集團(tuán)公司深化體制改革、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)接近尾聲
————公司股東大會(huì)側(cè)記
【本刊訊】四月二十六日，諸安集團(tuán)股東大會(huì)在公司三樓會(huì)議室于期召開。會(huì)議就2011年度股金分紅方案和公司深化體制改革、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)等相關(guān)事宜深入討論并作出決議。全體股東出席今天的會(huì)議，市體改辦金融辦主任陳正羽、副主任楊仕虎、市建管局局長(zhǎng)酈偉、市法制辦酈航飛及紹興天陽(yáng)資產(chǎn)評(píng)估公司童宏懷經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀蒞臨大會(huì)。酈偉局長(zhǎng)作了重要講話。今天的股東大會(huì)由周曉明董事長(zhǎng)主持。
周董向全體股東通報(bào)了公司深化體制改革、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)工作的進(jìn)展情況。周董指出，自從2011年7月開始這項(xiàng)工作之后已有9個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，公司應(yīng)該說(shuō)是做了大量的深入，細(xì)致的工作。自去年7月11日集團(tuán)公司董事會(huì)提出“關(guān)于深化體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)決議案”后，首先從組織上予以了保證，公司建立了股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和監(jiān)督小組；由市體改辦、法制辦、建管局、工商局主要領(lǐng)導(dǎo)組成的市政府工作指導(dǎo)小組多次就公司“二次改革”進(jìn)行工作指導(dǎo)，確保了股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作的順利進(jìn)行。在企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估工作中，我們堅(jiān)持公正、公開、公平的原則，紹興天陽(yáng)資產(chǎn)評(píng)估有限公司及浙江武林資產(chǎn)有限公司對(duì)本公司的有形和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的評(píng)估，完成了整體資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。在今年3月21日的董事會(huì)上，一致認(rèn)為公司資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程程序合法、評(píng)估報(bào)告客觀真實(shí)，法律依據(jù)充分。可以說(shuō)，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作從開始到現(xiàn)在，是嚴(yán)格地執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，履行的各項(xiàng)程序合法、合情、合理。周董強(qiáng)調(diào)：這項(xiàng)工作走到了最關(guān)鍵一步的時(shí)刻，如何圓滿的做好這項(xiàng)工作，有待于我們今天在座的各位股東的共同努力。
市建管局酈偉局長(zhǎng)就目前深化企業(yè)改革的重要性和緊迫性作了重要講話（另文）。酈偉局長(zhǎng)的講話，使與會(huì)的全體股東深受啟發(fā)，對(duì)公司今后的發(fā)展帶來(lái)了許多新的啟示。這既是對(duì)我們的鼓舞，更是對(duì)我們的鞭策，我們一定要領(lǐng)會(huì)好、落實(shí)好，使諸安集團(tuán)繼續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展，煉就真正意義上的建筑強(qiáng)企。
在今天的股東大會(huì)上，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張春偉向大會(huì)報(bào)告了2011年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。張總指出，2011年是國(guó)家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是公司“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”藍(lán)圖實(shí)施的第一年，也是第二屆董事會(huì)主持工作的第一年。在這一年中，我們?cè)凇耙粯I(yè)為主，適度多元”的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，成績(jī)顯著。一是主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)快速增長(zhǎng)，綜合實(shí)力進(jìn)一步增加。為此，企業(yè)形象也得到再度提升，2011年，公司榮登浙江省建筑強(qiáng)企，紹興市綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)、紹興市龍頭企業(yè)等寶座。二是發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)變，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。