深化體制改革 助推企業(yè)發(fā)展
——董事會(huì)議側(cè)記
7月11日，公司召開董事會(huì)，董事長周曉明主持會(huì)議。副董事長、總經(jīng)理張春偉就當(dāng)前的主要工作向與會(huì)的各位董事、監(jiān)事通報(bào)。會(huì)議重點(diǎn)對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行分析和研究。
公司自集體企業(yè)整體改制為有限責(zé)任公司已有3年多時(shí)間，這些年來，由于體制和機(jī)制的變化，公司得到了較快的發(fā)展。但在發(fā)展的同時(shí)，許多關(guān)心企業(yè)發(fā)展前途的員工，在平時(shí)的交談中，都感到“集體”企業(yè)的味道仍然很濃。改制以后，體制上仍然不能足夠地激發(fā)出新的活力。從深層次上探究，股權(quán)過度分散是重要原因。公司現(xiàn)有持股人員為400多人，其結(jié)果必然是大家有責(zé)任，大家都可以不負(fù)責(zé)任。從體制上弱化了股權(quán)持有者和主要經(jīng)營者的責(zé)任性和創(chuàng)造精神。由此而帶來的問題是責(zé)任和利益之間的關(guān)聯(lián)度不夠緊密，公司決策過程復(fù)雜，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求。從企業(yè)跨越式發(fā)展的迫切需求出發(fā)，需要決策者重新審視體制上的問題，對現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的相對集中，讓主要經(jīng)營者持大股且承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，解決好阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。通過大家認(rèn)真的分析研究，充分發(fā)揮集體的智慧和創(chuàng)造力，共同破解難題，得以認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。
會(huì)議期間，各位董事進(jìn)行充分的醞釀，各抒已見，在交流各自觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的意見。主要圍繞的問題是：一、對股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化必要性的認(rèn)識(shí)；二、對股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化我們應(yīng)掌握指導(dǎo)原則；三、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化我們所要達(dá)到的工作目標(biāo)；四、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程的步驟怎樣走。
根據(jù)大家的討論意見，會(huì)議提出《關(guān)于深化體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的決議（草案）》。會(huì)議認(rèn)為，通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的相對集中，激勵(lì)公司決策層和主要經(jīng)營者的工作熱情和創(chuàng)造精神，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)全體員工共享發(fā)展成果的目的。對董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和現(xiàn)持股額在60萬元以上自然人股東，繼續(xù)保留股東身份，其余小額持股的自然人股東的股金實(shí)行有償有序轉(zhuǎn)讓；撤消團(tuán)體股東，團(tuán)體股東的股金也向自然人股東有償有序轉(zhuǎn)讓；為了激發(fā)主要決策層和經(jīng)營層人員的創(chuàng)造力，要形成階梯式股權(quán)結(jié)構(gòu)，董事長和總經(jīng)理持股總和不少于51%；在董事會(huì)的組成人員中，現(xiàn)在一線從事經(jīng)營活動(dòng)的骨干董事，在現(xiàn)有股本金的基礎(chǔ)上，適度增加；其余董事和監(jiān)事、股東保持現(xiàn)有股本金不變；新股東不再增設(shè)。股權(quán)受讓根據(jù)受讓人自愿的原則進(jìn)行。
為了更好地做好股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，根據(jù)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各自職責(zé)和權(quán)限及相關(guān)決議，分別做好股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的各項(xiàng)具體工作。會(huì)議決定建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由周曉明、張春偉、許奎安三位人員組成，周曉明為領(lǐng)導(dǎo)小組組長；工作小組由吳志凌、謝歡、趙吉烽、孫菊芳、何洪匡、王才軍等六位成員組成，吳志凌為工作小組組長；監(jiān)督小組由黃永慶、黃國力、吳志凌、尤先先、周金海等五位成員組成，黃永慶為監(jiān)督小組組長。
