保證數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性、完整性、規(guī)范性和可訪問(wèn)性。
3、工程管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是施工企業(yè)的重要管理功能之一，但由于它主要是針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目的管理，與整個(gè)企業(yè)層面上的管理概念和范圍有區(qū)別。工程項(xiàng)目管理主要包括：項(xiàng)目組織管理，進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，施工平面圖，項(xiàng)目成本控制，機(jī)具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。它要求企業(yè)按照自己的管理目標(biāo)，聘請(qǐng)軟件專(zhuān)業(yè)人員，開(kāi)發(fā)出適合自己企業(yè)管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。這里僅舉兩例說(shuō)明。比如工程成本信息化管理系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)管理、知識(shí)管理和財(cái)務(wù)管理三部分。其中成本管理的原理就是管理會(huì)計(jì)的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三部曲”，覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。系統(tǒng)在事前計(jì)劃階段根據(jù)分部分項(xiàng)的工程量，自動(dòng)引用消耗定額數(shù)據(jù)庫(kù)模塊生成項(xiàng)目計(jì)劃成本；在事中控制階段各工序施工都有成本跟蹤控制，在相應(yīng)模塊引導(dǎo)下及時(shí)生成各工序?qū)嶋H耗用成本；在事后反饋階段進(jìn)行項(xiàng)目成本匯總，計(jì)算出項(xiàng)目的分部分項(xiàng)成本和實(shí)際總成本，與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，差異或有問(wèn)題的項(xiàng)目就被分離出來(lái)，進(jìn)而尋找成本降低的途徑，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
招投標(biāo)管理系統(tǒng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，平時(shí)就把企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)格式、分部分項(xiàng)工法逐一分解生成子模塊。當(dāng)開(kāi)始投標(biāo)工作時(shí)，系統(tǒng)結(jié)合工程實(shí)際直接生成技術(shù)標(biāo)方案，大大縮短了時(shí)間，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算、排版印刷輸出等也能在較短的時(shí)間完成。這樣靠信息化管理的先進(jìn)性，較好地克服了招標(biāo)工作的突發(fā)性和復(fù)雜性，提高了投標(biāo)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（總工程師室供稿）
6月3日 公司例會(huì)，5月份總結(jié)，6月份計(jì)劃。
6月7日 公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加三合一內(nèi)會(huì)議。
6月15-16日 總工程師宣根參加中國(guó)安裝協(xié)會(huì)電氣專(zhuān)業(yè)委員會(huì)電氣學(xué)術(shù)研討會(huì)，并且參與《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量控制圖解手冊(cè)》的編制。
6月16日 公司名譽(yù)董事長(zhǎng)、建設(shè)部政策法規(guī)咨詢(xún)專(zhuān)家范紹福以專(zhuān)家身份，赴紹興飯店參加紹興市“十二五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃論證評(píng)審會(huì)。
6月17日 半年度經(jīng)濟(jì)會(huì)議。
6月21日 公司董事長(zhǎng)周曉明參加浙江安裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)議。
6月22-23日 紹興在建工程質(zhì)安檢查。
6月23日 公司新黨員入黨宣誓，聽(tīng)取市委專(zhuān)題宣講團(tuán)成員上黨課。
6月23日 召開(kāi)杭州區(qū)域質(zhì)安會(huì)議。
6月24日 七一紅歌會(huì)彩排。
6月27-30日 三合一外審。
