強(qiáng)化管理 落實(shí)責(zé)任 勇挑重?fù)?dān) 再創(chuàng)新業(yè)
——集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
【本刊訊】金龍辭舊,蛇舞新春。諸安集團(tuán)董事、監(jiān)事、下屬各子公司、分公司、機(jī)關(guān)工作人員百余人歡聚一堂，召開公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)2012年取得的成績，表彰各類先進(jìn)，部署今年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。市建管局局長酈偉，副局長蔣旭平出席會(huì)議并作重要講話，董事長周曉明作會(huì)議總結(jié)，總經(jīng)理張春偉作工作報(bào)告，會(huì)議由公司副總經(jīng)理陳益飛主持。
酈偉局長首先對(duì)公司2012年取得的成績表示祝賀，并對(duì)公司下一步工作提出了四點(diǎn)要求，希望做好“四個(gè)進(jìn)一步”。一要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。以二次改革為契機(jī)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮深化改革后的體制和土建資質(zhì)增項(xiàng)由原來的二級(jí)升為一級(jí)總承包后的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高集約化、專業(yè)化、科技化管理水平，徹底解決歷史遺留問題，把不利于集團(tuán)發(fā)展的一切舊體制、機(jī)制徹底進(jìn)行改組改革，通過強(qiáng)體制、活機(jī)制來增強(qiáng)凝聚力和發(fā)展新活力。二要進(jìn)一步做好表率。以省建設(shè)工程“質(zhì)量強(qiáng)企”標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好硬件和軟件兩方面建設(shè)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新、文明施工、質(zhì)安監(jiān)管等方面走在全省建筑企業(yè)前列，確保率先實(shí)現(xiàn)省“質(zhì)量強(qiáng)企”目標(biāo)，特別是要確保今年新遷人民醫(yī)院創(chuàng)成“魯班獎(jiǎng)”，為全市建筑企業(yè)做好表率作用。三要進(jìn)一步打響品牌。以“諸暨安裝”這一優(yōu)勢(shì)品牌，進(jìn)一步加大品牌宣傳力度，利用人才、管理等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多更好的優(yōu)質(zhì)工程和科研成果，發(fā)揮樣板示范作用，爭(zhēng)做國內(nèi)安裝業(yè)的龍頭老大，使“諸暨安裝”的響亮品牌響徹大江南北，并成為企業(yè)拓市場(chǎng)、接業(yè)務(wù)、展信譽(yù)的平臺(tái)和堅(jiān)強(qiáng)后盾。四要進(jìn)一步做大做強(qiáng)。在新一輪發(fā)展周期中，要正確處理好穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系、處理好一業(yè)與多業(yè)的關(guān)系、處理好近期發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系、處理好發(fā)展與人才的關(guān)系以及員工與集體的關(guān)系，做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，做好專業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，做好市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過活機(jī)制、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、抓創(chuàng)新、打品牌、拓市場(chǎng)，把集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，為諸暨建筑業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
周曉明董事長在會(huì)上作了重要講話，他代表公司黨委、董事會(huì)對(duì)市建管局酈局長一行親臨會(huì)議指導(dǎo)表示衷心的感謝！并就酈局長的重要講話精神要求召開專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)好、貫徹好。同時(shí)，周董對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營班子在2012年度克難攻堅(jiān)、扎實(shí)推進(jìn)、圓滿完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的業(yè)績表示充分肯定。并對(duì)2013年度的經(jīng)營工作提出了希望和要求：一是從完善決策機(jī)制、建立科學(xué)合理的管理制度、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理這幾方面入手，不斷完善企業(yè)管理制度，提高精細(xì)化管理水平。二是要繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)占有率。