三是質(zhì)量強(qiáng)企效果顯著，創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技進(jìn)步成績(jī)喜人。過(guò)去的一年，省級(jí)“企業(yè)技術(shù)中心”落戶公司，有力地促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步工作，創(chuàng)優(yōu)奪杯有了質(zhì)的變化，新制訂的《工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》，給工程質(zhì)量的提高提供了強(qiáng)勁的保障。四是企業(yè)資質(zhì)提升工作取得了重要進(jìn)展。五是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)健，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)率一度提升。六是“二次改革”進(jìn)展順利，股權(quán)優(yōu)化工作繼續(xù)深入。在回顧2011年取得成績(jī)的同時(shí)，張總客觀地分析了當(dāng)前公司存在的主要問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)在今后工作中，要努力克服我們工作中不盡人意的地方，克服舊觀念、舊思想，積極主動(dòng)的推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
按會(huì)議程序，全體股東認(rèn)真審議了關(guān)于2011年度股本金分紅方案的決議（草案）》、《關(guān)于確定公司股本金轉(zhuǎn)讓價(jià)格的決議（草案）》、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓和受讓實(shí)施辦法（草案）》等三項(xiàng)決議（草案），并形成大會(huì)決議。意味著集團(tuán)公司“二次改制”已接近尾聲。
在和諧的氣氛中，股東大會(huì)圓滿結(jié)束。
深化改革 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
————在諸安集團(tuán)股東大會(huì)上的講話（節(jié)錄）
市建管局局長(zhǎng) 酈偉
【本刊訊】 很高興參加今天諸安集團(tuán)股東大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我想就目前深化企業(yè)改革的重要性和緊迫性談幾點(diǎn)看法：
一是形勢(shì)發(fā)展的需要。今年以來(lái)，受復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境疊加影響，經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)壓力依然較大。深化企業(yè)改革、煥發(fā)企業(yè)活力、****限度地激發(fā)企業(yè)的潛能無(wú)疑是最根本和高明的一招，任你外部環(huán)境風(fēng)云變幻，我練好內(nèi)功，積極應(yīng)對(duì)，自能立足于不敗之地。
二是企業(yè)發(fā)展的需要。深化體制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，為了相對(duì)集中股份，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，形成大股東擔(dān)大責(zé)，小股東擔(dān)小責(zé)的格局，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，利益息息相關(guān)，榮辱休戚與共。
三是橫向比較后的抉擇。特別是隨著形勢(shì)的發(fā)展，過(guò)于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。通過(guò)第一次改革，企業(yè)在體制、機(jī)制上充分發(fā)揮了巨大優(yōu)勢(shì)，得到了長(zhǎng)足發(fā)展。但諸安要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須克服束縛自身發(fā)展的桎梏，向兄弟單位取經(jīng)，徹底深化改革。
同時(shí)，我希望公司能統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，一切以大局為重，一切以企業(yè)快速發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，只有企業(yè)真正發(fā)展了，每位股東才能享受到由此帶來(lái)的成果，股東利益才能得到最基本的保障。全力以赴，支持改革。希望全體股東以身作則，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東大會(huì)的決議上來(lái)，一切圍繞公司和股東的利益，舍小利為大義，全力以赴支持公司改革，確保股東大會(huì)的決議落到實(shí)處，確保公司的各項(xiàng)工作順利開展。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持穩(wěn)定。各位股東要團(tuán)結(jié)協(xié)作，坦誠(chéng)處事，嚴(yán)于律已，當(dāng)好表率，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，又要忠于職守，扎實(shí)工作，用自己的實(shí)際行為，帶動(dòng)和影響廣大員工，樹立良好風(fēng)氣，維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定。
