以質(zhì)量強企試點為契機 全面提升總體質(zhì)量水平
【本刊訊】質(zhì)量安全是工程建設(shè)的“底線”，它事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展、事關(guān)民眾的生命安全、事關(guān)企業(yè)形象和市場競爭力。堅持走“諸安”特色的質(zhì)量強企之路，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升可持續(xù)發(fā)展競爭力的必由之路。堅持質(zhì)量強企，是實施集團公司“十二五規(guī)劃”和落實省質(zhì)量強企試點單位的新要求、新任務(wù)，我們必須從思想上深化認(rèn)識、在實踐中加快推進。
質(zhì)量強企，我們已具備一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)。“以質(zhì)取勝、以優(yōu)取信、用戶第一、質(zhì)量興業(yè)”早在上世紀(jì)90年代就已成為我們的質(zhì)量理念。我們靠的就是過硬的質(zhì)量、優(yōu)異的品牌而立足市場、搶占市場。多年來，我們在積極實施企業(yè)《質(zhì)量管理制度》中，不斷完善質(zhì)量工作體系，提升社會質(zhì)量意識，強化質(zhì)量工作基礎(chǔ)，建立科學(xué)管理機制，使得質(zhì)量管理跨越新臺階，工程質(zhì)量提升新水平。自1995年公司創(chuàng)建第一只省優(yōu)“錢江杯”之后，公司累計創(chuàng)建省（市）級以上優(yōu)質(zhì)工程 項，其中國家最高工程質(zhì)量獎—“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程10項，每年度創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程均保持7—9項，成為我省名符其實的創(chuàng)優(yōu)大戶。
ISO9000在公司實施貫標(biāo)以后，有力地推進了質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，質(zhì)量管理體系趨于更加嚴(yán)密、工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌已成為我們樹企業(yè)形象的自覺行動。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，技術(shù)是立足發(fā)展的根本。這些年來，我們通過廣泛開展質(zhì)量管理小組活動為載體、項目部為平臺的技術(shù)攻關(guān)活動，不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)整理施工中的亮點和經(jīng)驗，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用和技術(shù)開發(fā)，創(chuàng)新了一批“QC成果”、“工法”和“安裝之星”。為我們提高施工質(zhì)量和管理水平、提高企業(yè)比較競爭優(yōu)勢和培育核心競爭力打好了重要基礎(chǔ)。
省級技術(shù)研究開發(fā)中心落戶公司，更是我們創(chuàng)新科技、開發(fā)技術(shù)、提供質(zhì)量技術(shù)支撐的施展平臺。
質(zhì)量強企，我們要解決的突出問題，要引起關(guān)注。“十二五”時期，宏觀環(huán)境仍將繼續(xù)發(fā)生深刻變化，建筑市場圍繞資源、人才、標(biāo)準(zhǔn)的競爭也將更加激烈，企業(yè)融資困難、勞動力成本提高的矛盾十分突出，處在這個時期的質(zhì)量強企建設(shè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們是一個較長時期運行分公司經(jīng)營承包的企業(yè)，分公司自身運作的時間、水平和理念有著很大的差異，發(fā)展特長與方向也不盡相同，這一方面顯示了我們的分公司占據(jù)特有市場的能力，但另一方面制約了分公司在技術(shù)、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)等方面的綜合發(fā)展，造成在其管理上的不穩(wěn)定性。這是其一。其二，施工隊伍越來越趨向市場化，人工成本不時提高，導(dǎo)致施工隊伍流動性加劇，削弱了我們對施工隊伍的掌控。造成質(zhì)安、技術(shù)諸方面管理上的不穩(wěn)定因素；其三，對“三合一”貫標(biāo)缺乏認(rèn)識高度。貫標(biāo)這么多年下來，收效平平，在日常質(zhì)量安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、施工組織等等涉及工程質(zhì)量的管理實踐中，“兩張皮”現(xiàn)象始終未能消除，得不到有機統(tǒng)一；其四，核心技術(shù)有待加緊形成。在安裝市場上，我們已經(jīng)算得上是一支拉得出、打得響的隊伍了。高級民用建筑安裝施工算是我們的強項，然而，我們的核心技術(shù)在哪里？拿不出自己的“拿手菜”，在市場上總有一天會翻跟斗；其五，質(zhì)量管理運行機制有待進一步完善。