從社會(huì)走來(lái) 要回報(bào)社會(huì)
公司早部署出實(shí)招確保民工工資零拖欠
〖本刊訊〗春節(jié)來(lái)臨，如何讓辛勤勞作一年的民工拿到工資，高高興興回家過(guò)年。日前，在公司召開(kāi)的部門(mén)工作例會(huì)上，總經(jīng)理張春偉就民工工資清欠工作再次作出強(qiáng)調(diào)。
今年，公司及早部署落實(shí)民工工資清欠工作，并采取了一系列有力舉措，確保民工工資零拖欠。公司要求各分公司成立民工工資清欠工作小組，召開(kāi)在建工程負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)市建管局〖2011〗59號(hào)文件精神，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，根據(jù)自身情況預(yù)留支付民工工資的相關(guān)款項(xiàng)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，抓好信息常態(tài)管理，拓寬欠薪處置渠道，要求各分公司下屬各項(xiàng)目部做好民工工資清欠統(tǒng)計(jì)，做到“八個(gè)清”，即公司名稱(chēng)、項(xiàng)目名稱(chēng)、工程地址、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)系電話(huà)、建筑工人數(shù)、工資支付情況。公司經(jīng)營(yíng)部將采取隨時(shí)督查，使整個(gè)在建項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付情況處于實(shí)時(shí)監(jiān)控狀態(tài)。為確保工作抓到位，公司強(qiáng)化考核，從嚴(yán)要求各分公司必須按照上級(jí)和公司相關(guān)要求落實(shí)有關(guān)工作措施，特別是對(duì)有關(guān)工資發(fā)放拖欠情況進(jìn)行重點(diǎn)考核，并與年終考核掛鉤。
張春偉在會(huì)上指出，能不能落實(shí)公司提出的三項(xiàng)措施，確保民工工資發(fā)放問(wèn)題，這不是件小事。從社會(huì)全局看，大量使用農(nóng)民工是勞動(dòng)密集型企業(yè)的特點(diǎn)，當(dāng)今80%的農(nóng)民家庭有人出外打工，中國(guó)有7-8億人口與農(nóng)民工有直接經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。前些年，各級(jí)政府和主管部門(mén)相繼出臺(tái)了一系列強(qiáng)有力的清欠辦法，在一定程度上緩解了農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題。然而，農(nóng)民工的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有從根本上得到解決，特別是農(nóng)民工直接面對(duì)的基本上是項(xiàng)目經(jīng)理，屬于典型的勞資關(guān)系。因此，如何妥善解決好農(nóng)民工工資的問(wèn)題，不僅僅是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，且是“三農(nóng)”問(wèn)題的一個(gè)重點(diǎn)，而且將成為當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中涉及面****，影響最為深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。因此，我們必須把解決好民工工資問(wèn)題提到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
張春偉說(shuō)，我們從社會(huì)走來(lái)，我們要回報(bào)社會(huì)。作為企業(yè)，與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****化相聯(lián)系的另一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)消費(fèi)者利益，合理雇傭人員，消除環(huán)境污染等等，在現(xiàn)代企業(yè)中又被當(dāng)代企業(yè)家所共認(rèn)。社會(huì)責(zé)任感不是抽象的概念，有其豐富的內(nèi)涵，包括今天我們所強(qiáng)調(diào)的確保民工工資的發(fā)放，都是社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容。我們必須齊抓共管，確保民工工資零拖欠。
智嘉分公司：為公司捧回第11個(gè)“魯班獎(jiǎng)”
11月7日，2011年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)頒獎(jiǎng)大會(huì)在北京人民大會(huì)堂召開(kāi)，由智嘉分公司承接的鄭州楷林國(guó)際大廈商業(yè)辦公樓榮獲中國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)――魯班獎(jiǎng)。至此，總公司已第11次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。
鄭州楷林國(guó)際大廈商業(yè)辦公樓工程工程占地面積為9344.80㎡，建筑面積為86327.18㎡，地上26層（局部28層），地下二層，地下一、二層為小汽車(chē)庫(kù)、設(shè)備用房及職工餐廳，1～3層為配套商務(wù)用房，4～26層為商務(wù)辦公樓。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架-核心筒結(jié)構(gòu)。我公司承接暖通工程。
近年來(lái)，總公司堅(jiān)定不移地貫徹實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢牢樹(shù)立精品建設(shè)理念，締造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，至目前，總公司共獲得11項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，大大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)知名度。我們將以此為契機(jī)，以質(zhì)量強(qiáng)企示范企業(yè)為平臺(tái)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量水平，打造出更多的精品工程。（智嘉分公司 孟竹）
泰誠(chéng)分公司：平湖行政大樓工程榮獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)