提高管理水平 加強(qiáng)安全教育
——公司召開2012年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)
4月27日，公司2012年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)在三樓會(huì)議室召開。本次活動(dòng)的主題是“立足班組安全建設(shè)，強(qiáng)化突出超前預(yù)防”。公司全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由工會(huì)主席許奎安主持。
工會(huì)主席許奎安強(qiáng)調(diào)，“安康杯”競(jìng)賽是公司抓好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)載體，要貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，從公司實(shí)際情況出發(fā)，做到與時(shí)事要點(diǎn)相結(jié)合、與構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合、與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合、與部門工作相結(jié)合、與崗位工作相結(jié)合、與項(xiàng)目部互動(dòng)相結(jié)合、與食堂衛(wèi)生相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展好，加大宣傳力度，營(yíng)造安全氛圍。
總工程師宣根在會(huì)上談到，安全工作只有開始，沒(méi)有結(jié)束。圍繞安康杯活動(dòng)主題，要加強(qiáng)以下幾方面的管理。一是抓好安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制的落實(shí)。二是抓好職工的三級(jí)安全教育，公司、項(xiàng)目部、班組要切實(shí)落實(shí)履行各自的安全職責(zé)；抓好職工的安全技能教育，做到持證上崗；抓好職工的日常安全生產(chǎn)宣傳教育，使職工時(shí)刻牢記“安全”二個(gè)字。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查力度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和房建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法規(guī)定。四是做好安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)評(píng)比工作，并把這項(xiàng)活動(dòng)的開展情況納入分公司考核內(nèi)容，要營(yíng)造人人重視安全的良好氛圍。
工程部經(jīng)理陳善學(xué)宣讀2012年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。
以人為本的管理與企業(yè)價(jià)值觀
凡 文
在中國(guó)歷史上，每一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，都會(huì)進(jìn)行價(jià)值觀的大討論。五四時(shí)期就是價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型時(shí)期，改革開放初期也面臨價(jià)值觀大討論，現(xiàn)在我們處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，因此，討論價(jià)值觀問(wèn)題是時(shí)代的需要，印證了我們正處在一個(gè)偉大的時(shí)代，是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折期。在這個(gè)時(shí)代，我們每一個(gè)人都會(huì)面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，而內(nèi)在的，如何做事、如何做人，是自身的選擇，是個(gè)價(jià)值觀問(wèn)題。
一、以人為本的管理是時(shí)代的要求
以人為本的管理是上世紀(jì)70年代末80年代初，隨同企業(yè)文化理論一起提出來(lái)的。這一理論的出現(xiàn)有其必然性：一是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，人在勞動(dòng)中智力因素增加，腦力勞動(dòng)成份擴(kuò)大，企業(yè)管理者必須對(duì)員工施加感情和理智尊嚴(yán)，而不能把員工視為“機(jī)器”，否則，很難調(diào)動(dòng)積極性；二是競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要開發(fā)新產(chǎn)品、采用先進(jìn)技術(shù)，這就要求發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)起更高的生產(chǎn)積極性，培養(yǎng)符合時(shí)代需要的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。人本管理就是真正把人看作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性，做好人的工作為根本。