積極開展“抱團(tuán)”拓展市場(chǎng)的實(shí)踐，利用各自的強(qiáng)項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)資源共享，在新的市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)后，不但要精心管理，抓好工程質(zhì)量、安全。還要在那里扎下諸安的根，形成根據(jù)地。用好企業(yè)品牌和信譽(yù)度，打響諸安集團(tuán)的知名度。三是經(jīng)營要繼續(xù)創(chuàng)新，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)發(fā)揮好安裝主業(yè)“一枝獨(dú)秀”的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在總結(jié)和發(fā)揚(yáng)所積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，努力向工業(yè)安裝領(lǐng)域擴(kuò)張，使主業(yè)優(yōu)勢(shì)更趨完美。多元并舉做大建筑板塊。通過整合現(xiàn)有資源，以資質(zhì)重組、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抱團(tuán)合作、聯(lián)合經(jīng)營等多渠道和方式，積極培育其他主業(yè)。提升集團(tuán)綜合實(shí)力。認(rèn)定多元經(jīng)營方向。目前集團(tuán)公司已在房地產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等實(shí)業(yè)板塊進(jìn)行投資。根據(jù)企業(yè)自身資金、技術(shù)、人員等實(shí)際情況，我們一定要積極穩(wěn)妥的開展經(jīng)營，把好角色、決策、管理關(guān)，達(dá)到創(chuàng)利的目的。繼續(xù)提升客戶關(guān)系策略，不斷優(yōu)化與客戶的關(guān)系。要把“以客戶為本”的管理理念真正結(jié)合到企業(yè)日常工作當(dāng)中，只有注重為客戶服務(wù)的意識(shí)，才能夠贏得客戶的信賴，贏得市場(chǎng)。四是對(duì)以人為本人才戰(zhàn)略要繼續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證和智力支持。進(jìn)一步完善人才工作管理體制，要從人才開發(fā)、選拔任用、激勵(lì)保障等方面形成一整套有活力的、科學(xué)的機(jī)制。要加大人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和開發(fā)力度，提升員工的綜合素質(zhì)。完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高職工收入。五是科技要繼續(xù)創(chuàng)新，要不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”為契機(jī)，突出并加強(qiáng)有針對(duì)性的先進(jìn)適用技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。提高企業(yè)項(xiàng)目施工作業(yè)的技術(shù)含量，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)上，張春偉總經(jīng)理向與會(huì)人員通報(bào)了公司2012年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況和新一年工作重點(diǎn)。2013年公司將成立控股集團(tuán)，充分發(fā)揮各控股子公司的作用，建立一套完整的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。如果各項(xiàng)條件成熟，母公司諸安建設(shè)將一分為二，形成以機(jī)電安裝和房屋土建為主項(xiàng)資質(zhì)的兩家公司，進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)發(fā)展的渠道，同時(shí)提升業(yè)務(wù)承接的專業(yè)性。子公司寧夏昌安、振安機(jī)械將投入實(shí)際生產(chǎn)，越安貿(mào)易、新安技術(shù)等其他子公司也將積極運(yùn)作，充分發(fā)揮作用，產(chǎn)生實(shí)際效益。
一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：預(yù)期建筑總產(chǎn)值：突破55億大關(guān)（其中房建產(chǎn)值10億元以上），比上年度增長20%；建筑業(yè)增加值：確保13.7億元，比上年度增長20%；結(jié)算產(chǎn)值：確保40.5億元，比上年度增長20%；稅收：上繳諸暨地方財(cái)政力爭(zhēng)超過3500萬，比上年度增長10%。