平湖行政大樓工程捷報(bào)頻傳。近日，從國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定委員會(huì)獲悉，該工程獲得2011年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，這是繼2009年度國(guó)家 “AAA級(jí)”安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地、“浙江省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、2010年浙江省錢(qián)江杯等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)后的又一殊榮。
平湖行政中心行政大樓工程位于平湖市新華南路東側(cè)，勝利路北側(cè)，框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下為一層，地上十二層，建筑面積為35360平方米。我公司承建暖通工程。
國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)系國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一，至目前總公司已榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)8項(xiàng)。公司再一次獲此殊榮，將激勵(lì)我們?cè)诮窈蟮墓こ添?xiàng)目建設(shè)管理中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新力度，再接再厲，不斷持續(xù)提高工程質(zhì)量安全水平，創(chuàng)建更多更美的精品工程。（泰誠(chéng)分公司 傅葉利）
《安裝通訊》、公司網(wǎng)站雙雙榮獲
全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀期刊、全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站
【本刊訊】日前，從中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織召開(kāi)的全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀期刊、報(bào)紙及網(wǎng)站評(píng)審會(huì)上獲悉，《安裝通訊》、公司網(wǎng)站分別被評(píng)為“全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀期刊”和“全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)公司網(wǎng)站和期刊的大力支持與關(guān)注，在往后的日子里我們將再接再厲，順應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)文化的大發(fā)展、大繁榮做出更大貢獻(xiàn)!
嘉善財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目迎接中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)專(zhuān)家組復(fù)查
10月26日，由公司承接的嘉善財(cái)富廣場(chǎng)暖通、消防工程接受中國(guó)安裝協(xié)會(huì)專(zhuān)家組為期四天的復(fù)審工作。泰誠(chéng)分公司經(jīng)理陳國(guó)瑜陪同專(zhuān)家組一行。
期間，專(zhuān)家組認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程簡(jiǎn)介、特點(diǎn)、難點(diǎn)及亮點(diǎn)等匯報(bào)，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程實(shí)體考察以及對(duì)工程資料的審核。專(zhuān)家組對(duì)工程的亮點(diǎn)和不足一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了整改建議。經(jīng)復(fù)查，專(zhuān)家們對(duì)工程評(píng)價(jià)表示滿(mǎn)意。
經(jīng)理陳國(guó)瑜在發(fā)言中表示，此次檢查工作對(duì)推動(dòng)我公司工程項(xiàng)目的規(guī)范管理及施工技術(shù)創(chuàng)新能力的提高起到了積極的作用。同時(shí)對(duì)專(zhuān)家組認(rèn)真、細(xì)致，緊張、忙碌的審核工作，以及對(duì)我公司在系統(tǒng)管理及施工過(guò)程中提出的寶貴意見(jiàn)表示感謝！
參與本次復(fù)查的專(zhuān)家組成員均來(lái)自國(guó)內(nèi)各大安裝企業(yè)，財(cái)富廣場(chǎng)二期的施工水平能獲得諸多專(zhuān)家如此高的評(píng)價(jià)，說(shuō)明公司在該項(xiàng)目建設(shè)中展現(xiàn)了較高的技術(shù)水平和安裝實(shí)力。本著學(xué)習(xí)、交流的謹(jǐn)慎態(tài)度參加此類(lèi)申報(bào)和評(píng)選，有利于促進(jìn)公司向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)更多的名優(yōu)工程。預(yù)計(jì)申報(bào)結(jié)果將在年底揭曉，讓我們共同期待。（泰誠(chéng)分公司傅葉利）
昌安房產(chǎn)：為職工住房保障謀福利
〖本刊訊〗日前，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)研究決定，在王家井鎮(zhèn)新合、洋湖村地塊進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，以成本價(jià)提供給諸安公司的員工，努力改善職工的住房條件。
該地塊征地面積62652平方米，建設(shè)用地面積為62510.2平方米，建造集別墅、排屋、會(huì)所于一體的住宅用房。
集團(tuán)公司董事會(huì)擬在企業(yè)內(nèi)部融資，既緩解公司內(nèi)部資金，又提高職工的福利待遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏。該房產(chǎn)項(xiàng)目由集團(tuán)公司下屬子公司——諸暨市新安安裝技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司作為融資平臺(tái)，集團(tuán)公司作為集資方擔(dān)保方參與簽約。