監(jiān)事會(huì)全體成員、楊光明律師列席本次董事會(huì)，并暢所欲言，分別發(fā)表頗有見地的建議性意見。會(huì)議一致通過《關(guān)于深化體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的決議》，近日將提交股東大會(huì)審議決定后實(shí)施。在一片熱情洋溢、和諧共商的氣氛中圓滿完成全部會(huì)議議程。
再度體制改革 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性效果
·本刊評論員
盡快建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，給力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前“浙江諸安”的首要任務(wù)�！敖o力”從哪里著手？在日前召開的集團(tuán)董事會(huì)上，決策者們發(fā)出了一個(gè)共同的呼聲：深化、深入體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。這是一股強(qiáng)勁的力量，是決策層出于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，敢于第二次革命，有所創(chuàng)新，有所突破的有力舉措，也是我們實(shí)施企業(yè)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的必然途徑。
“諸安集團(tuán)”由原集體企業(yè)整體改制為有限責(zé)任公司以后，有人認(rèn)為:企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一經(jīng)明晰，體制問題已經(jīng)解決了。其實(shí)不然，企業(yè)改制后，不是滑坡了就是倒閉了的現(xiàn)象比比皆是。就我們公司而言，三年有限責(zé)任公司的實(shí)踐證明，盡管產(chǎn)權(quán)明晰，但因?yàn)楦闹频牟粡氐仔灾率蛊髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)磕磕碰碰，步履艱難，缺乏持續(xù)久長的動(dòng)力機(jī)制。應(yīng)該說，企業(yè)通過艱苦的創(chuàng)業(yè)奮斗，尤其是近三年的和諧穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)規(guī)模和競爭實(shí)力，但時(shí)至今日，我們所處的環(huán)境背景已發(fā)生了質(zhì)的變化，今后的路怎么走？這個(gè)問題沒有辦法回避。當(dāng)今，我們面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)決定了我們務(wù)必引起高度警戒。
（一）經(jīng)營國際化，信息化及建筑產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的根本變化提出新的挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境看，全球的市場國際化格局已逐步形成，建筑市場競爭進(jìn)一步加��；“十二五”時(shí)期，固定資產(chǎn)投資方向和工程建設(shè)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生很大的變化，對于建筑業(yè)的高端技術(shù)要求、市政公用設(shè)施投資方向、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通建設(shè)項(xiàng)目等等，凡城市化建設(shè)進(jìn)程所帶來的投資項(xiàng)目，都是我們的弱項(xiàng)，致使我們適應(yīng)能力受到制約。
（二）同行和兄弟單位發(fā)展速度空前，橫向壓力很大。無論是機(jī)電安裝同行，還是我們要做大建筑板塊所涉及的土建、市政、裝飾等等，兄弟單位的發(fā)展速度使人震驚，如何使壓力變成動(dòng)力，這是面臨的又一個(gè)挑戰(zhàn)。
（三）企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張帶來一系列新的管理問題。在集團(tuán)內(nèi)部，隨著多元經(jīng)營和“蛋糕”不斷做大的同時(shí)，內(nèi)部組織系統(tǒng)也越來越復(fù)雜。長期以來，單一安裝所形成的管理機(jī)制開始嚴(yán)重制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何正確處理好集團(tuán)公司——子公司的關(guān)系、主項(xiàng)資質(zhì)——增項(xiàng)資質(zhì)的關(guān)系、生產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展——人才缺失的關(guān)系、市場占有——科技進(jìn)步的關(guān)系、傳統(tǒng)管理——精細(xì)管理的關(guān)系……面對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題和危機(jī)，急待我們?nèi)ビ^解決。