抓質(zhì)量工作的合力還沒有真正形成，分公司——項目部質(zhì)量管理機構(gòu)尚不分健全，自覺創(chuàng)優(yōu)的意識有待進一步提高，企業(yè)質(zhì)量管理精細(xì)化程度較低；其六，科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)建設(shè)總體水平較低。上面已經(jīng)講到過企業(yè)的核心技術(shù)問題，這里要強調(diào)的是，我們化了很多精力所總結(jié)的許多“工法”利用度、應(yīng)用度都很低。工程建設(shè)中，質(zhì)量技術(shù)支撐、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量運行機制和監(jiān)督機制都有待不斷完善。
質(zhì)量強企，我們該怎么做，這是我們更應(yīng)該關(guān)心的問題。近幾年來公司以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、程序化為特征的質(zhì)量安全管理無論從深度上還是從范圍上，都上了一個新的臺階。今后繼而強化質(zhì)量意識，以質(zhì)量強企試點為契機，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線，是打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)效益****化，培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。一是要樹立全面、全程、全員“三全”質(zhì)量觀。圍繞發(fā)展抓質(zhì)量、圍繞質(zhì)量拓市場，把質(zhì)量建設(shè)擴大到以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的全公司各個領(lǐng)域。在牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念的同時，把質(zhì)量安全工作貫穿于企業(yè)各項工作、工程建設(shè)的全過程，要著力觧決好“質(zhì)量與效益、安全與投入”的關(guān)系，形成全員關(guān)注質(zhì)量安全、圍繞民生抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量建設(shè)融入到人民群眾的生活品質(zhì)提升中去；二是要健全企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量保證體系和安全保證體系。二大體系必須充分發(fā)揮其真正意義上的管理作用，強化制度保障，加快推進質(zhì)安管理工作機制和監(jiān)管機制的創(chuàng)新，進一步完善和改進質(zhì)量責(zé)任制、安全責(zé)任制和質(zhì)量安全獎懲制度；三是要切切實實貫徹實施ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。遵循“策劃、實施、檢查、總結(jié)、提高、改進”這一運行主線，緊緊扣住“質(zhì)量為顧客、環(huán)境為社會、安全為民眾”三大環(huán)節(jié)，實現(xiàn)貫標(biāo)、日常管理和拓展市場的有機結(jié)合。著眼管理、立足“三標(biāo)”，促成“一體三標(biāo)”、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)你中有我、我中有你，實現(xiàn)相輔相成、管理互補、有機統(tǒng)一，建立一個符合企業(yè)實際的有效管理體系；四是要在質(zhì)量管理中加大技術(shù)支撐作用。公司要充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計部門的龍頭作用，加大技術(shù)研發(fā)投入、加快技術(shù)改造，積極推進QC成果、工法、安裝之星的運作和應(yīng)用，形成企業(yè)自身的專有技術(shù)、核心技術(shù)等技術(shù)儲備，提高工程建設(shè)科技含量，確保工程質(zhì)量；五是要加強項目質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量誠信體系。以制定質(zhì)量信用制度為重點，形成激勵守信、懲戒失信的質(zhì)量信用監(jiān)督機制，引導(dǎo)分公司（項目部）注重質(zhì)量信譽。廣泛開展多層次質(zhì)量誠信制度和文化建設(shè)，培育誠實守信的企業(yè)質(zhì)量文化。
“諸安”被認(rèn)定為質(zhì)量強企試點，這是各級領(lǐng)導(dǎo)對我們過去質(zhì)量管理和質(zhì)量業(yè)績的認(rèn)可，是廣泛開展質(zhì)量強省、質(zhì)量強市、質(zhì)量強業(yè)活動的組成部門，這不僅僅是榮譽，更是責(zé)任、是擔(dān)子。我們一定要緊緊抓住質(zhì)量強企試點的大好契機，夯實基礎(chǔ)，加大力度，全面提升總體質(zhì)量水平。