振安機(jī)械在建工程進(jìn)展順利
2011年11月25日，振安機(jī)械建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真回顧總結(jié)了前期工作進(jìn)展情況，討論研究了當(dāng)前主要工作。
一、前期工作
在市委、市府的高度重視和市建管局、市開(kāi)發(fā)委相關(guān)職能部門(mén)的支持幫助下，經(jīng)過(guò)籌建辦的努力，前期工作進(jìn)展較順利。到目前為止，已完成了以下主要工作：
1、2009年5月25日申領(lǐng)了立項(xiàng)文件；
2、2009年11月12日申領(lǐng)了《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；
3、2009年12月21日完成了《環(huán)境影響評(píng)審》；
4、2010年6月5日完成了《地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)評(píng)估》；
5、2009年12月14日簽訂了設(shè)計(jì)合同；
6、2009年6月27日完成了《國(guó)有土地使用權(quán)證》的申領(lǐng)；
7、2010年12月23日完成了振安機(jī)械一期工程施工圖設(shè)計(jì)完成。
8、2011年4月23日完成土建、安裝招投標(biāo)工作，與參建分公司簽訂承包合同；
8、2011年5月10日完成了工程監(jiān)理單位的招標(biāo)工作并簽訂監(jiān)理合同；
9、2011年8月1日正式開(kāi)工；
10、2011年11月24日一期工程車(chē)間六、宿舍樓、辦公樓基礎(chǔ)工程驗(yàn)收通過(guò)。
二、當(dāng)前工作安排
1、抓緊整改質(zhì)檢站提出的問(wèn)題，及時(shí)與各建設(shè)主管單位做好聯(lián)系工作，辦理相應(yīng)手續(xù)；
3、力爭(zhēng)在年底把車(chē)間六結(jié)頂，宿舍樓、辦公樓分別建至三層。
我們將堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，至始至終保持廉潔清正，對(duì)各項(xiàng)工作做到精心策劃，一絲不茍，腳踏實(shí)地，務(wù)求實(shí)效，努力打造精品工程、廉潔工程。（振安機(jī)械 酈偉峰）
編者語(yǔ)：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，公司2007年改制后鑒于股權(quán)過(guò)度分散，體制上弱化了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和主要經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任性和創(chuàng)造精神，由此而帶來(lái)的問(wèn)題是責(zé)任和利益之間的關(guān)聯(lián)度不夠緊密，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不完善，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)阻力，使得原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)不斷弱化，長(zhǎng)此以往，將會(huì)失去獨(dú)有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，務(wù)必引起高度重視，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激活生產(chǎn)力的再度發(fā)展；進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理，逐步接軌現(xiàn)代企業(yè)制度；進(jìn)一步尊重人的因素，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。公司出臺(tái)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，從體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面來(lái)保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃之管理篇
有效完善管理制度、提高精細(xì)化管理水平（節(jié)選）
1、建立科學(xué)的決策機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否能迅速、準(zhǔn)確地根據(jù)外界環(huán)境的變化做出決策并成功實(shí)施。但又要避免個(gè)人“拍腦袋、自說(shuō)其事”的傳統(tǒng)舊習(xí)。需要一個(gè)有一群高瞻遠(yuǎn)矚的高層管理者組成的決策團(tuán)隊(duì)，通過(guò)建立和完善決策機(jī)制，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，效益****化。這是其一；其二，只有掌握大量準(zhǔn)確的信息，才能做出科學(xué)的決策。獲取信息越準(zhǔn)確、越可靠、越全面，決策的基礎(chǔ)就越堅(jiān)實(shí)，決策越有科學(xué)性；其三，堅(jiān)持可行性研究，作為科學(xué)決策的必要前提。要堅(jiān)持對(duì)企業(yè)重大事件、投資方向等決策前期的可行性研究，確保其客觀性、公正性、可行性，為重大決策提供科學(xué)依據(jù)。
2、完善管理制度，使之更符合企業(yè)實(shí)際�！皼](méi)有規(guī)矩、無(wú)以成方圓”，管理制度是管理企業(yè)的“規(guī)矩”，企業(yè)的政策（管理制度）涉及面廣，關(guān)鍵要建立一套能在企業(yè)中清楚地指導(dǎo)員工怎樣做的“游戲規(guī)劃”，使之更符合企業(yè)實(shí)際，且可操作。
制度的設(shè)立需要科學(xué)合理的論證，不但要優(yōu)化資源，發(fā)揮效率，還要有利制約和平衡，避免服務(wù)和監(jiān)督出現(xiàn)真空地帶；要確保管理制度以人為本，力求制度化與人性化管理的完美結(jié)合；對(duì)管理制度要不時(shí)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要從專(zhuān)業(yè)角度及時(shí)發(fā)現(xiàn)、把握和解決制度在落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)制度的合理性、時(shí)效性進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)和改進(jìn)，延長(zhǎng)制度生命力，企業(yè)必須將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度中。發(fā)現(xiàn)不切實(shí)際或不合情理的要及時(shí)糾正，使內(nèi)部各要素合理配置，發(fā)揮****效能。一個(gè)好制度，必然是不斷發(fā)展不斷改革著的，這樣的“規(guī)則”是活的規(guī)則，而只有活的規(guī)則才有實(shí)在意義，
