穩(wěn)中求進 開年顯見成效
【本刊訊】“2012年是實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們必須保持清醒頭腦，積極應(yīng)對，百倍努力，在宏觀調(diào)控中穩(wěn)中求勝，在復(fù)雜多變中創(chuàng)新發(fā)展，在逆水行舟中尋求超載，在撥云去霧中彰顯本色，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。”這是在年初經(jīng)濟工作會議上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)定下的經(jīng)營總基調(diào)。
時隔3月，2012年一季度又過去了。常言道：一年之際在于春。在“春”之始的三個月中，我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動有沒有為全年各項指標的落實開好頭起好步，這是我們十分關(guān)注的大事。1-3月份，全公司經(jīng)營勢頭總體趨穩(wěn)趨好。在短短的三個月中，新簽工程合同額112421萬元，同比增長14.4%；完成建筑業(yè)總產(chǎn)值90807萬元，同比增長11.8%，其中在省外完成施工產(chǎn)值41825.5萬元，占全公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值46%，同比增長30.6%。單項工程安裝工作量超3000萬元的項目達6項，其中合同額超8000萬元的項目占4項，分別為直二分公司承建施工的綠城·青島喜來登酒店安裝工程，智嘉分公司承建施工的上海塘東總部大廈TD4-1、TD4-7安裝工程，金澤分公司承建施工的長興都市中央廣場安裝工程和新力分公司承建施工的杭州百大60號地塊安裝工程。一季度，我們在穩(wěn)定中求發(fā)展，可以說是成效顯現(xiàn)。
堅持穩(wěn)中求進，堅持科學(xué)發(fā)展，是今年各項工作的總要求。回顧公司發(fā)展的歷史，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，是“諸安”的一貫做法，正因為我們堅持求穩(wěn)，換來的才是更科學(xué)的發(fā)展，更持久的前進。如果大起大落，不僅會影響全體員工的心態(tài)和情緒，也會影響發(fā)展的質(zhì)量和效益。同時，我們還得不時注意研究國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境，以減少經(jīng)營風(fēng)險。從一季度的經(jīng)營狀況分析，暴露出來的依然是此老問題，一是房地產(chǎn)項目占有較大的比例，隱存風(fēng)險也比較大，去年上半年，我們在新簽工程合同中，房地產(chǎn)項目占60%的比例。今年一季度，我們對1000萬元以上的新承接工程進行分析，統(tǒng)計顯示，新簽千萬以上工程合同中，房地產(chǎn)項目的比例占到80%以上。而今年，國家對房地產(chǎn)繼續(xù)實施宏觀調(diào)控政策不動搖，房價合理回歸有較大的動作，致使房地產(chǎn)業(yè)陷入沖擊波。因此，我們對這類項目，經(jīng)營過程理應(yīng)慎之又慎，引起高度關(guān)注；二是突破民用建筑安裝的缺口老是打不開，工業(yè)安裝項目寥寥無幾。長期以來，高級民用建筑安裝是我們的優(yōu)勢，這沒有錯。想當年，我們是以此為差異化競爭戰(zhàn)略舉措，而贏得市場。問題是事隔多年之后，我們不能總是停留在這個層面上，切入工業(yè)安裝，無疑從科技含量、經(jīng)濟效益、人才培養(yǎng)等方面都將是更大的突破。組織經(jīng)營，必須從這方面化大力氣；三是分公司之間業(yè)務(wù)量的差異十分顯著，業(yè)務(wù)承接量過于不平衡。過去的2011年，有的分公司業(yè)務(wù)承接量多達近10個億，然而有的分公司僅為上千元，乃至幾百萬。今年一季度。此現(xiàn)象繼而漫延。這不僅僅反映了分公司之間經(jīng)營能力的差異，還有經(jīng)營方向、客戶溝通、勞動力組織諸方面的問題�！氨F”經(jīng)營的舉措尚未引起高度重視，且未見成效。
今天，當我們面對世情國情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，面對經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征之時。穩(wěn)中求進，是對我們智慧能力的考驗，是對我們決心勇氣的考驗。在當今，我們只有正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，突出科學(xué)發(fā)展這個主題，貫穿加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方向這條主線，朝著穩(wěn)中求進的目標堅定不移地向前推進。
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公司榮獲諸暨市質(zhì)量強企先進單位