編者語：隨著市場環(huán)境的變化，公司2007年改制后鑒于股權(quán)過度分散，體制上弱化了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和主要經(jīng)營者的責(zé)任性和創(chuàng)造精神，由此而帶來的問題是責(zé)任和利益之間的關(guān)聯(lián)度不夠緊密，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不完善，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來阻力，使得原有的企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢不再占有，長此以往，將會失去獨具的行業(yè)競爭優(yōu)勢，務(wù)必引起高度重視，樹立憂患意識，通過進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激活生產(chǎn)力的再度發(fā)展；進一步創(chuàng)新機制，規(guī)范管理，逐步接軌現(xiàn)代企業(yè)制度；進一步尊重人的因素，充分調(diào)動發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。公司出臺的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，從體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面來保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，進一步推動結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)集團由量的擴張向質(zhì)的提升的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃之體制篇
1、進一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。要按照《公司法》的要求，建立以資本為紐帶、以資產(chǎn)經(jīng)營為手段、以法人治理結(jié)構(gòu)為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)集團。加快建立股權(quán)合理流轉(zhuǎn)、股東（民）進退有序的體制機制，進一步優(yōu)化股權(quán)配制，改變現(xiàn)有股權(quán)分散、股權(quán)單一的局面。逐步實現(xiàn)經(jīng)營者持大股和資本投入多元化、風(fēng)險社會化、動力群體化。真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其職、動作有序、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。
2、形成集團內(nèi)部一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略共同體和利益共同體。要建立起以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶、適度集權(quán)和放權(quán)管理相結(jié)合、制度監(jiān)控和自主經(jīng)營相統(tǒng)一的母子公司管理體制和運作機制。集團公司要尊重子公司的獨立法人財產(chǎn)權(quán)，不干涉子公司的具體經(jīng)營活動，著力使集團公司形成以生產(chǎn)、資產(chǎn)和資本經(jīng)營為核心主體的決策中心、資金融通中心、信息情報中心、重大項目投資開發(fā)中心。
3、因企制宜，完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，要基于企業(yè)歷史傳承的實際和當(dāng)前實際，遵循企業(yè)現(xiàn)行股權(quán)構(gòu)成的基礎(chǔ)及其發(fā)展功能、發(fā)展要素的需要，確定并調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整的目的是調(diào)動相關(guān)各方的積極性，整合企業(yè)發(fā)展緊缺資源，取得資本優(yōu)勢，建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。要著力解決好經(jīng)營層持大股、主要經(jīng)營者持大股的問題；著力解決好職工持股會的處置和推進企業(yè)上市的關(guān)系問題；著力解決好完善激勵機制，積極探索以管理、技術(shù)、資本等要素參與分配的多種收益方式，激勵緊缺的復(fù)合型管理人才、經(jīng)營管理者、技術(shù)骨干的積極性問題。