3、加強(qiáng)管理，從粗放走向精細(xì)。
(1)加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、程序化為特征的質(zhì)量安全管理無(wú)論是從深度上還是從范圍上，近幾年來(lái)都上了一個(gè)新的臺(tái)階。今后繼而強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，仍是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的生命線(xiàn)，是打造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)效益****化，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。一是要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，把質(zhì)量安全工作貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程；二是要健全工程質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，改善和改進(jìn)質(zhì)量、安全責(zé)任制；三是切實(shí)貫徹實(shí)施“三合一”體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，更高層次地追求卓越。
(2)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。企業(yè)要提升效益，一個(gè)重要的著力點(diǎn)在于抓項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理人員的責(zé)任、利益與項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)緊緊捆在一起，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的格局，才能有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。要在現(xiàn)有公司“經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制”的基礎(chǔ)上，深化和細(xì)化對(duì)項(xiàng)目的管理與控制，通過(guò)標(biāo)價(jià)分離進(jìn)行成本策劃，確定項(xiàng)目責(zé)任成本，與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，逐步推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低押責(zé)任制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目、員工多方共存的良好局面。
(3)加強(qiáng)資本運(yùn)作。集團(tuán)總部在實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，要正視建筑板塊在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不可能擺脫勞動(dòng)密集型局面的實(shí)際，選擇向技術(shù)密集型與資本密集型發(fā)展的方向。資本密集型就是指具有資本經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合緊密、管理密集和科技領(lǐng)先特征明顯的新型企業(yè)。為觧決企業(yè)融資能力欠強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)難度大的問(wèn)題，首先要積極開(kāi)展資本運(yùn)行。通過(guò)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)正、內(nèi)部資產(chǎn)重組、內(nèi)部融投資等方式，拓展資本運(yùn)行渠道。集團(tuán)要制定積極鼓勵(lì)員工投資積極性的政策（制度），強(qiáng)化投資決策意識(shí)和投資權(quán)力意識(shí)，在促進(jìn)投資主體多元化的同時(shí)，促進(jìn)投資制約機(jī)制的形成；其次，實(shí)現(xiàn)資本與實(shí)體資源的結(jié)合。要充分利用自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把公司資本、投融資者和承包經(jīng)營(yíng)體融會(huì)一體，通過(guò)融投資運(yùn)作帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)，跳出建筑做建筑，積極探索采取建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/SPAN>BOT）、建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)（BOO）、建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/SPAN>BOOT）等方式，積極參與全國(guó)各地新興產(chǎn)業(yè)、城市化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。用活資本、盤(pán)活存量、激活投資、用活授信。