【本刊訊】3月23日，諸暨市召開開展“五十百”示范創(chuàng)建活動，深入推進質(zhì)量強市工作會議，對2012年的質(zhì)量強市推進工作進行全面部署。諸暨市人民政府副市長、市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長孟國鋒到會講話，市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、市質(zhì)監(jiān)局局長范曉明部署2012年質(zhì)量強市推進工作。在會議通報表彰中，公司榜上有名，榮獲2011年度“諸暨市質(zhì)量強企先進單位”的稱號，公司總工程師宣根參加會議并領(lǐng)獎。
在過去的一年里，公司根據(jù)市質(zhì)量強企試點工作的總體要求，成立了質(zhì)量強企領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了“強化人力資源管理，實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略”的工作方針，并圍繞工作方針制訂了公司質(zhì)量強企總體方案，率先在諸暨人民醫(yī)院項目部進行工作試點，及時總結(jié)經(jīng)驗，著力推進公司質(zhì)量強企工作的全面開展。在下一階段質(zhì)量強企工作中，公司繼續(xù)以圍繞和突出重點工作任務(wù)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，強化宣傳，確保質(zhì)量強企推進工作為抓手，又齊頭并進，為全面提高工程質(zhì)量創(chuàng)建更多的精品工程作出新的貢獻。
公司團委喜獲紹興市先進團支部
諸暨市“青年文明號”稱號
【本刊訊】近日，從諸暨團市委傳來喜訊：公司團委榮獲紹興市先進團支部、諸暨市“青年文明號”，這是我市建管系統(tǒng)唯一一家獲得此殊榮的單位。
公司團委現(xiàn)有團支部3個，團員135名，35歲以下青年占100%，本科以上學(xué)歷89名，黨員11名，中級職稱2人，初級職稱33人，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化，充滿活力的青年骨干團隊，承擔著各分公司在建工程技術(shù)崗位管理工作。在上級團委的指導(dǎo)關(guān)心下，公司團委在爭創(chuàng)“市級青年文明號”的活動中圍繞“建精品工程、創(chuàng)和諧團隊”的目標，以“一流管理，一流服務(wù)，一流隊伍，一流業(yè)績”為行動指南，開展“團員青年身邊無事故”、“送安全進工地”、“建學(xué)習(xí)型組織、做知識型員工”、“特殊工種培訓(xùn)”等活動，不僅進一步增強了青年員工的愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻的精神，還為公司培養(yǎng)了青年人才隊伍，為青年文明號的創(chuàng)建工作樹立了榜樣，有力地助推了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
公司團委將以此為契機，把此項榮譽的獲得作為公司團青創(chuàng)建活動新的起點，總結(jié)經(jīng)驗，精心籌劃，號召和激勵更多的團員青年投身到“青字號”的創(chuàng)建工作中來，以工程建設(shè)為依托，充分發(fā)揮團組織和團員青年生力軍和突擊隊的作用，為公司的科學(xué)發(fā)展、早日實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻應(yīng)有的智慧和力量。
人力資源：立足人才儲備 為持續(xù)發(fā)展而戰(zhàn)
【本刊訊】從諸暨職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室獲悉，經(jīng)紹興市建筑、機械等工程中級專業(yè)技術(shù)資格評審委員會評定，公司報名參評60人，經(jīng)評審取得工程師資格人員56人，占全市評定總?cè)藬?shù)的20%，合格率93%。
容才納賢，在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中有用武之地，是公司廣大人才的根本立足點，到目前為止，公司擁有注冊師125人，其中注冊建造師123人（一級58人，二級65人），注冊造價師2人。隨著公司各類管理和資質(zhì)范圍的不斷擴大，專業(yè)人才需求迫切，從整體上看緊需高層次的復(fù)合型管理人才、高素質(zhì)的項目管理人才、高技能的技術(shù)操作人才。人力資源部在完善人才工作機制和必要的激勵政策和手段的同時，與各大專院校和培訓(xùn)機構(gòu)建立互助關(guān)系，建立人才培養(yǎng)平臺，為公司將面臨新資質(zhì)標準和資質(zhì)分離所必須的人才資源提供保障。
QC課題榮獲紹興市QC成果二等獎
紹興市第十七屆建筑系統(tǒng)QC活動成果發(fā)布會在紹興永和莊園召開，全市100余名企業(yè)人員參加了本次發(fā)布會，公司參賽的QC課題“提高不繡鋼給水管卡壓接頭安裝質(zhì)量”榮獲二等獎。