二是要繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略，重視安全生產(chǎn)，加快科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要求質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面提升，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為指導(dǎo)，提高每個(gè)員工的技能水平。要求在本年度，創(chuàng)�。ㄊ校┘�(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程 20項(xiàng)以上。確保工程質(zhì)量，特別是分公司和公司工程質(zhì)量管理部門，對(duì)分散施工的小工程，一定要加強(qiáng)監(jiān)管力度。各分公司和工程管理部、工程經(jīng)營部，一定要把好關(guān)，對(duì)質(zhì)量和安全采取有效的防范措施，確保不發(fā)生大的質(zhì)量和安全事故。牢固樹立“安全就是效益”的理念，貫徹“預(yù)主為主”的方針，本年度，要求杜絕死亡事故，降低一般事故的發(fā)生頻率，力爭(zhēng)安全無事故。在施工第一線，特別是新招職工，一定要加強(qiáng)安全教育，要及時(shí)充實(shí)安全管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)他們的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)，要配備好安全設(shè)施，及時(shí)化解安全隱患，確保人生安全。繼續(xù)鼓勵(lì)科技人員取得科技創(chuàng)新成果，加強(qiáng)對(duì)一線創(chuàng)新成果的總結(jié)和推廣應(yīng)用，創(chuàng)省級(jí)工法2項(xiàng)以上，在實(shí)踐中總結(jié)創(chuàng)新成果，并使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。積極創(chuàng)造條件，盡一切努力，想方設(shè)法引進(jìn)具有較高科技含量的投資項(xiàng)目。
三是繼續(xù)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。繼續(xù)鼓勵(lì)現(xiàn)有員工，通過自學(xué)、培訓(xùn)等途徑，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理水平的總體提升。同時(shí)要引進(jìn)一大批具備相應(yīng)資格、技術(shù)和技能特長的專門人才，以滿足企業(yè)分立、資質(zhì)升級(jí)、取證的需要。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，把當(dāng)前急需和長遠(yuǎn)需求結(jié)合起來，制訂切實(shí)可行的人才培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃，采取有效措施，把這個(gè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題解決好。通過一年的努力，使企業(yè)的人才隊(duì)伍能適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前需求和長遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，特別是對(duì)相關(guān)工作人員，要強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起牢固的責(zé)任感，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，使廣大管理人員的思想水平、工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
四是做好制度優(yōu)化、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。對(duì)即將出臺(tái)的公司新制度，公司所屬各部門要堅(jiān)決貫徹實(shí)施，嚴(yán)格按照制度辦事，形成“制度管人”的先進(jìn)管理模式。好的制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，保障制度的有效執(zhí)行就顯得至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)必須擁有嚴(yán)格的執(zhí)行力，扶正才能壓邪，對(duì)于不遵守制度的部門要追究相關(guān)人員的責(zé)任，絕不姑息。繼續(xù)做好資質(zhì)升級(jí)的相關(guān)工作。總體目標(biāo)是：力爭(zhēng)市政、裝修裝飾資質(zhì)升為一級(jí)，確保寧夏昌安房地產(chǎn)開發(fā)四級(jí)資質(zhì)，跟進(jìn)道路照明、電力承裝等資質(zhì)申報(bào)工作。希望各部門，在資質(zhì)晉升的申報(bào)過程中，能以全局為重，積極做好支持和配合工作。繼續(xù)提高公司機(jī)關(guān)的服務(wù)效能。強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作的服務(wù)意識(shí)，把管理寄寓于優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化績效考核手段，形成敬業(yè)愛崗的工作氛圍，形成對(duì)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，提高管理工作對(duì)公司效益的貢獻(xiàn)率。要采取有力措施，努力改善管理隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步建立起科學(xué)的績效考評(píng)制度，實(shí)行末位淘汰制，從根本上提高工作人員的基本素質(zhì)。繼續(xù)做好關(guān)愛員工的工作，使員工能安心工作，形成“家”的氛圍。要充分利用解困救濟(jì)和黨員互助基金，及時(shí)了解困難員工情況，制定幫扶措施，員工之間要互相關(guān)愛、互相幫助，形成積極向上、和諧的工作環(huán)境。