眾所周知，世界上一切事物都有一個(gè)新陳代謝的過程。一切事物由生到死是一個(gè)客觀規(guī)律，如果該事物沒有發(fā)生根本性的變化，那它就必然會(huì)沿著原來的軌跡發(fā)展下去，直至死亡，不同的只是過程的長短而已。企業(yè)也是如此，企業(yè)從創(chuàng)立，然后不斷壯大到某一時(shí)刻達(dá)到頂峰，如不進(jìn)行改革，也將不可避免地出現(xiàn)衰退，或從此一蹶不振，走向破產(chǎn)，這同樣也是一個(gè)客觀規(guī)律。面對現(xiàn)實(shí)，“一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)組織、一個(gè)社會(huì)總會(huì)有迷茫的時(shí)候，而看得透的人，處處是生機(jī)；拿得起的人，處處是擔(dān)當(dāng)；放得下的人，處處是大道；想得開的人，處處是春天”。
“浙江諸安”走到今天，伴隨著發(fā)展壯大，許多問題和風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)運(yùn)而生：決策遲緩并喪失許多發(fā)展的好機(jī)會(huì)；承包體無法持續(xù)地獲得業(yè)主，并逐漸失去原有市場份額；對企業(yè)內(nèi)部利益小團(tuán)體、監(jiān)管乏力并缺失強(qiáng)勁的風(fēng)險(xiǎn)控制能力；有管理制度但更新、創(chuàng)新制度滯后、制度執(zhí)“法”強(qiáng)度欠缺；企業(yè)人才資源與企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)，特別是缺乏高層次管理人才、高素質(zhì)技術(shù)人才和高技能人才。一句話，曾幾何時(shí)幫助過企業(yè)成長起來的許多成功因素已逐步成為阻礙企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)的拌腳石。這就是我們在研究企業(yè)保持久長持續(xù)發(fā)展過程中面臨的真正問題。
要解決企業(yè)發(fā)展過程中的諸多問題，有體制問題，也有機(jī)制問題。我們認(rèn)為，源頭在體制，根本在機(jī)制。因此，董事會(huì)“深化體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)”的決策是解決問題的頭等大事。這里的關(guān)鍵要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，從注重眼前利益向注重長遠(yuǎn)利益轉(zhuǎn)變，要認(rèn)識(shí)到“諸安”是一個(gè)利益共同體，從而將企業(yè)利益和個(gè)人利益統(tǒng)一起來，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性效果。
貫徹精神 重在落實(shí)
——公司召開職工持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議
為了及時(shí)傳達(dá)落實(shí)董事會(huì)會(huì)議精神，7月28日下午召開職工持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議。除兩位代表因事請假，其他全體代表出席會(huì)議。市建管局局長酈偉、市體改辦副主任楊仕虎、市建管局領(lǐng)導(dǎo)蔣旭平蒞臨會(huì)議指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)周曉明、張春偉應(yīng)邀出席今天的會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席、持股會(huì)理事長許奎安主持。
會(huì)議的主要議題是，傳達(dá)公司董事會(huì)《關(guān)于深化體制改革、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的決議》精神。許主席在會(huì)上說，11號召開的董事會(huì)，其會(huì)議精神的根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，員工利益就有了最基本的保障。公司改制3年多來，職工持股會(huì)在企業(yè)體制改革的進(jìn)程中，曾經(jīng)發(fā)揮過歷史性的作用。企業(yè)的面貌發(fā)生了重大變化，企業(yè)也獲得了全面進(jìn)步，這些都是有目共睹的。但是這種體制沒有能****限度的激發(fā)出新的活力，從深層上追究，就是股權(quán)結(jié)構(gòu)過度分散，帶來了責(zé)任和利益之間的關(guān)聯(lián)度不夠緊密。同時(shí)，公司決策過程復(fù)雜，很難適應(yīng)瞬息萬變的客觀要求，從企業(yè)跨越式發(fā)展的迫切需要出發(fā)，需要我們重新審視體制上的問題，對現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的相對集中，讓企業(yè)的決策者持大股，真正承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任和后果。
會(huì)議期間，各位代表暢所欲言，共同研討。全體代表認(rèn)真審議了《浙江諸安建設(shè)集團(tuán)有限公司職工持股會(huì)決議案（草案）》，通過舉手表決方式，以絕對多數(shù)贊成通過此項(xiàng)決議。
建管局酈偉局長在會(huì)上作了重要講話，他說，再一次深化改革是企業(yè)發(fā)展的迫切需要、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要、是和橫向企業(yè)相比較改革的需要、是從法律角度分析再次改革的需要。這些需要都是促使股權(quán)相對集中的關(guān)鍵時(shí)刻。要充分認(rèn)識(shí)深化體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要意義。希望各位代表以大局為重，一切以企業(yè)快速發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有企業(yè)真正發(fā)展了，每位員工才能享受到由此帶來的成果。以主人翁姿態(tài)，更加積極投身到工作中去，我們只有把企業(yè)真正當(dāng)成自已的家，傾注全身心血，精心呵護(hù)、培育它，促使它茁壯成長，才能在企業(yè)的不斷成長中施展抱負(fù)，大展宏圖！