BIM技術(shù)
BIM代表建筑信息模型（Building Information Modeling），BIM技術(shù)是繼CAD（計算機輔助設(shè)計）技術(shù)后出現(xiàn)的建設(shè)領(lǐng)域的又一重要的計算機應(yīng)用技術(shù)。近年來,BIM技術(shù)作為一項新技術(shù)開始在建筑工程中得到應(yīng)用,甚至已經(jīng)應(yīng)用到一些大型的、重要工程中。
BIM技術(shù)的核心是基于該技術(shù)的建筑工程應(yīng)用軟件，這些軟件使得用戶可以更高效地開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。它們具有如下共同特點：首先，在軟件中，用戶以面向?qū)ο蟮姆绞竭M行設(shè)計；其次，用戶直接使用三維模型來進行設(shè)計；再其次，軟件支持開放數(shù)據(jù)標準（例如IFC），用戶可以導(dǎo)入導(dǎo)出標準格式的數(shù)據(jù)，便于在不同的軟件之間進行數(shù)據(jù)交換。
歸納一下，BIM技術(shù)已獲得的應(yīng)用如下：
在設(shè)計階段，使用相應(yīng)的軟件直接進行建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)設(shè)計，設(shè)計中均建立了三維設(shè)計模型，各專業(yè)設(shè)計之間可以共享三維設(shè)計模型數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入；二維設(shè)計圖紙可以從三維設(shè)計模型自動生成。使用專門的軟件，可以對設(shè)計是否符合規(guī)范進行自動校核。另外，可以自動地將三維設(shè)計模型的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到各種分析軟件，例如能耗分析、綠色建筑分析、日照分析、風(fēng)環(huán)境分析等軟件中，快速地進行各種分析和模擬，還可以快速計算工程量并進一步進行工程成本的預(yù)測。
在施工階段，通過使用相應(yīng)的軟件，利用三維設(shè)計模型數(shù)據(jù)，進行虛擬建造。虛擬建造最重要的目的是，對建造過程進行預(yù)演，發(fā)現(xiàn)實際過程中將會出現(xiàn)的問題，及時改進，防患于未然。例如，可以綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)設(shè)計，進行碰撞檢查。一旦發(fā)現(xiàn)構(gòu)件之間的碰撞，可以及時調(diào)整設(shè)計，而不用等到施工時發(fā)現(xiàn)問題才進行設(shè)計變更。（總工程師室供稿）
跪在黃土坡上的老人
周 德
那個跪在黃土坡上的老人
跪在蒼天之下
黃沙遮住了他的眼睛
風(fēng)暴拿著石礫做成的皮鞭狠狠地
狠狠地抽打著老人
紅柳枯萎了
那盛夏本該要開放的花骨朵
和本該彌漫的濃烈的香味沒有了
昔日奔竄的狡兔腐爛了肉體
在堿土灘上死去
向日葵的地、玉米的地
不知道去了哪里
有一堵斷了仿佛百年的墻豎在黃沙的四周抽泣
聲音們隨著望不到頭的沙漠遙遠而沒有盡頭
那跪著的老人
抹了眼淚
顫顫巍巍的轉(zhuǎn)身走了
那跪著的地方
曾有許多條羊的路 桑的田
（作者畢業(yè)于吉林財經(jīng)大學(xué)財會專業(yè)，2010年進入公司，現(xiàn)任寧夏昌安房地產(chǎn)有限公司財務(wù)，利用業(yè)余時間曾在校報上發(fā)表過散文、詩歌。）
張家界游記之----奇峰異石
王 靜
每年的三•八節(jié)，公司都會組織女同胞們外出參觀學(xué)習(xí)，今年我們便來到了有著“天下奇山”之稱的張家界。從張家界回來以后，不得不承認它的與眾不同，想來天下山水雖同是億萬年沉淀，世外造化，卻氣象萬千，千姿百態(tài)。如同人類萬物，眾生百態(tài)，各得其所。
在我們出發(fā)之初，油然神往的心早已高高飛揚，十幾小時的長途顛簸終于把我們載到了夢開始的地方，導(dǎo)游是一個當?shù)啬贻p的小伙子，放開歌喉教會了我們一首當?shù)赝良易宓母柚{，歌曲婉轉(zhuǎn)九折，鄉(xiāng)音縈耳，似乎回到了初時古樸的鄉(xiāng)村寨里。
金鞭溪是張家界不容錯過的四大景區(qū)之一。這條峽谷中的溪流長7.5公里，繞山盤旋而過，蜿蜓幾十里，溪流幽深翠綠，卵石見底，間或有魚兒悠閑往來，撩拔看山水人的心。路愈來愈幽深，溪流愈來愈歡暢，游人的心也愈來愈蠢蠢欲動，終于跑向那溪流，去與那水親近，清涼浸骨，水真是山中的精靈，難以想象沒有水的山會給人怎樣枯竭的感覺。導(dǎo)游介紹，岸邊上的奇花異草皆是千年珍奇，心中并不覺意外，在這樣的幽谷沐浴，溪流滋養(yǎng)中吮吸精華不應(yīng)有此生物么？ 一路上，是一座座突兀而起的山峰。張家界的山是世界上罕見的石英砂巖峰林，它不似黃山廬山的峰林那樣俊朗恢宏，連綿不絕，卻如同一個性格古怪的畫師，想到哪便行到哪，或是大筆一揮或是微微小拂，那山便沒有規(guī)則的隨意聳出，它們一律清瘦孤立，似乎沒有根地平地而空，直沖云霄，又似雜技大師的疊羅漢層層疊疊，半懸半靠，待你為它的孤絕懸心之時，卻突然現(xiàn)出那樣兩到三座山峰安然相望，相依非靠的，甚而尖頂撐開一株臨風(fēng)玉樹，告訴世人不必要的憂心。再近前，不似黃山的青黛寂然，那山脊一律是帶鐵銹的磚紅，這樣的山注定有一種帶色彩的野性之美。