事實(shí)上，人類社會(huì)的發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實(shí)到人——為了人本身的發(fā)展，不斷提高人的生活質(zhì)量，使人變得更富有、更文明、更有教養(yǎng)、更趨完美。在企業(yè)中，以人為本的管理能夠營(yíng)造一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍。人們常說(shuō)：“你希望別人怎樣對(duì)待你，你也要怎樣對(duì)待別人�！边@是世界上最古老、最廣為人知的哲學(xué)，所謂“將心比心”，正是經(jīng)營(yíng)管理的金科至律。人作為管理要素中最主要的要素，是一切管理中各種客觀因素和各個(gè)環(huán)節(jié)中必不可少的。管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開人的有效活動(dòng)，否則管理活動(dòng)就缺少了存在的根據(jù)和動(dòng)力。
因此，必須堅(jiān)持人本管理，尊重人、關(guān)心人，特別是要注重開發(fā)人的潛能。在觀念上和具體操作上，企業(yè)、特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從重視物的管理轉(zhuǎn)為以人為中心的管理，要把觀念調(diào)整到“企業(yè)為人而存在”和企業(yè)靠人來(lái)動(dòng)作求得發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)上來(lái)�！澳木哿η蟀l(fā)展”，核心問(wèn)題在于保持企業(yè)和諧，人心所向。
二、以人為本管理的關(guān)鍵是樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀
需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)、動(dòng)機(jī)導(dǎo)致作為。人的主觀能動(dòng)性的大小，主要受動(dòng)機(jī)強(qiáng)弱的影響，而對(duì)人的行為動(dòng)機(jī)產(chǎn)生深刻影響的則是人的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)和基本信念。因此，以人為本的管理不僅僅是方法問(wèn)題，而是企業(yè)價(jià)值觀的具體表現(xiàn)。我們不能設(shè)想，一個(gè)單純追求企業(yè)利潤(rùn)，毫無(wú)社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，能真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。因此，我們說(shuō)，實(shí)現(xiàn)以人為本管理的關(guān)鍵是樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀。
企業(yè)價(jià)值觀是被絕大多數(shù)員工認(rèn)同、信守的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向，也是企業(yè)員工觀念的集中體現(xiàn)，它反映了一個(gè)企業(yè)判斷是非曲折的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去，人們通常在關(guān)注資金、技術(shù)、設(shè)備、信息等物質(zhì)資源的優(yōu)化組合方面理解社會(huì)化大生產(chǎn)，而如今，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到參與社會(huì)化大生產(chǎn)，還必須正確協(xié)調(diào)諸如企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與職工等等方面的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值觀必須要把社會(huì)責(zé)任，把人的發(fā)展與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)。
在我們接觸到的人群中，凡在企業(yè)中有良好感受的人，其所在企業(yè)價(jià)值觀與職工的期望是大體和諧的，可見(jiàn)，在企業(yè)中，凡是職工認(rèn)為能夠滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展需要的各種觀念和舉措，就能得到他們的肯定、尊重、珍視。反之，就會(huì)產(chǎn)生消極、厭惡，直至抗拒情緒。因此，企業(yè)必須經(jīng)常進(jìn)行組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的整合，使個(gè)人價(jià)值觀向群體價(jià)值觀靠近。這樣，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)，乃至具體規(guī)章制度，才能得到職工的擁護(hù)和遵守。此時(shí)，我們就會(huì)感受到人和企業(yè)的和諧。
三、以榮辱觀作為企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的結(jié)果
“諸安”30年的發(fā)展史，是一部歷經(jīng)風(fēng)雨、艱苦奮斗的30年。30年來(lái)，我們幾經(jīng)周折，走過(guò)了多少坑坑洼洼、經(jīng)歷了多少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，諸安人深深懂得“公司興旺我光榮、公司衰落我恥辱”的真正含義，久而久之，則成為我們的企業(yè)價(jià)值理念。多年來(lái)，創(chuàng)建了一種以人為本、員工與企業(yè)同榮辱、共命運(yùn)、齊奮斗的工作氛圍。