五是繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。繼續(xù)保持頭腦清醒，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)。公司經(jīng)營部門要多走向市場(chǎng)，多溝通業(yè)主，多了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋信息，建立一套完整的流程體系，相關(guān)合同評(píng)審部門要嚴(yán)格按照公司制度辦事，不徇私、不敷衍。公平、合理、及時(shí)處理相關(guān)問題。法務(wù)部門不但要做好案件糾紛工作，更要做好宣傳教育工作。及時(shí)提醒分公司項(xiàng)目部早做預(yù)防。公司財(cái)務(wù)部要及時(shí)了解國家經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)動(dòng)態(tài)信息，并根據(jù)信息變化能及時(shí)作出合理判斷，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作正常。各分公司項(xiàng)目更要把好監(jiān)控關(guān)，對(duì)技術(shù)、資金、人員等生產(chǎn)要素嚴(yán)重不符合施工技術(shù)要求的施工隊(duì)伍，一定要有防范措施。要把事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，確保企業(yè)良好的社會(huì)形象不受損害。
六是新的經(jīng)濟(jì)體要求產(chǎn)生實(shí)際效益。寧夏昌安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的同心錦城家苑住宅項(xiàng)目早在兩年前已經(jīng)落實(shí)，前期工作也早已展開，但由于種種原因，一直未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。現(xiàn)在經(jīng)過努力，以及與相關(guān)部門的溝通，確定2013年4月，錦城家苑項(xiàng)目部將投入實(shí)際建設(shè)，一期開發(fā)11幢11層住宅樓，8月，售樓中心正式對(duì)外營業(yè)。諸暨振安機(jī)械有限公司的辦公樓、廠房即將建設(shè)完成。今年將確定振安機(jī)械的發(fā)展方向，投入實(shí)際生產(chǎn)、產(chǎn)生效益。同時(shí)也希望在座各位對(duì)該子公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
七是繼續(xù)注重諸安文化的培養(yǎng)，增加企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。繼續(xù)加強(qiáng)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用，增強(qiáng)企業(yè)上下的凝聚力，為企業(yè)的不斷創(chuàng)新提供強(qiáng)大的精神力量，使企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值同步提升助推企業(yè)的持續(xù)成長，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力！
會(huì)上還對(duì)一年來涌現(xiàn)出來的對(duì)公司有著突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
（圖為：先進(jìn)集體）
（圖為：先進(jìn)個(gè)人）
集團(tuán)公司舉行經(jīng)營承包合同簽約儀式
【本刊訊】 2月7日，2013年度經(jīng)營承包合同簽約儀式在公司三樓會(huì)議室舉行。公司中層副職以上干部、分公司經(jīng)理共30多人出席簽約儀式。董事長周曉明代表公司分別與各分公司經(jīng)理簽約，簽約內(nèi)容同時(shí)包括工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書、安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書、計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任。
公司總經(jīng)理張春偉向與會(huì)分公司經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人簡短通報(bào)了2012年主要經(jīng)營情況，并對(duì)目前各分公司在人才培養(yǎng)，引進(jìn)方面、安全意識(shí)、各分公司之間溝通方面提出了自己的建議，希望各分公司要科學(xué)管理，降本增效，圍繞承包指標(biāo)落實(shí)具體措施，處理好貢獻(xiàn)與服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)與合作、眼前與長遠(yuǎn)等之間的關(guān)系，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，加速實(shí)現(xiàn)成為大企業(yè)、大集團(tuán)的目標(biāo)。