(4)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷變革和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控也將隨著體制的變革而變化。集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)治理，集中體現(xiàn)在集團(tuán)總公司與分公司之間、集團(tuán)總公司與子公司之間、集團(tuán)總公司與非子公司的成員企業(yè)之間，通常可分為三種類(lèi)型，即集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)分權(quán)結(jié)合型。（a）集團(tuán)總公司與分公司之間的財(cái)務(wù)治理權(quán)配置。基于分公司是集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)非法人實(shí)體，不享有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和財(cái)務(wù)治理權(quán)。但是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和對(duì)外經(jīng)營(yíng)的需要，分公司具有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)責(zé)任和利益。鑒于此，擬建立以集權(quán)為主要特征的財(cái)務(wù)治理體制，即財(cái)務(wù)的主要管理決策權(quán)均應(yīng)在集團(tuán)總公司；同時(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)委派和信息化管理等方式，加強(qiáng)對(duì)分公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控。（b）集團(tuán)公司與子公司之間的財(cái)務(wù)治理權(quán)配置。雖然子公司作為獨(dú)立的法人擁有財(cái)務(wù)治理權(quán)，但是子公司畢竟是集團(tuán)公司所控股（制）的企業(yè)。因此，子公司董事會(huì)決定的重要財(cái)務(wù)決策方案，必須經(jīng)集團(tuán)總公司審查批準(zhǔn)。所以，這個(gè)層面的財(cái)務(wù)治理權(quán)，應(yīng)選擇集權(quán)分權(quán)相結(jié)合的配置模式。明確集團(tuán)總公司與子公司各自財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)（另行制定財(cái)務(wù)治理管控規(guī)定）。（c）集團(tuán)總公司與非子公司成員企業(yè)（隨著集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張而聯(lián)合、參股的松散層企業(yè)）的財(cái)務(wù)治理權(quán)。對(duì)這些企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)一般采用分權(quán)配置模式，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理參與權(quán)而不是財(cái)務(wù)控制權(quán)，有財(cái)務(wù)決策參與權(quán)而不是財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。
在明確財(cái)務(wù)治理權(quán)配置的前提下，財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的問(wèn)題是資金管控問(wèn)題。“諸安”由于長(zhǎng)期的分權(quán)管理，致使權(quán)力下沉，造成法人層面資金調(diào)控能力薄弱，基層單位反而獲得會(huì)計(jì)核算權(quán)、銀行帳戶(hù)使用權(quán)、資金收支權(quán)、資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)等等，“諸侯經(jīng)濟(jì)”、“家族經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象在基層大量衍生，法人層面的調(diào)控能力弱化，資源形不成拳頭。要擺脫這種局面，集團(tuán)必須繼續(xù)推進(jìn)資金集中化管理之路。集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)部門(mén)要成為資金結(jié)算中心，以資金垂直管理的手段全面實(shí)行集中管理；要不間斷地清理銀行帳戶(hù)，加大相對(duì)集中力度，力求建立企業(yè)網(wǎng)上銀行帳戶(hù)，所有延伸區(qū)域的資金都能通過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)全部劃入集團(tuán)總公司的資金結(jié)算中心帳戶(hù)，在激勵(lì)機(jī)制上，堅(jiān)持“誰(shuí)集中、誰(shuí)受益”、“不集中、不予支持”的原則，發(fā)揮結(jié)算中心內(nèi)部銀行功能，提高信貸效能和資金結(jié)算速度。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，我們必須著力促進(jìn)資金集中度不斷深化，并使得現(xiàn)金流量和存量大幅度提高，進(jìn)一步密切銀企合作關(guān)系，促使把有限的資金用到無(wú)限的事業(yè)上。
密切關(guān)注現(xiàn)金流量管理是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重中之重。企業(yè)的興衰存亡，直接原因不在于帳面利潤(rùn)，而在于現(xiàn)金流量，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、嚴(yán)防“黑破產(chǎn)”是關(guān)鍵。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，首先要積極籌集企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需要的現(xiàn)金流量。通過(guò)自身的努力改善經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)制度、提高持續(xù)發(fā)展能力來(lái)逐步增強(qiáng)對(duì)信貸資金的吸納；在多方面拓寬融資渠道、籌措資金中要注意企業(yè)自有資金和債務(wù)資金的比例，減少風(fēng)險(xiǎn)。其次要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的運(yùn)營(yíng)管理。集團(tuán)總公司要結(jié)合自身的發(fā)展階段，定位好企業(yè)發(fā)展的方向，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、施工成本及應(yīng)收帳款等往來(lái)帳的管理。這當(dāng)中一項(xiàng)極為重要的工作即是要加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算階段的現(xiàn)金回籠的管理�；厥展こ炭钜獙�(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把資金回收與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核密切聯(lián)系在一起。