正因?yàn)檫@種以何為榮、以何為辱的企業(yè)價(jià)值理念深入人心，很大程度上激勵(lì)了員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，有利于更高層次的以人為本的管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)對(duì)資源的優(yōu)化配置，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好循環(huán)和提高工作質(zhì)量。一是能給員工以正確的經(jīng)營(yíng)理念引導(dǎo)。市場(chǎng)是利益驅(qū)動(dòng)，政府是政策引導(dǎo)，企業(yè)是尋求經(jīng)濟(jì)效益。這三者都有明確的功能指向。如果企業(yè)有了具體的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，就能把市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和政府引導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，使員工明確什么是值得做的、什么是不值得做的。怎樣做，才是榮；否則，就是辱。從而，不斷滿足國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人發(fā)展的共同需要，而不偏離正確的方向。二是能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的道德約束。企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒(méi)有道德準(zhǔn)則的約束，不擇手段、見(jiàn)利忘義，勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)信譽(yù)上的損失，乃至經(jīng)濟(jì)上和政治上的損失�？梢哉f(shuō)，一個(gè)沒(méi)有正確價(jià)值觀念的企業(yè)，必定沒(méi)有良好的職業(yè)道德，以至為追求自身利益****化而喪失職業(yè)良知。三是能增進(jìn)社會(huì)道德建設(shè)。企業(yè)是整個(gè)社會(huì)的細(xì)胞單元，企業(yè)管理的作用絕不僅僅限于企業(yè)內(nèi)部。樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)持人本管理，倡導(dǎo)員工在企業(yè)內(nèi)遵規(guī)守紀(jì)，在社會(huì)上做一個(gè)有良好道德的好公民。那么，整個(gè)社會(huì)的道德、文化建設(shè)就有了更廣泛的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人和社會(huì)的和諧。
作為一個(gè)企業(yè)員工，怎么認(rèn)識(shí)應(yīng)有的責(zé)任，應(yīng)有的道德，應(yīng)有的理念，這都是在價(jià)值觀討論中需要形成共識(shí)的。我認(rèn)為，每一個(gè)人，不管你在什么單位、也不管你在什么崗位，只要你已在其中，最基本的榮辱感是為人、為事的基礎(chǔ)，我們所積淀的“企興我榮、企衰我辱”的企業(yè)價(jià)值理念，道理就在其中。
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編者語(yǔ)：價(jià)值觀決定了一個(gè)人的價(jià)值取向，并影響和指引著一個(gè)人的行動(dòng)。為構(gòu)建公司優(yōu)秀企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，利于員工主動(dòng)高效地開展工作。今天通過(guò)這個(gè)“我們的價(jià)值觀”大討論平臺(tái)，用宣傳、討論、普及、教育、踐行等多種方式，把我們每個(gè)人優(yōu)秀的思想融入到我們的本職工作中，融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，演繹出諸安人的價(jià)值認(rèn)同，進(jìn)一步提高集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。 | |
趙吉烽（辦公室）：做一名英雄的粉絲
每個(gè)人都擁有一顆英雄的心，卻只有其中的一小部分能成為真正的英雄。追憶思嘉，綠軍裝，沖鋒在前；追憶思嘉，黃絲帶，萬(wàn)人送行。思嘉是真正的英雄。
我也擁有一顆英雄的心，卻從未有過(guò)蛻變。我遇到過(guò)公交車上的小偷，經(jīng)歷過(guò)大災(zāi)后的滿目瘡痍，卻總是被懦弱和冷漠適可而止。對(duì)比思嘉，一個(gè)愿意用生命來(lái)奉獻(xiàn)社會(huì)的男人，我無(wú)地自容。但也正是如此，讓我倍增對(duì)英雄的崇敬之情。
或許，我成不了真正的英雄，但我愿意成為英雄的粉絲，繼承發(fā)揚(yáng)不怕困難，不斷進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，從本職做起，從小事做起。
英雄已逝，風(fēng)骨長(zhǎng)存。讓我們對(duì)生活更熱愛(ài)一點(diǎn)，對(duì)工作更熱情一點(diǎn)，對(duì)他人更關(guān)心寬容一點(diǎn)，用更積極的態(tài)度投入到社會(huì)的建設(shè)中去。
社會(huì)需要英雄，也需要英雄的粉絲。
周楊斌（工程管理部）：價(jià)值取向是前進(jìn)路上的航向燈
作為一名普通的企業(yè)員工，不想在文字里去追尋，翻找別人的人生感言，來(lái)堆砌自己的價(jià)值觀。我必須要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，必須要結(jié)合自己的實(shí)際，確定一種適合于自己并且保有旺盛生命力，能不斷推動(dòng)自己進(jìn)步，提升自己品位的正確的價(jià)值觀。