會(huì)后，公司還為全體員工準(zhǔn)備了年夜飯，大家歡聲笑語，相互敬酒，相互道賀，每一個(gè)成員都無比快樂，把上一年的辛苦都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開，迎接新一年的燦爛！
新年開門紅
2013年是公司五年規(guī)劃的第三年,也是公司成立30周年，新春伊始，公司主要三項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)開門紅。截止今年2月底，累計(jì)簽訂合同額5.1億元，同比增長13.3%，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值7.6億元，同比增長72%，實(shí)繳稅金689萬元。開門紅呈現(xiàn)三個(gè)顯著特點(diǎn)。一是公司以提高運(yùn)營質(zhì)量為目標(biāo)，積極加強(qiáng)培育和建設(shè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加大了市場(chǎng)開發(fā)力度。新市場(chǎng)的運(yùn)作增長點(diǎn)已初露端倪。二是重視專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，更多的人員參與到專業(yè)崗位的學(xué)習(xí)和資格培訓(xùn)考試中，有效的緩和了因?qū)I(yè)人才缺少而導(dǎo)致工程流失的尷尬局面。三是房屋建筑施工總承包壹級(jí)資質(zhì)為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了更廣闊的舞臺(tái)。土建工程的承接量呈明顯上升趨勢(shì)。（工程經(jīng)營部供稿）
集團(tuán)公司榮獲政府特別獎(jiǎng)
【本刊訊】2月16日，在諸暨市委、市政府召開全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，集團(tuán)公司被授予2012年度“政府特別獎(jiǎng)”和建安15強(qiáng)企業(yè)（********位）”榮譽(yù)稱號(hào)。
全市建筑業(yè)發(fā)展大會(huì)：集團(tuán)公司榮獲多項(xiàng)表彰
【本刊訊】 2月22日下午，在新祥生大酒店召開全市建筑業(yè)發(fā)展大會(huì)。市委書記錢三雄主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要在率先發(fā)展上有更大擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，拓展市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，努力打造諸暨建筑的金字招牌。積極投身城東新城、國際商貿(mào)城和“一核兩極”平臺(tái)建設(shè)，為諸暨發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。各相關(guān)職能局辦為建筑企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。省建設(shè)廳副廳長樊劍平，省建管局副局長柴林奎，紹興建管局局長林杼，我市領(lǐng)導(dǎo)錢三雄、徐良平、孟法明、姚漢松、宣方樂等出席。公司董事長周曉明及獲獎(jiǎng)表彰代表參加會(huì)議。
公司榮獲諸暨市建筑業(yè)龍頭企業(yè)、諸暨市建筑業(yè)務(wù)開拓先進(jìn)辦事處（寧夏吳忠辦事處、遼寧沈陽辦事處）、建筑業(yè)先進(jìn)集體、質(zhì)量管理先進(jìn)單位、安全管理先進(jìn)單位、勞動(dòng)用工管理先進(jìn)單位、外經(jīng)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)黨組織、工會(huì)工作先進(jìn)集體、計(jì)劃生育工作先進(jìn)集體、諸暨市建筑業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目（蘇州潤華環(huán)球大廈B樓、浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)促進(jìn)中心大樓、綠城•舟山玉蘭花園住宅安裝工程、青島綠城膠州喜來登酒店及產(chǎn)權(quán)式酒店安裝工程、溫州科技城核心區(qū)企業(yè)研發(fā)總部和科技創(chuàng)新大樓安裝工程、綠城•溫州鹿城廣場(chǎng)一二期安裝工程、嘉興市第一醫(yī)院遷建暖通消防工程、西湖文化廣場(chǎng)、溫州鹿城廣場(chǎng)住宅一期、萬康金融廣場(chǎng)、諸暨市人民醫(yī)院異地新建一期工程、嘉興南湖大道移動(dòng)通信指揮樓、嘉興市第一醫(yī)院遷建工程醫(yī)療綜合樓、上海廣播大廈二期安裝工程、綠地·原盛國際3號(hào)樓（小戶型辦公樓）安裝工程、上海金陵工業(yè)園區(qū)二區(qū)三期1號(hào)廠房安裝工程、上海金陵工業(yè)園區(qū)二區(qū)三期2號(hào)廠房安裝工程、上海市第六人民醫(yī)院臨港新城東院門診醫(yī)技樓安裝工程、上海造幣廠有限公司鎳包鋼新一號(hào)生產(chǎn)線改擴(kuò)建工程、宋慶齡事跡陳列館、諸暨市青山水廠建設(shè)工程）、建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地（嘉善縣姚莊鎮(zhèn)文體展覽中心）、諸暨市建筑業(yè)發(fā)展杰出人才（周曉明）；諸暨市建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（趙大龍）、建筑業(yè)先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理(何洪匡、周偉波、周中偉、周君明、蔡華江、章伯義、黃永慶、陳善學(xué)、張春明)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（尤先先、許旦英、王才軍）、先進(jìn)工作者（戴林明、陳善學(xué)）、工會(huì)積極分子（俞松煥、吳惠娟）、計(jì)劃生育先進(jìn)工作者（袁利清）。