應(yīng)及時(shí)處置各種資料取證和簽證，積極追收工程款，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)采取法律措施保護(hù)企業(yè)利益。再次要建立現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系和分析制度，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)現(xiàn)金流量的管理至少能做到及時(shí)償還到期債務(wù)，在較長(zhǎng)期限內(nèi)對(duì)現(xiàn)金流量的管理就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量充足性和有效性目標(biāo)。在對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分析運(yùn)用時(shí)，要將財(cái)務(wù)“三表”（現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表），有機(jī)地結(jié)合其它財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面、綜合地分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況工作出較全面、正確的評(píng)價(jià)，這樣才能深刻地揭示企業(yè)的盈利能力、償債能力、管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的成績(jī)和問(wèn)題。
(5)加強(qiáng)信息化管理。建立內(nèi)部局域網(wǎng)管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息化管理是時(shí)代發(fā)展的必然，也是住建部“十二五”規(guī)劃的要求�！爸T安集團(tuán)”的信息化規(guī)劃按照“分步實(shí)施、逐步完善、系統(tǒng)集成”的實(shí)施原則，要求在三年內(nèi)完成（止2013年）�；诠緦�(shí)際和當(dāng)前信息化管理程度，“諸安集團(tuán)”的信息化規(guī)劃大致劃分為三個(gè)階段完成。
第一階段：基本完成公司層和項(xiàng)目層的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，在實(shí)現(xiàn)公司以業(yè)務(wù)流程為核心的數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，完成項(xiàng)目級(jí)的數(shù)據(jù)控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。
第二階段：在基本完成項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)以后，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理的優(yōu)化和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、效率化和指標(biāo)化的管理提升。
第三階段：在實(shí)現(xiàn)上述信息化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行整體的信息化管理平臺(tái)的升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)體系管理的支撐，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提供足夠的信息支撐。
通過(guò)信息化，達(dá)到以下管理目標(biāo)：
——健全和完善公司決策體系、執(zhí)行體系和監(jiān)督體系，掌握公司整體運(yùn)行情況，為公司決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的基礎(chǔ)信息，盡快使集團(tuán)總部成為全公司的戰(zhàn)略決策中心、管理調(diào)控中心和資源調(diào)度中心；
——實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程優(yōu)化和再造，強(qiáng)化流程管理效益；
——使公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的主要業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)完善的業(yè)務(wù)管理體系，避免各部門(mén)之間工作脫節(jié)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少部門(mén)之間的重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率和工作質(zhì)量；
——建立公司合同管理、人力資源、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、行政辦公管理等信息系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)信息流暢的管理體系。加強(qiáng)市場(chǎng)分析，提高預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；
——加強(qiáng)公司總部對(duì)子(分)公司及項(xiàng)目部的有效控制，避免和減少違規(guī)、失控行為的出現(xiàn)。及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，了解項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全狀況，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
——加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行中的資金管理、成本管理，對(duì)現(xiàn)金流和主要成本指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析和監(jiān)控。