從金鞭溪出來，我們便來到了武陵源塔，它雖然不是觀光景點，但它的壯觀，卻使游人們嘆為觀止，不得不在塔前留下紀念的合影。因為正趕上大霧天，群山在濃霧籠罩之中，就連我們行進的路和村莊的房屋、路邊的商亭都籠上了一層淡淡的霧紗。在群山環(huán)抱之中，九層三十多米高的塔，在白霧的繚繞下，在雄偉群山、清澈碧水、藍天白云、繽紛彩旗的襯托下，更顯示得雄偉氣魄，塔身從下到上全部是閃亮的黑色，在五彩繽紛中更加耀眼，更顯得別具一格。
黃石寨海拔高1092米，是一方山臺地，山頂是一塊高曠的觀景臺，站在峰頂遙望群山盡在腳下，無限風(fēng)光一覽無遺。到了黃石寨頂，登上六奇閣，晴空如洗，群山盡收眼底，五指峰酷似人之手的五指而得名，那五座突兀而起，大指略顯豐圓，中指稍高聳，其余山峰仍是揮灑張家界山的清風(fēng)瘦骨，孤絕于世，其后是遠聳的群山為屏，底下是是作陪的峰林仰視，近旁游人蜂擁著在朱镕基曾留字的碑旁留影，因為那碑上有“張家界頂有神仙”幾字，眼前沒有仙境，但可以想象，在這群頂之上若是有如絲如縷的云霧繚繞，與那嶙峋孤峰留戀自然不異于仙界了，突然想到，原來隱約才是一種仙境，太過清晰而表露有時倒失掉了許多東西。
張家界之山水有著泰山之雄、華山之險、黃山之變化、桂林之秀麗。一次遠行，一次見識，旅行不是一次出行，也不只是一個假期，更是一個過程，一次發(fā)現(xiàn)。真正的旅行是一個自我發(fā)現(xiàn)的過程，讓我們直面自我，不僅讓我們看到世界，更讓我們看到自己在其中的位置。
（作者畢業(yè)于雞西大學(xué)新聞專業(yè)，2010年進入公司，就職于公司辦公室，曾在校報上發(fā)表《丟失的影子》獲得三等獎）
（圖為：全體女職工合影）
編者語：隨著市場環(huán)境的變化，公司2007年改制后鑒于股權(quán)過度分散，體制上弱化了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和主要經(jīng)營者的責任性和創(chuàng)造精神，由此而帶來的問題是責任和利益之間的關(guān)聯(lián)度不夠緊密，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不完善，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來阻力，使得原有的企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢不斷弱化，長此以往，將會失去獨有的行業(yè)競爭優(yōu)勢，務(wù)必引起高度重視，樹立憂患意識，通過進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激活生產(chǎn)力的再度發(fā)展；進一步創(chuàng)新機制，規(guī)范管理，逐步接軌現(xiàn)代企業(yè)制度；進一步尊重人的因素，充分調(diào)動發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。公司出臺的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，從體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面來保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，進一步推動結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)集團由量的擴張向質(zhì)的提升的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃之人才篇
人才創(chuàng)新，確保堅強的人才保證和智力支持
人才是公司發(fā)展的動力源。人才儲備和人才質(zhì)量已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵要素，人才強企首先就必須在人力資源儲備上下功夫，使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運作。
1、充分認識持續(xù)發(fā)展對人力資源開發(fā)提出的新挑戰(zhàn)。人才是強企之本，人才資源是第一資源。未來五年，公司將進入新的發(fā)展階段，要繼續(xù)保持安裝主業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)較快增長，要通過多元經(jīng)營尋求新的經(jīng)濟增長點，關(guān)鍵在人才。我們必須清醒地看到，當前我們公司人才發(fā)展總體水平不高，與持續(xù)發(fā)展的需要相比尚有很多不適應(yīng)的地方，特別是高層次、具有高素質(zhì)、復(fù)合型、前瞻性的創(chuàng)新型人才缺乏，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不強，人力資源開發(fā)的投入不足。要做好人才開發(fā)工作，務(wù)必實踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好環(huán)境，從思想上充分認識到人才工作形勢逼人、任重而道遠。