新春關(guān)懷送職工
【本刊訊】1月21日起，帶著新春的祝福和組織的關(guān)懷，黨工團(tuán)一行由工會(huì)主席許奎安帶隊(duì)代表公司走訪慰問公司退休職工和困難職工，為他們送去祝福和慰問金。
在走訪慰問過程中，每到一處，許主席都親切詢問了解員工的身體、生活情況以及是否有需要公司幫助解決的困難，并鼓勵(lì)他們保重身體，樹立信心，戰(zhàn)勝困難，切實(shí)讓困難職工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。公司職工周金海在去年因高血壓突發(fā)中風(fēng)，雖保住生命，但半邊仍未有知覺，需要長期的康復(fù)期。在其家中，在詳細(xì)詢問治療情況后，鼓勵(lì)他放下思想包袱，保持健康的心態(tài)，積極配合治療，早日戰(zhàn)勝病魔，并將領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和慰問金送到了他的手中。
面對(duì)組織送來的深切關(guān)懷，困難職工及家屬簡短的謝詞都飽含真情。通過此次節(jié)前慰問，拉近了離退休職工的距離，帶去了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)懷，創(chuàng)造了和諧氛圍。據(jù)悉，此次公司慰問4名困難職工及92位退休職工共計(jì)20400元，切實(shí)把組織的溫暖和愛心送到了他們的心坎上，使困難職工及家屬也能夠過上一個(gè)溫暖祥和的新春佳節(jié)。
解困救急互助基金傳遞正能量
基金會(huì)自2007年成立以來，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的大力支持，通過對(duì)員工幫扶救助，切實(shí)幫助身邊的員工解決一些實(shí)際困難，截止2012年12月底，基金累計(jì)金額479877.2元，累計(jì)救助 17人 74100元。
一直以來都有職工向公司提出了困難救助的申請(qǐng)，基金會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)審批，補(bǔ)助一定金額來對(duì)職工進(jìn)行幫助。同時(shí)，基金會(huì)按照管理規(guī)定實(shí)行透明管理，做到�？顚Ｓ�，并接受職工的檢查與監(jiān)督，確�；ブ鹫嬲糜诶щy職工，幫助困難職工戰(zhàn)勝眼前的困難。同時(shí)基金會(huì)的建立可以讓職工幫困工作化零為整，不僅將人文關(guān)懷落到了實(shí)處，還可以讓職工幫困之路走得更長更遠(yuǎn)，也正是基金會(huì)所需要的正能量。今年基金會(huì)仍舊繼續(xù)做好制度建設(shè)，根據(jù)需要及時(shí)完善基金會(huì)章程、管理辦法外，還將拓寬幫扶領(lǐng)域，為更多的職工提供奉獻(xiàn)愛心的平臺(tái)，擴(kuò)大愛心隊(duì)伍，在職工“最難”上下功夫，在“最急”上見真情。（工會(huì)供稿）
公司2013年度創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃敲定
近日，工程管理部按照公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)優(yōu)奪杯的力度，對(duì)以下幾個(gè)在建工程項(xiàng)目落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，具體如下：
在創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中，其中：
◆ 魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建項(xiàng)目：諸暨市人民醫(yī)院異地新建工程
◆ 浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)建項(xiàng)目：
諸暨市人民醫(yī)院異地新建工程
千島湖度假公寓二期安裝工程
諸暨青山水廠（40000m³/d）機(jī)電設(shè)備安裝工程
東陽橫店影視城基地?cái)z影棚暖通工程
安徽蕪湖“五十九”號(hào)綜合航電大樓機(jī)電安裝工程
舟山海中洲國際廣場(chǎng)機(jī)電安裝工程
海寧市建筑裝飾材料市場(chǎng)暖通及智能化安裝工程
舟山百合產(chǎn)權(quán)式公寓及酒店安裝工程
藍(lán)色錢江一期、二期安裝工程
武義供電局電力調(diào)度大樓智能化安裝工程
◆ 錢江杯創(chuàng)建項(xiàng)目：
湖州浙北-金瑞大廈消防安裝工程
綠城溫州鹿城廣場(chǎng)二期安裝工程
千島湖度假公寓二期安裝工程
嘉善縣姚莊鎮(zhèn)文體展覽中心安裝工程
◆ 浙江省市政金獎(jiǎng)示范工程：
諸暨青山水廠（40000m³/d）機(jī)電設(shè)備安裝工程
◆ 白玉蘭杯創(chuàng)建項(xiàng)目
三林保障房基地蘆恒路綜合客運(yùn)交通樞紐消防工程
公交寶楊路停車場(chǎng)綜合改建工程
東方藍(lán)海國際大廈
上海市胸科醫(yī)院病房樓
◆ 申安杯創(chuàng)建項(xiàng)目
上海市胸科醫(yī)院病房樓