信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程，需要投入大量的資金和人才，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況采取切實(shí)可行的方法來(lái)實(shí)施信息化。對(duì)現(xiàn)有公司網(wǎng)站需逐步完善，同時(shí)要充分考慮網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的易擴(kuò)展性和兼容性，以“適度超前”的設(shè)計(jì)方案建設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在應(yīng)用方面，可先從急需的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)管理等方面入手，逐步向人力資源管理、合同管理、招投標(biāo)管理和決策支持等深層次應(yīng)用過(guò)渡，步步深入，形成系統(tǒng)集成。
(6)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)三大風(fēng)險(xiǎn)為代表的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，從投標(biāo)那一刻開(kāi)始，就與項(xiàng)目、企業(yè)整個(gè)生命周期相關(guān)聯(lián)。由于企業(yè)施工領(lǐng)域擴(kuò)大、地域分布變廣、業(yè)務(wù)鏈條加長(zhǎng)、人員素質(zhì)差異等因素，使得風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在。而作為施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的著眼點(diǎn)應(yīng)立足于項(xiàng)目。至今，公司總部對(duì)分公司依然實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包制，這種“一腳踢承包”方式很難將風(fēng)險(xiǎn)完全包出去，在市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候問(wèn)題會(huì)較小，當(dāng)經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理面臨虧損、業(yè)主延遲付款、自身道德風(fēng)險(xiǎn)（有意轉(zhuǎn)移項(xiàng)目資金）等因素引發(fā)公司將大大承受各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)公司應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡****可能把項(xiàng)目的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管到位。
公司擬采取風(fēng)險(xiǎn)管控策略。確定風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)架和定位，使其權(quán)責(zé)分明、全程管控。集團(tuán)上下要樹(shù)立一種只要有項(xiàng)目就有風(fēng)險(xiǎn)，只要發(fā)生簽字就有風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，而且是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。集團(tuán)定位于管控戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)、決策性風(fēng)險(xiǎn)；定位于風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善性的監(jiān)督；定位于制定企業(yè)“三大風(fēng)險(xiǎn)”控制的基本策略和原則。（比如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，要從分公司負(fù)責(zé)人的擇優(yōu)原則、項(xiàng)目經(jīng)理的選定、客戶(hù)的資信標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件的研究分析、報(bào)價(jià)讓利底線(xiàn)、合同要素評(píng)審等等，制定明確的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略和原則），風(fēng)險(xiǎn)管理的全責(zé)分解到相應(yīng)的職能部門(mén)。子（分）公司定位于風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行，即進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分，（比如：合同履行、材料采購(gòu)、安全防范等等），按照集團(tuán)所確定的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和原則，在深化研究的基礎(chǔ)上不折不扣地執(zhí)行到位。項(xiàng)目部則應(yīng)規(guī)范操作，減少風(fēng)險(xiǎn)，避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。必須建立公司內(nèi)部通行的運(yùn)作一致的項(xiàng)目管理體系，把項(xiàng)目管理體系制度化、流程化、信息化，提出各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的效果。
當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所暴露出來(lái)的問(wèn)題已經(jīng)和正在困擾于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，難免以往多年尚潛伏的問(wèn)題會(huì)陸續(xù)暴露出來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理策略必須提到重要位置上來(lái)，它關(guān)系著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、聲譽(yù)、效益，不可有絲毫松懈。
企業(yè)文化與企業(yè)的生存和發(fā)展（之二）
——企業(yè)文化助推戰(zhàn)略順利實(shí)施
在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化將以一種無(wú)與倫比的“精神力”支撐企業(yè)前進(jìn)。今年以來(lái)，集團(tuán)公司已發(fā)布和正在全面實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)它會(huì)產(chǎn)生很大的影響。