4、變革企業(yè)施工管理模式，形成按業(yè)務(wù)板塊為管理基點的企業(yè)集團。審視近十年來我國建設(shè)集團企業(yè)組織管理模式的變化，特別是江浙一帶大型建工集團的組織結(jié)構(gòu)模式 ，多數(shù)變革為業(yè)務(wù)多元的企業(yè)，按照專業(yè)板塊來管理的集團。從因地、因企制宜和著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式擬逐步演變?yōu)榭毓杉瘓F——專業(yè)集團——區(qū)域（或?qū)I(yè)分公司）——項目部的四級管理模式，房地產(chǎn)等多元業(yè)務(wù)成為控股公司的子公司。為了能夠更好地實現(xiàn)集團整體目標(biāo)，集團總部定位在總體規(guī)劃、運營監(jiān)控和服務(wù)支持，以實現(xiàn)設(shè)定戰(zhàn)略方向、明確政策和管理風(fēng)險、集中管理運營、集中管理職能、發(fā)展企業(yè)文化等五大管理功能。而子公司應(yīng)享有更多的經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)和管理決策權(quán)。母子公司既能資源共享，又能保證各子公司各顯神通，發(fā)揮各自的才能和特長，加快發(fā)展進程。
公司榮獲多個省安裝行業(yè)協(xié)會獎項
日前，浙江省安裝行業(yè)協(xié)會在寧波建工集團召開2011年浙江省安裝行業(yè)協(xié)會表彰大會，省安裝行業(yè)秘書長劉堯增主持了表彰會。
會上，有關(guān)單位交流了安裝工程創(chuàng)優(yōu)和施工管理經(jīng)驗，同時協(xié)會對榮獲 2011年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎、2011年度浙江省優(yōu)秀安裝項目經(jīng)理、2011年度浙江安裝樣板工程、2011年度協(xié)會工作積極分子的單位和個人進行了表彰。
在全體員工的共同努力下，公司綠城·千島湖項目一期安裝工程、魯訊故里二期咸亨新天地安裝工程、金沙港旅游文化村整合改造項目一、三期安裝工程、浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)促進中心大樓暖通工程榮獲 2011年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎；項目經(jīng)理趙志堅、何永山、徐元東、朱堅忠、趙星、樓均南被評為2011年度浙江省優(yōu)秀安裝項目經(jīng)理；張遠(yuǎn)強榮獲2011年度協(xié)會工作積極分子；同時，宣根、周雁飛、趙雪峰、屠俊恒、酈麗燕、張遠(yuǎn)強、胡三才加入浙江省安裝行業(yè)協(xié)會七屆《專家?guī)臁�，為今后開展各項活動時，根據(jù)自己的專業(yè)特長為協(xié)會做好各項服務(wù)性工作。（辦公室）
公司獲得市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)
通過全體員工的共同努力，公司的資質(zhì)升級取得了圓滿成功。在原有市政公用工程施工總承包叁級資質(zhì)的基礎(chǔ)上取得了市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì)。此次資質(zhì)等級的提升，使公司資質(zhì)等級和專業(yè)水平又上了一個新臺階，進一步增強了公司的市場競爭能力，為公司做大、做強打下了堅實的基礎(chǔ)。
此外，公司還取得承裝（修、試）電力設(shè)施許可證五級，可以從事10千伏以下電壓等級電力設(shè)施的安裝工程，標(biāo)志著公司在電力施工市場領(lǐng)域又邁出了堅實的一步，也為公司業(yè)務(wù)的拓展增添新的亮點。（辦公室）
公司連續(xù)四年榮獲浙江省招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域AAA級信用企業(yè)
近日，公司被浙江省信用中心評定為“2011年度浙江省招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域AAA級信用企業(yè)”。至此，公司已連續(xù)第四年獲此殊榮。
根據(jù)企業(yè)信用評價標(biāo)準(zhǔn)，信用等級分為AAA、AA、A、BBB等共十個等級。公司結(jié)合自身實際情況予以積極準(zhǔn)備，積極參與考評，資信評估公司從財務(wù)狀況、經(jīng)營管理、競爭地位、發(fā)展前景、人力資源管理及公共信用監(jiān)管信息等方面對公司進行考評。經(jīng)過綜合評估，獲得最高AAA級信用等級，這次除了依靠公司的強大實力外，也得到了公司各部門的大力支持。該企業(yè)信用的取得，最高可以在評標(biāo)中增加3~4分，也為公司在全省重點建設(shè)工程的招投標(biāo)活動中提高中標(biāo)率創(chuàng)造了條件。（招投標(biāo)中心 謝歡）
恒立分公司 簽署億元以上工程兩項
恒立分公司九月份又簽兩項新單，分別與諸暨市越都置業(yè)有限公司簽署諸暨舊城改造項目37、38、40號地塊安裝工程，合同額2.5億元，建筑面積247026㎡，包括地下室70377㎡，地上面積176649㎡，高度211.9米，地下2層，地上46層。承接范圍包括給排水、電氣、暖通、消防工程。與海南綠城高地投資有限公司簽署綠城清水灣威斯汀酒店安裝工程，合同額1.3億元。建筑面積68721㎡，地下一層，地上10層，高度48.6米，承接范圍包括給排水、電氣、暖通、消防工程。
據(jù)公司三季報表顯示，公司三季度簽訂的合同額為36.97億元，包括此前恒立分公司中標(biāo)的綠城·藍(lán)色錢江三期安裝工程1.18億元、綠城•朱家尖東沙度假酒店安裝工程2.3億元。實現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值29.3億元，與去年同期增長40%。（工程經(jīng)營部 羅根源 顧賢英）