總之人生價(jià)值觀的正確樹立，只是我們?yōu)閴?mèng)想開啟征程，萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，是我們不斷拼搏奮發(fā)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。最后最重要的還是要落實(shí)到實(shí)踐上來(lái)，能歷經(jīng)時(shí)間與客觀事實(shí)的檢驗(yàn)，那才是我們此生無(wú)悔的莊嚴(yán)宣誓！相信有了正確的價(jià)值取向，作為我前進(jìn)路上的航向燈，我的未來(lái)一定會(huì)更加美好。即使遭遇暫時(shí)的逆境，我也同樣相信我們能夠不斷地克服困難，越過(guò)溝壑，淌過(guò)激流，走向更美麗、更寬廣的人生坦途！
楊森軻（七分公司）：立足崗位 辦好份內(nèi)每一件事
從事造價(jià)工作已有六七年時(shí)間，自己從一個(gè)懵懂不懂行的菜鳥變成一個(gè)有近億工程價(jià)款結(jié)算經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)員，其中有過(guò)種種煩惱和痛苦，但這都已是往事浮云，因?yàn)樽约簭奈春蠡谧呱显靸r(jià)這條“不歸路”。
相比較項(xiàng)目施工的風(fēng)風(fēng)火火，造價(jià)工作更像是諜戰(zhàn)里的后臺(tái)工作，這勢(shì)必要求我以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、認(rèn)真的作風(fēng)和一絲不茍的精神來(lái)對(duì)待每一件事情，而真正支撐我的，就是對(duì)這份工作的熱愛(ài)和追求。因?yàn)樵靸r(jià)工作每天要關(guān)注的現(xiàn)場(chǎng)變化和造價(jià)動(dòng)向，有時(shí)難免會(huì)有無(wú)法掌握和控制的事，所以造價(jià)工作也是不斷調(diào)整心態(tài)、積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。從事造價(jià)工作以來(lái)，我一直以小學(xué)生的心態(tài)對(duì)待每一個(gè)的事物，每天以新人的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)造價(jià)任務(wù)，嚴(yán)格要求自己，力求做到完美。
有人說(shuō)，造價(jià)工作是枯燥乏味、毫無(wú)創(chuàng)新和機(jī)械的單調(diào)工作，但只要敢想敢做，造價(jià)工作更能歷練自己。心有多大，舞臺(tái)就有多大，我不想講空泛的理論，也沒(méi)有過(guò)高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單：立足崗位 辦好份內(nèi)每一件事，為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗。
工地生活之感想
周建兵
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)，4年的工地生涯包涵了酸甜苦辣，當(dāng)初年少輕狂的我增添了幾分成熟的內(nèi)涵！
不知道您是否注意過(guò)那些頭戴著一頂頂五顏六色的安全帽，身上穿著有不同式樣的工作裝，而臉部，卻蘊(yùn)藏著最溫暖的笑容的建筑工人嗎？
他們衣著普通，樸實(shí)厚道。他們中的絕大多數(shù)人來(lái)自省內(nèi)各地。闔家團(tuán)聚的時(shí)候他們卻打點(diǎn)著簡(jiǎn)單的行李，帶著父母、親人的囑托、帶著妻兒的期盼，離開了家鄉(xiāng)，來(lái)到了建筑工地。從此，他們又開始了緊張、繁忙、機(jī)械而又周而復(fù)始辛苦的工作。
涉足施工場(chǎng)坪，偶爾我抬頭仰望，數(shù)十米高的腳手架上，他們的身影仿佛在半空中飛舞，只能隱約看到五顏六色的安全帽在躍動(dòng)。這是他們?cè)谛燎诘毓ぷ鳌Ｃ恳惶幍氖┕がF(xiàn)場(chǎng)都能看到他們埋頭苦干的身影，這是他們對(duì)工作的盡職，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛(ài)。
偶爾在他們身邊駐足會(huì)時(shí)，會(huì)聽到、看到電話通話的狀態(tài)，我看到他們?cè)谟煤芨叩穆曇粲H切地呼喊著家人，一句句的問(wèn)候，是他們對(duì)家人的想念，一段段工地生活的愉快述說(shuō)，是他們希望家人放心，不用過(guò)分的擔(dān)心他們?cè)谕獾墓ぷ鳌?/P>
偶爾電話這頭只有了他們的應(yīng)答聲，我想這是他們?cè)诩?xì)心地傾聽著家人描述家中的生活，我想這也許是家人在告訴他們家中一切都很好，讓他們?cè)谕獍残牡墓ぷ�。雖然也許是一些簡(jiǎn)單的問(wèn)候，一些簡(jiǎn)短的聊天，但能常常打電話回家，聽到家人的聲音是他們最高興的事情了。這可是他們與親人之間的兩相牽掛。
每當(dāng)看到這個(gè)情景，我便會(huì)想起我自己。每次出門，父母總是千叮囑萬(wàn)囑咐，讓我一個(gè)人在外面自己當(dāng)心，在家千般好，出門萬(wàn)事難，不管遇到什么事情，讓我時(shí)刻保持謹(jǐn)慎與警惕。遠(yuǎn)離他鄉(xiāng)，面對(duì)工地上的一切，心中難免會(huì)產(chǎn)生空虛和寂寞。