公司董事長周曉明肯定了職工持股會(huì)在企業(yè)體制改革的進(jìn)程中，曾經(jīng)發(fā)揮過歷史性的作用，各位代表能顧全大局，忠于企業(yè)，和公司的步調(diào)保持一致。在座的各位代表不僅親眼見證過企業(yè)的發(fā)展，還親手創(chuàng)造過不凡的業(yè)績，為了讓企業(yè)有一個(gè)美好的未來，一個(gè)光明的前程，這一次的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為了更好的解放生產(chǎn)力，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系著手，****限度地調(diào)動(dòng)人的積極因素，使企業(yè)有不懈的發(fā)展動(dòng)力。希望代表們從這樣的高度來認(rèn)識(shí)這一次股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的和意義，希望大家能宣傳好會(huì)議精神，做好持股會(huì)廣大會(huì)員的思想工作，把思想統(tǒng)一到持股會(huì)的決議精神上來，統(tǒng)一到董事會(huì)的決議精神上來。希望大家從大局考慮、從全局出發(fā)，為企業(yè)的不斷發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化人力資源管理 實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略
安裝作為公司的主業(yè)，在相同的市場競爭下，公司最終的落腳點(diǎn)就是質(zhì)量與品牌的競爭，人才培養(yǎng)和人才質(zhì)量就成了公司強(qiáng)企的核心。公司自去年年底列為市質(zhì)量強(qiáng)企試點(diǎn)單位以來，專門成立質(zhì)量強(qiáng)企工作小組、并提出了“強(qiáng)化人力資源管理、實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略”的工作思路。在人力資源管理上著重圍繞以下內(nèi)容開展。
1、健全企業(yè)用人機(jī)制，實(shí)行員工薪酬激勵(lì)機(jī)制。
建立健全企業(yè)用人機(jī)制，在用人上引入競爭機(jī)制，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的、形式多樣的薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以崗定薪、崗變薪變。人力資源部對每個(gè)部門以及個(gè)人要求做到“人人、事事、處處、時(shí)時(shí)”有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有考核。真正地將效能與薪資掛鉤，以薪酬兌現(xiàn)效能、獎(jiǎng)勤罰懶，切實(shí)將績效管理體系貫徹到日常管理工作之中，不斷激發(fā)著員工工作熱情和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工的歸屬感及對企業(yè)的忠誠度。讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有地位、提升人才能力促進(jìn)強(qiáng)企大發(fā)展。
2、校企合作引進(jìn)人才，提高整體人才素質(zhì)。
為保證工程質(zhì)量，充實(shí)一線施工人員、技能教育是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。隨著公司人才開發(fā)“251”工程的實(shí)施，公司將繼續(xù)與大專院校建立人才培養(yǎng)合作機(jī)制，確�！笆濉逼陂g引進(jìn)和培養(yǎng)20名注冊執(zhí)業(yè)師、50名高級職稱人才和100名高學(xué)歷人才。公司還通過招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、外部引進(jìn)公司急需人才，為公司未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
3、以能力建設(shè)為核心，加大人力資源培訓(xùn)、培養(yǎng)和開發(fā)力度。
目前分公司都普通存在人才緊缺，特別是創(chuàng)新型管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才。公司將采取多種培訓(xùn)方式方法，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才在法律行規(guī)、資本運(yùn)作、經(jīng)營管理等方面的學(xué)習(xí)，有計(jì)劃的加強(qiáng)土建、市政、裝修等人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)資質(zhì)分離提供人才保障。公司有針對性、系統(tǒng)性地進(jìn)行崗位、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和施工工藝、勞動(dòng)技能的重點(diǎn)培訓(xùn)，激勵(lì)員工刻苦鉆研，苦練內(nèi)功，自學(xué)成才、一專多能，真正促進(jìn)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