工會舉辦“迎國慶、我運動、我健康、我安全”活動
在這桂花飄香的季節(jié)，工會本著關(guān)心企業(yè)員工，鼓勵員工主動健康的主旨，特舉辦“迎國慶、我運動、我健康、我安全”活動，用最平凡的作為，體驗最不凡的效果。
有資料顯示，近今年來，心臟病、糖尿病等老年性疾病呈年輕化趨勢。呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)等疾病的發(fā)病率也正在逐年增加。這些，都給忙碌于工作的員工們敲響了警鐘。亞健康已經(jīng)不是一種病，而是一個動態(tài)的過程，可以向健康轉(zhuǎn)化，也可以進一步發(fā)展成疾病。希望此次活動能夠提醒更多的員工關(guān)注健康，積極鍛煉。（工會 趙靈甫）
企業(yè)文化與企業(yè)的生存和發(fā)展（之一）
——企業(yè)文化具有企業(yè)自身特色
作為企業(yè)，維系發(fā)展有兩種紐帶：一種是產(chǎn)權(quán)，屬特質(zhì)利益的紐帶；另一種是文化，屬精神道德的紐帶。對于產(chǎn)權(quán)制度的改革，我們都比較關(guān)注，因為它比較直觀地使我們感受到對企業(yè)發(fā)展的影響度。面對企業(yè)文化，有人則認(rèn)為：文化是“虛”的，生產(chǎn)才是“實”的。然而，擁有這種觀點的同志，卻疏忽了一個深刻的道理：虛是天，實是地，虛實結(jié)合，頂天立地。
不嚴(yán)格地說，現(xiàn)代管理大致經(jīng)歷為三個階段，即人管人→制度管人→文化管人。“人管人”總有管不過來的地方；“制度管人”既有管不到的地方，也有管得死的問題；而“文化管人”是靠氛圍“管人”，旨在自己管自己。有專家認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)有可能是下一個10年決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。什么是企業(yè)文化？當(dāng)今較為公認(rèn)的定義是：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、以及以此為核心而生成的行為規(guī)定、道德法則、企業(yè)理念、生活風(fēng)俗與習(xí)慣的總稱。每時每刻，我們都在與企業(yè)文化打交道。不管你有沒有注意，文化其實就在你的身邊。不同的學(xué)校有不同的校風(fēng)、不同的醫(yī)院有不同的醫(yī)風(fēng)、不同的工廠就有不同的廠風(fēng)……。每到一處無形之中都會覺得有一種不同尋常的特質(zhì)，常常會引起我們的關(guān)注和興趣。你會感覺到這些企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此打招呼的，或他們是如何看待你的；人們談?wù)摰脑掝}、辦公室設(shè)備、布告以及許許多多不出聲的暗示都會向你展示企業(yè)的文化。如此看來，企業(yè)文化是無形中必然存在的東西，有句話叫做：有企業(yè)就有文化，文化必存在于企業(yè)之中。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中的積淀。
企業(yè)文化正因為姓“企”，當(dāng)然不同于國家文化、民族文化、社會文化局。我們企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營組織，是要腳踏實地做實事的，企業(yè)文化為企業(yè)服務(wù)，因此，必須強調(diào)企業(yè)文化的“實用性”。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用就在于（1）企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用，一個最自信的企業(yè)，最自信的應(yīng)該是改造人的力量，用一種思想聚集一群人邁向一個目標(biāo)。這種思想就是目標(biāo)，目標(biāo)就是導(dǎo)向。從而，任何企業(yè)都會倡導(dǎo)自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價值理念成為全體員工的共識，成為指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的靈魂。這就是我們所信奉的“公司興旺我光榮，公司衰落我恥辱”的道理所在。（2）企業(yè)文化具有企業(yè)振興的激勵作用，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵。這種精神力量能調(diào)動和信任員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。“人，****的未被開發(fā)的領(lǐng)域就在兩耳之間”，這就是人的大腦�？茖W(xué)研究認(rèn)為，人的大腦，只利用了10%，90%的潛能未被喚醒、去挖掘、等待著激勵。企業(yè)文化的力量，應(yīng)當(dāng)是不斷激活人們的“心智模式”，把潛在的智慧開發(fā)出來，這就是激勵力，是推動力。（3）企業(yè)文化具有團隊精神的凝聚作用。