當(dāng)我們所工作、生活的這座移民城市溫度持續(xù)低溫的情況下、當(dāng)我們坐在空調(diào)間里喝著純凈水或飲料也有發(fā)冷感覺(jué)的時(shí)候，我們是否也應(yīng)該想一想那些依然堅(jiān)持在高空中作業(yè)的焊工、管道工們是怎樣工作著的！他們工作的地方?jīng)]有空調(diào)和取暖器，只有那陰霾的雨霧無(wú)情地舔舐著他們那黝黑的皮膚和偶爾從長(zhǎng)江吹來(lái)的冷風(fēng)帶給他們透心寒意；他們沒(méi)有純凈水，也沒(méi)有空擋去喝，只有隨時(shí)都有可能被腦海中閃現(xiàn)出：“保安全”、“保質(zhì)量”、“搶工期”的字眼兒逼迫著自己加班加點(diǎn)的工作。他們工作的地方?jīng)]有舒適的桌椅，只有鋼管和電焊機(jī)；他們住的地方時(shí)時(shí)布滿灰塵�！墒�，當(dāng)我真正去接近他們生活的時(shí)候，雖然他們的平均年齡不大，但您就會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)他們?cè)谌绱丝菰铩o(wú)味兒的工作環(huán)境下表現(xiàn)出來(lái)的卻不是浮躁不安，而是豁達(dá)樂(lè)觀。
向農(nóng)民工朋友們致敬！
編者語(yǔ)：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，公司2007年改制后鑒于股權(quán)過(guò)度分散，體制上弱化了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力和主要經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任性和創(chuàng)造精神，由此而帶來(lái)的問(wèn)題是責(zé)任和利益之間的關(guān)聯(lián)度不夠緊密，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不完善，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)阻力，使得原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)不斷弱化，長(zhǎng)此以往，將會(huì)失去獨(dú)有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，務(wù)必引起高度重視，樹立憂患意識(shí)，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激活生產(chǎn)力的再度發(fā)展；進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理，逐步接軌現(xiàn)代企業(yè)制度；進(jìn)一步尊重人的因素，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。公司出臺(tái)的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，從體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面來(lái)保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃之科技篇
科技創(chuàng)新，著力推進(jìn)企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，建立促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的長(zhǎng)效機(jī)制�？萍紕�(chuàng)新要堅(jiān)持以“企業(yè)為主體、項(xiàng)目為載體、市場(chǎng)需求為動(dòng)力”的開發(fā)方針，充分發(fā)揮科技進(jìn)步和新技術(shù)應(yīng)用在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的先導(dǎo)性作用，積極探索以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效措施。要充分體現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的決策主體、投入主體、利益主體和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體地位，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力提供充分的施展舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步；要積極創(chuàng)造條件和盡快決策“產(chǎn)學(xué)研”合作模式的路徑，以便較快地提高企業(yè)創(chuàng)新能力。我們要放開步子，廣泛加強(qiáng)與研究院所、高等院校開展多種形式的合作交流，發(fā)揮眾多高校和科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，形成以企業(yè)為中心，高等院校和科研院所廣泛參與、利益共擔(dān)的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機(jī)制。