4、整合人力資源信息，共享網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。
針對在建項(xiàng)目分布廣、施工人員流動(dòng)性大、信息分散的狀況，人力資源部正著手建立人力資源管理信息平臺(tái)。信息平臺(tái)的建立，對施工管理和作業(yè)人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為項(xiàng)目部生產(chǎn)用工提供方便。
總之，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的操作，必須在人力資源培養(yǎng)和使用上下功夫，使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與強(qiáng)企戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)作。（人力資源部供稿）
“走出去”占市場 上半年發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
轉(zhuǎn)眼又過去了半年，今年是公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的開局之年，上半年強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭是開好局、起好頭的關(guān)鍵半年。1—6月份，全公司新簽合同額25.7億元，比去年同期增長18.5%；已完成建筑業(yè)總產(chǎn)值18.6億元，其中在省外完成的建筑產(chǎn)值達(dá)9.04億元，占全公司完成總產(chǎn)值的48.6%；完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值及省外完成產(chǎn)值分別比去年同期增長20%和14.4%。在上半年承接的項(xiàng)目工程中，超億元的項(xiàng)目有五項(xiàng)，其中綠城·朱家尖東沙度假酒店安裝工程單項(xiàng)業(yè)務(wù)量達(dá)2.3億元、上海塘東總部大廈（包括地下空間工程、空調(diào)、通風(fēng)、防排煙）工程綜合業(yè)務(wù)量達(dá)2.4億元。在確保老市場、拓展新市場的既定方針下，“走出去”戰(zhàn)略又見成效，經(jīng)營區(qū)域得以不斷擴(kuò)張，遼寧、海南、江西、四川、重慶、青海、新疆等地的業(yè)務(wù)量不斷增加，原有市場江蘇、河南、湖南的經(jīng)營拓展又有新的氣色，上半年完成建筑總產(chǎn)值分別比去年同期增長6%、171%、141%。時(shí)間過半，任務(wù)過半，為全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
與時(shí)同時(shí)也存在一些問題，一是新簽合同中，房地產(chǎn)項(xiàng)目所占比例超過60%，而今年國家的宏觀調(diào)控政策，使房地產(chǎn)業(yè)受到很大的沖擊，隨著時(shí)間的推移，對下游產(chǎn)業(yè)的影響會(huì)逐步顯現(xiàn)。作為施工企業(yè)，必須對此引起高度重視，并提前做好相應(yīng)的預(yù)防工作，使自己能在不利時(shí)期作平穩(wěn)過渡。另一方面，分公司之間的業(yè)務(wù)量差距很大，有很多分公司業(yè)務(wù)量已超億元，但有些分公司的業(yè)務(wù)量卻不足千萬。這種嚴(yán)重不平衡的狀況，不但會(huì)影響這些分公司自身的生成和發(fā)展，也會(huì)對整個(gè)公司的平穩(wěn)發(fā)展帶來不利影響。所以要提倡分公司之間相互溝通，合作共贏。（總經(jīng)濟(jì)室供稿）
夏日送健康 清涼消酷暑
“諸安就是我的家，真正關(guān)心我們身心健康。”一位前來就診的農(nóng)民工不禁感慨的說道。在諸暨人民醫(yī)院工地上，安徽醫(yī)學(xué)院志愿者熱情地接待每一位前來就診的農(nóng)民工，為他們進(jìn)行個(gè)人健康信息登記、通過治療儀，為他們提供針灸、推拿、電針罐、眼療、足療等理療服務(wù)。同時(shí)，還發(fā)放了大量宣傳資料。針對農(nóng)民工存在的一些常見的健康問題，圍繞飲食衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)等方面進(jìn)行健康知識(shí)宣傳，把新的健康理念以及保健常識(shí)傳授給農(nóng)民工，讓他們的健康從預(yù)防開始。據(jù)悉，當(dāng)天活動(dòng)為幾十位農(nóng)民工進(jìn)行了免費(fèi)義診。
隨著氣象部門連續(xù)發(fā)布的高溫預(yù)警信號，為確保施工人員的健康和人身安全。公司所屬各分公司專門成立了“夏日送清涼活動(dòng)小組”，準(zhǔn)備了人丹、藿香正氣水、風(fēng)油精等防暑降溫物品向烈日下堅(jiān)守崗位、勤奮工作的一線員工表示慰問，捎去了公司領(lǐng)導(dǎo)的親切問候，并且要求各項(xiàng)目部適當(dāng)?shù)卣{(diào)整了勞動(dòng)作息時(shí)間，避開高溫時(shí)段，錯(cuò)時(shí)施工，在避免中暑的同時(shí)，讓工人們安全地作業(yè)，切實(shí)把員工的安全、健康放在第一位。（本刊編輯）
Q Eh建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
施工現(xiàn)場帶班暫行辦法 .