2、突出人才工作重點，健全人才工作機制。在抓好各類人才隊伍建設(shè)中，更要突出培養(yǎng)和引進創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才三支隊伍。根據(jù)企業(yè)實際，有計劃地傾斜土建、市政、裝修等領(lǐng)域的人才開發(fā)，使其與企業(yè)發(fā)展步伐相適應(yīng)。至2015年，“諸安”要實現(xiàn)80億元的總產(chǎn)值，沒有一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍，顯然會困難重重。這就要求我們化大力氣培育和引進一大批執(zhí)業(yè)注冊師，尤其是能滿足各專業(yè)需要的各類注冊建造師。從中進而深化培養(yǎng)一支能勝任項目經(jīng)理的復(fù)合型人才。要進一步完善人才工作管理體制，健全人才工作機制，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面形成更為科學(xué)、更具活力的一整套機制。
建立健全企業(yè)自主用人、人才自主擇業(yè)的“雙向”人才管理體制，形成有利于人才崗位成材、自主發(fā)展的成長環(huán)境，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有地位，提升人才能力促進大發(fā)展。
3、以能力建設(shè)為核心，加大人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和開發(fā)力度。要堅持人才工作開放度，做好人才“引進來”和“走出去”工作，堅持人才自主培養(yǎng)開發(fā)和引進人才相結(jié)合。采取多種培訓(xùn)方式，加強管理人才在法律法規(guī)、資本運作、經(jīng)營管理等方面的學(xué)習(xí)；鼓勵企業(yè)經(jīng)營者參加MBA研究生班以及各種專業(yè)管理培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營管理人才綜合素質(zhì)。切實提高“經(jīng)理人”群體的 思想政治和道德素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強決策能力、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力，使之成為能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的職業(yè)經(jīng)理人；要積極創(chuàng)造條件與知名大專院校和培訓(xùn)機構(gòu)建立互動合作關(guān)系，建立人才培養(yǎng)平臺。促進企業(yè)成為學(xué)習(xí)型團隊。
4、建立效率優(yōu)先，兼顧公平的薪酬激勵機制。堅決徹底打破大鍋飯局面，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的、形式多樣的薪酬激勵機制，實現(xiàn)以崗定薪、崗變薪變、一流業(yè)績、一流報酬；積極探索生產(chǎn)要素參與分配的實現(xiàn)形式，有效提高生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域一線技能人才的薪酬水平，提升技能人才的社會地位，實施技能人才的工資福利待遇與技能水平相結(jié)合。
3月1日 部門例會。
3月5日—6日 紹興市建筑系統(tǒng)第十七屆QC活動成果發(fā)布會
3月14—17日 總工程師宣根參加中國安裝協(xié)會舉辦創(chuàng)精品機電工程研討班，強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，推高公司機電工程建設(shè)整體水平。
3月15日 股權(quán)優(yōu)化小組會議。
3月16—20日 公司組織全體女職工張家界旅游。
3月17日 諸暨市乒協(xié)常務(wù)理事會議在我公司召開，乒協(xié)主席、公司名譽董事長范紹福，乒協(xié)副主席、總經(jīng)理張春偉參加會議。
3月21日 董事會會議。全體董事出席會議、監(jiān)事、法律顧問列席會議，周曉明董事長主持董事會。
3月22日 黨工團會議，就2012年度安康杯競賽活動、解困救急互助基金、工人先鋒號等事宜進行啟動和安排。
3月23日 總工程師宣根參加諸暨市召開開展“五十百”示范創(chuàng)建活動，深入推進質(zhì)量強市工作會議，會議就2012年的質(zhì)量強市推進工作進行全面部署。