上海塘東總部大廈
工程質(zhì)量是公司贏得市場(chǎng)的重要法碼，是提高公司的知名度和信譽(yù)度關(guān)鍵。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的干好每一項(xiàng)工程，公司要求各分公司、項(xiàng)目部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，按照創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)相關(guān)措施，扎實(shí)有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（工程管理部）
合同無效風(fēng)險(xiǎn)的防范
根據(jù)《合同法》、最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同無效的情形包括：⑴承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的；⑵沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的；⑶建設(shè)工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或者中標(biāo)無效的；⑷承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)工程或者沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義與他人簽訂建設(shè)工程合同的行為無效；⑸法律、行政法規(guī)的其他規(guī)定，比如《建筑法》的有關(guān)規(guī)定。
根據(jù)《合同法》第五十八條、《解釋》第二條、第三條的規(guī)定，如果合同無效，在工程驗(yàn)收合格的情況下，可以參照合同約定支付工程價(jià)款。在對(duì)方違約情況下，雙方都不能根據(jù)合同違約金條款要求對(duì)方承擔(dān)逾期付款、逾期完工等違約責(zé)任。在驗(yàn)收不合格情況下，承包方可能需要承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用甚至不能取得工程款。發(fā)包方也可能要對(duì)損失承擔(dān)責(zé)任。
因此，我們?cè)谌粘＝?jīng)營工作中，必須要重視合同無效風(fēng)險(xiǎn)的防范。主要要做好以下五方面的工作：
⑴要進(jìn)行資質(zhì)審查。發(fā)包方在簽訂合同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查承包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，審查承包方的經(jīng)營范圍、注冊(cè)資本、是否經(jīng)過年審等�；谀壳捌髽I(yè)誠信機(jī)制不健全，審查營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書時(shí)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)原件，并建議到工商部門查詢核實(shí)。
⑵要慎重對(duì)待掛靠。這主要是對(duì)承包方來說，因?yàn)樯鲜鰺o效情形第二項(xiàng)就是針對(duì)許多建筑施工企業(yè)中普遍存在的掛靠行為而規(guī)定的。如果存在掛靠，施工單位一方面會(huì)面臨行政機(jī)關(guān)的行政處罰，另一方面可能面臨施工合同被法院或仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定無效，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
⑶在簽訂合同前要了解工程是否屬于招標(biāo)的范圍。《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條對(duì)需要進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程做了具體規(guī)定。在實(shí)踐中，我們應(yīng)注意兩個(gè)問題：
一是將總包外工程直接發(fā)包，因未進(jìn)行招投標(biāo)導(dǎo)致直接發(fā)包合同無效。必須招標(biāo)的項(xiàng)目，如果總包土建和安裝工程，而對(duì)于其他工程如裝飾工程沒有納入總包范圍，那么裝飾工程發(fā)包時(shí)也必須招投標(biāo)。這是很多建設(shè)單位容易忽視的地方。
二是將總包部分范圍收回直接發(fā)包，比如說總包的范圍包括了裝修工程，但在施工過程中，建設(shè)單位覺得總包管理不過來，把裝修工程拿出來再發(fā)包給其他人。這兩種情況都會(huì)導(dǎo)致合同無效，需要特別注意。
⑷要依法進(jìn)行招投標(biāo)。《招標(biāo)投標(biāo)法》第50、52、53、54、55、57條中對(duì)中標(biāo)無效的情形做了具體的規(guī)定，發(fā)包方和承包方的違法行為都可能導(dǎo)致招投標(biāo)無效。
⑸要依法進(jìn)行分包。按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第七十八條規(guī)定，違法分包包括：①總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；②建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；③施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；④分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。（法務(wù)中心供稿）