我們應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，公司“樹(shù)雄心、立壯志、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流安裝企業(yè)”的愿景，要化為全體員工的行動(dòng)，這不僅需要員工的理解和支持，更重要的是它還必須變?yōu)槿w員工的信念、理想和追求。只有這樣，企業(yè)的意愿、領(lǐng)導(dǎo)的意愿才能同員工的意愿融為一體；企業(yè)的事業(yè)，才能轉(zhuǎn)化為員工自己的事業(yè)。只有當(dāng)員工把企業(yè)的發(fā)展同自己的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)的時(shí)候，在員工中才會(huì)真正形成“公司興旺我光榮、公司衰落我恥辱”的價(jià)值理念，從而產(chǎn)生巨大的凝聚力。一旦員工在理性上理解了并在情感上接受了企業(yè)的戰(zhàn)略，就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的“磁場(chǎng)”，它吸納同企業(yè)戰(zhàn)略和文化相一致的行為和個(gè)人，糾正和排除同企業(yè)戰(zhàn)略和文化相背離的行為和個(gè)人，是企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的重要保證。從這種意義上講，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必須輔之以企業(yè)文化建設(shè)。只有具備文化保障的戰(zhàn)略才是可行的戰(zhàn)略，反之，沒(méi)有文化支撐的戰(zhàn)略或許會(huì)半途而廢。
這么多年以來(lái)，我們“誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 自強(qiáng) 創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們“立足浙江 扎根上海 面向全國(guó) 躋身世界”的經(jīng)營(yíng)方針，我們“以質(zhì)取勝 以?xún)?yōu)取信 用戶(hù)第一 質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量理念等等、等等 ，已成為我們?cè)诵牡钠髽I(yè)文化，是我們?cè)陂L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的積淀。今天，我們?cè)趯?shí)施戰(zhàn)略管理中，務(wù)必以企業(yè)文化為支撐，確保戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。
然而，任何事物都不是一成不變的。與時(shí)俱進(jìn)貫穿于事物的發(fā)展始終。戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著時(shí)間的推進(jìn)、環(huán)境的變化，對(duì)其規(guī)劃會(huì)應(yīng)運(yùn)時(shí)空的變化而作一定的調(diào)整；同樣，企業(yè)文化也是在不斷變革之中的，這就是企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新，是增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力�？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)最高層面上的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新，必將推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，企業(yè)如果想把創(chuàng)新的成果迅速推向市場(chǎng)，必須借由企業(yè)文化創(chuàng)新的助推之力。后危機(jī)時(shí)代，我們處在一個(gè)新的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境會(huì)發(fā)生很大的變化。這種環(huán)境變化，促使企業(yè)要從企業(yè)文化的層面上不斷創(chuàng)新，使其內(nèi)涵更加豐富，使“諸安文化”成為為我所用的企業(yè)文化。
作為企業(yè)，我們是社會(huì)生產(chǎn)力的承擔(dān)者，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)受到“優(yōu)勝劣汰”這個(gè)市場(chǎng)規(guī)律的制約。因此，我們要清楚地看準(zhǔn)市場(chǎng)需要的是什么，能夠用科技手段把這類(lèi)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)地提供給市場(chǎng)、源源不斷地供應(yīng)給社會(huì)，體現(xiàn)先進(jìn)文化的方向，立足于文化上優(yōu)秀、戰(zhàn)略上領(lǐng)先，使企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)存不衰。
11月4日 公司副總經(jīng)理陳益飛參加市建管局組織的工程質(zhì)量安全檢查情況通報(bào)會(huì)。
11月9日 公司部門(mén)工作例會(huì)。
11月15日 董事會(huì)會(huì)議。除楊迪信和周君明董事因事請(qǐng)假外，其余董事均出席會(huì)議。監(jiān)事吳志凌、法律顧問(wèn)楊光明列席會(huì)議。會(huì)議就公司資產(chǎn)評(píng)估中出現(xiàn)的問(wèn)題、王家井住宅用地投資開(kāi)發(fā)事宜進(jìn)行商議。
11月15—18日 工程管理部對(duì)溫州地區(qū)在建工程進(jìn)行質(zhì)安檢查。
11月16日 地稅城區(qū)分局協(xié)稅辦稅工作會(huì)議在公司三樓召開(kāi)，財(cái)務(wù)部孫菊芳參加會(huì)議。
11月23日 浙江國(guó)大集團(tuán)有限責(zé)任公司一行四人來(lái)公司考察，公司總經(jīng)理張春偉、總經(jīng)濟(jì)師馬黎明、三分公司吳科平陪同。
11月24日 香港嘉里集團(tuán)秦皇島運(yùn)億（運(yùn)利）置業(yè)有限公司一行來(lái)公司考察，公司總經(jīng)理張春偉、副董事長(zhǎng)屠增洪、總經(jīng)濟(jì)師馬黎明陪同。
11月24—25日 總工程師宣根參加2011-2012年度中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（中國(guó)安裝之星）第一次評(píng)審會(huì)。
11月25日 工會(huì)班組會(huì)議，對(duì)年底困難職工、退休職工、解困基金、經(jīng)審工作等相關(guān)事宜進(jìn)行安排與落實(shí)。