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8sDbvVh1F 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。 LP{{PT.&X
P9Gjsu # 第二條 本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。 %:v59:i}
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c 本辦法所稱的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 7,i }M
n{>Ge,enP0本辦法所稱的施工現(xiàn)場，是指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場所。 DFgr,~
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‑| 第三條 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。
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3)F9:Tzw1施工現(xiàn)場帶班制度應(yīng)明確其工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限和考核獎(jiǎng)懲等要求。 63s<U/N
xwjim7# _: 第四條 施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)。 -mSi[1]Z
~c[1] e?xr| 企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。 q<[1]Zdf J`6X6YZ項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。 b>N) ‑H
/?POIn+第五條 建筑施工企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。 ~R`Rj*Q2Y
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P6n,\第六條 建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%。 )4d)G5{ ap;tggi(H建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項(xiàng)目存檔備查。 Tc‑t[0B
RP]hW{:U 第七條 工程項(xiàng)目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。對于有分公司（非獨(dú)立法人）的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)負(fù)責(zé)人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。 &9CKI/K:
LEM{$Fxo& 本條所稱“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”詳見《關(guān)于印發(fā)<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定。 o0-7#2
‑,}M@Am0~ 第八條 工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。 im&E \`L7
0\t k/<w2 第九條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。 -GkNA"2M[ ,63hO.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。 uLYz!E+E
W G2 E3y 第十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。 >‑;',U<Wd
mj0{Nd 第十一條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。 aG7QLCL
@Md%gEh;&第十二條 各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關(guān)規(guī)定處理；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，要給予企業(yè)規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關(guān)人員的責(zé)任。 ;aBK4<-vl
EWPP&(u3第十三條 工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理等相關(guān)責(zé)任主體的施工現(xiàn)場帶班要求應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。 ;crQ7}k
v8"plx=3 第十四條 省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可依照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。 "bAkS}(hB(
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j 第十五條 本辦法自發(fā)文之日起施行。 !%
x8!;za （摘自住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)）
中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 :N8
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二○一一年七月二十二日 =*icCng
7月1日 黨工團(tuán)聯(lián)合組織“建黨90周年紅歌會(huì)”。
7月3日 公司董事長周曉明、總經(jīng)理張春偉視察湖南工地。
7月11日 公司召開董事會(huì)會(huì)議，主要通報(bào)交流當(dāng)前的主要工作和研究決定公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)事項(xiàng)。
7月13日 公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，傳達(dá)董事會(huì)議精神。
7月14日 公司總經(jīng)理張春偉、總工程師宣根會(huì)同相關(guān)部門人員赴杭參加省技術(shù)中心評審答辯。
7月14日 職工持股會(huì)理事會(huì)議，傳達(dá)董事會(huì)會(huì)議精神。
7月15日 股權(quán)優(yōu)化小組會(huì)議，做好股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的各項(xiàng)具體工作。
7月15日 公司召開全體機(jī)關(guān)工作人員會(huì)議，統(tǒng)一思想，建立班子，廣泛征求意見，共同探索股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思想框架。
7月15日 人力資源部參加市人才市場招聘會(huì)。經(jīng)過相互溝通，落實(shí)到崗有25人。
7月20日 工會(huì)會(huì)議，傳達(dá)董事會(huì)會(huì)議精神。
7月26日 公司董事長周曉明參加市委十四屆十二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議。
7月28日 職工持股會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。