你是“差不多先生”嗎？
·吳惠娟
胡適先生寫過一篇名為《差不多先生傳》題材寓言，書中這位差不多先生，和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩只耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對(duì)于氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細(xì)密。凡事只要差不多就好了，何必太精明。
而在當(dāng)今社會(huì)，大多人都喜歡做差不多先生，覺得差不多就行了，不愿意多做，不愿意把責(zé)任落實(shí)到位，所以我們的落實(shí)效率就低了很多。
在落實(shí)責(zé)任的時(shí)候很多人覺得差不多就行了，殊不知“差不多”就是“差很多”， 冠軍和亞軍的差別就那么“一點(diǎn)兒”，畫家與畫匠的差別就那么“一點(diǎn)兒”，天才與神經(jīng)病的基因也就差別就那么“一點(diǎn)兒”，多那么“一點(diǎn)兒”，可以把企業(yè)舉進(jìn)天堂，少那么“一點(diǎn)兒”就可以把企業(yè)拖入地獄。馬馬虎虎、不負(fù)責(zé)任的結(jié)果就是漏洞百出。
我們是一家做安裝的企業(yè)，質(zhì)量安全重于泰山，要是以這種態(tài)度延伸到安全管理中，無疑很可怕。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章是一回事，操作時(shí)差不多就行了，沒有必要做到位，不愿意多做，不愿意把責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)效率低，這樣的“差不多”導(dǎo)致的最終結(jié)果就會(huì)差很多，甚至是毀滅性的。再如企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，必須保證正確填寫各種賬簿和票據(jù)，任何一個(gè)都不允許有一點(diǎn)差錯(cuò)，連99%都不行，必須做到100%。這才叫“到位。
也許在生活中，差不多先生對(duì)事事樣樣看得破、想的開、不計(jì)較、當(dāng)個(gè)老好人。但在我們的工作中，我們心中究竟還有幾分責(zé)任，對(duì)工作還有幾分嚴(yán)謹(jǐn)？每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)的一分子，只有更好，沒有差不多。
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。責(zé)任面前差不多就是差很多。所以工作中每個(gè)人都應(yīng)該培養(yǎng)自己一絲不茍的作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄“差不多”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任。
1月11日 市建管局考核組到公司，對(duì)2012年度全年工作進(jìn)行年度考核。
1月11日 市人大黨委會(huì)孟法明主任一行來公司考察調(diào)研工作。
1月14日 全體員工會(huì)議，總經(jīng)理張春偉主持會(huì)議，董事長周曉明作重要講話。
1月15日 部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，商討分公司和員工考核事宜，總工程師宣根主持會(huì)議。
1月15日 工會(huì)主席許奎安參加市工會(huì)俱樂部協(xié)會(huì)年會(huì)。
1月17日 諸暨市政協(xié)主席姚漢松一行來公司考察調(diào)研工作，周曉明董事長、張春偉總經(jīng)理陪同。
1月18日 工會(huì)主席許奎安參加市職工勞動(dòng)保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)議。
1月21日 工會(huì)自今日開始，帶領(lǐng)相關(guān)人員陸續(xù)走訪慰問企業(yè)退休職工、困難職工。
1月29日 省安裝協(xié)會(huì)專家一行對(duì)公司參建的青山水庫評(píng)選省安裝杯進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并審查資料。
1月31日 第一黨支部召開黨員大會(huì)，學(xué)習(xí)十八大精神。
2月7日 在公司三樓會(huì)議室，集體公司舉行2013年度內(nèi)部經(jīng)營承包合同簽約儀式。董事長周曉明代表公司分別與各分公司經(jīng)理簽約。
2月16日 周曉明董事長參加會(huì)議全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。
2月21日 人力資源部參加新春公益性大型人才交流會(huì)。
2月22日 周曉明董事長參加會(huì)議全市建筑業(yè)工作會(huì)議。
2月25日 召開集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。副總經(jīng)理陳益飛主持會(huì)議，總經(jīng)理張春偉作工作報(bào)告，董事長周曉明作會(huì)議總結(jié)，市建管局酈偉局長作重要講話。
2月26—28日 張春偉總經(jīng)理參加政協(xié)十三屆二次會(huì)議。
2月27—3月1日 周曉明董事長參加市人大十六屆二次會(huì)議。