一個人在某一企業(yè)曾經(jīng)發(fā)揮過超范的作用，該人想：我何不去另外企業(yè)高就。沒想到，該高人換位后，卻一事無成，發(fā)揮不了同樣的作用。老板苦苦思索，為何？為何？只是因為超范精神的發(fā)揮必須在某種特定的環(huán)境之中，當(dāng)一團隊磨合成了一個統(tǒng)一的整體，形成了強大的凝聚力，這種磨合而成的聚力不是哪個人能夠帶走的。要帶走的只是制度、方法等一些程式化的東西，但他們永遠(yuǎn)帶不走既定的文化氛圍，而一旦脫離了這種具有凝聚力的文化氛圍，這種制度、方法等程序式的東西也就失去了整合作用。（4）企業(yè)文化具有創(chuàng)新活力的推動作用。企業(yè)創(chuàng)新活動會涉及到方方面面，在諸多的創(chuàng)新活動中，文化創(chuàng)新是整個企業(yè)創(chuàng)新的源頭活水，起著不斷的推動作用。諸多成功企業(yè)之所以能夠在制度按排及戰(zhàn)略選擇上有創(chuàng)新，就是因為有一套完整的企業(yè)文化，企業(yè)文化帶動了企業(yè)制度的按排及戰(zhàn)略選擇的創(chuàng)新。企業(yè)文化具有行為規(guī)范的約束作用。在企業(yè)行為中，哪些不該做？不能做？企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任制度都有明確的規(guī)定，這是一種外在的硬約束；但是人是有思想的，人的行為受思想的約束，思想是人的內(nèi)在約束，這種內(nèi)在約束就是企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種無形的，非強制性的約束力，它能夠彌補規(guī)章制度的不適，這對企業(yè)來講是一種免疫功能，有利于排除企業(yè)的潛在障礙。
說到此，還是一句話：企業(yè)文化是一種力量，有專家稱為文化力。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向，激勵和凝聚作用把員工統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上是戰(zhàn)略實施的保證。加強企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化同企業(yè)宗旨、價值觀、理念、目標(biāo)的高度統(tǒng)一，引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展中該做什么，該怎么做？發(fā)揮著無形的導(dǎo)向和激勵功能，以一種無與人倫比的“精神力”支撐企業(yè)的前進，從而凝聚全體員工成為企業(yè)戰(zhàn)略實施成功的一個重要環(huán)節(jié)。
公司司標(biāo)含義：
標(biāo)志以安裝（anzhuang）開頭字母“a”為主體定位，“a”中隱約可見三個字母“Z”，分別為Zhengjiang Zhuji Anzhuang （浙江諸暨安裝）的拼音開頭的一個字母。三個“Z”字既以活潑的線條組成一個“飛鷹型，又泛指安裝工程中錯綜交叉的管道和線路，“飛鷹”尾部構(gòu)成一個“V”型，意指勝利和成功（Victory）。整個畫面充滿動感，表示在市場經(jīng)濟大潮中，浙江諸安建設(shè)集團有限公司全體員工團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)強爭先、不斷進取、奮進騰飛。
9月2日 公司部門例會，8月份總結(jié)、9月份計劃。
9月7日 工會會議，討論國慶節(jié)活動與工會調(diào)研論文寫作事宜，各部門經(jīng)理參加。
9月7日 公司部門會議，就資產(chǎn)評估、資質(zhì)升級、質(zhì)量強企等相關(guān)事宜安排，各部門經(jīng)理參加會議，張春偉總經(jīng)理主持會議
9月8日 張春偉總經(jīng)理參加諸暨建筑業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境雙向推介暨回歸企業(yè)授牌簽約儀式。
9月23日 公司領(lǐng)導(dǎo)周曉明、張春偉、宣根、馬黎明觀看公司宣傳片，并提出建議性意見。
9月28日 工程部俞晶晶參加2011年度省級工法申報與應(yīng)用工作研討會。
10月9日 公司部門例會。9月份總結(jié)、10月份計劃。
10月10日 董事長周曉明、總工程師宣根參加浙江省安裝行業(yè)協(xié)會2011年度會員暨頒獎大會。
10月11日 質(zhì)量強企小組會同各部門相關(guān)人員布置階段性工作。
10月15日 人力資源部經(jīng)理許旦英參加由市工商業(yè)聯(lián)合組織的《年終績效考核、薪酬福利管理與員工離職操作技巧》培訓(xùn)。
10月18日 紹興質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局來公司檢查特種設(shè)備安裝項目質(zhì)保體系運行情況。
10月19日 紹興質(zhì)監(jiān)站檢查諸暨人民醫(yī)院在建工程。
10月24日 經(jīng)理辦公會議。
10月27日 人力資源部經(jīng)理許旦英參加市建管局組織的解決未參保集體企業(yè)退休人員及其相關(guān)人員基本養(yǎng)老保障等遺留問題的有關(guān)工作事宜。