2、構(gòu)建完善的技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)，確保技術(shù)研發(fā)有序進(jìn)行。在科技創(chuàng)新運(yùn)行過(guò)程中，要力爭(zhēng)在2—3年內(nèi)創(chuàng)立省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，提供組織保證。一方面技術(shù)中心制定系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)和組織在建項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，突出加強(qiáng)有針對(duì)性的先進(jìn)適用技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，提高常規(guī)作業(yè)的技術(shù)含量，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)系統(tǒng)總結(jié)和完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，擴(kuò)大企業(yè)的技術(shù)積累，使技術(shù)創(chuàng)新更能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；另一方面技術(shù)中心要根據(jù)企業(yè)實(shí)際推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新具有其特殊性，是建立在以項(xiàng)目為載體的新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用上的，因此推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新是以工程項(xiàng)目為導(dǎo)向的，除了產(chǎn)品形式的新建筑物外，技術(shù)創(chuàng)新大部分屬于工藝技術(shù)創(chuàng)新。工藝技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，不僅包括在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，還包括在生產(chǎn)過(guò)程中采用新的組織管理模式。鑒于此，作為我們以安裝為主業(yè)的施工企業(yè)，工藝技術(shù)創(chuàng)新更是我們的重頭戲。要在廣泛開展QC小組活動(dòng)中，做好技術(shù)總結(jié)和工法總結(jié)，實(shí)實(shí)在在注重企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法的應(yīng)用度。第三方面，要主動(dòng)跟蹤國(guó)際施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)或自主開發(fā)具有國(guó)際水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的技術(shù)成果，有序引導(dǎo)和積極鼓勵(lì)工程技術(shù)人員、高技能人才動(dòng)腦子、出點(diǎn)子，推進(jìn)和升華工法水平，從中創(chuàng)造出“諸安絕活”，形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的服務(wù)能力，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)，著力推進(jìn)企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加大對(duì)研發(fā)資源的投入，在財(cái)力、人力等方面保障技術(shù)創(chuàng)新工作的順利實(shí)施。加大技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入，研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行封閉式管理；在一些新型結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度較大的工程中，可爭(zhēng)取業(yè)主和地方的立項(xiàng)和資金支持選取選準(zhǔn)一些帶有普遍性和方向性的課題，爭(zhēng)取政府或社會(huì)的立項(xiàng)和資金支持。在保證財(cái)力資源投入的同時(shí)，更要加大技術(shù)創(chuàng)新人才資源的投入，一方面建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出；另一方面加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)充科技人員的研究領(lǐng)域，使之成為既有技術(shù)專長(zhǎng)，又有市場(chǎng)眼光的新型人才。（詳見(jiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略）
4、致力于節(jié)能減排，大力發(fā)展低碳技術(shù)，推動(dòng)綠色環(huán)保建筑。目前，低碳建筑已逐漸成為國(guó)際建筑界的主流趨勢(shì)。未來(lái)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的道路上，建筑的“節(jié)能”和“低碳”是行業(yè)發(fā)展中的重要課題。首先要從思想認(rèn)識(shí)上高度關(guān)注低碳建筑。所謂節(jié)能建筑是從建筑采暖、制冷、電力等方面的能源使用能講，側(cè)重物理學(xué)的角度；綠色建筑是這一概念的延伸，指建筑本身和周圍的生態(tài)環(huán)境相融合，比如屋頂、墻體、周圍有植被，更加接近自然，對(duì)自然的侵?jǐn)_更少，側(cè)重于生態(tài)層面；而低碳建筑是新近流行的一個(gè)比較“時(shí)尚”的概念，是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高效能、降低二氧化碳排放量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每建成1平方米的房屋，約釋放出0.8噸碳，而中國(guó)擁有世界上****的建筑市場(chǎng)，今后我國(guó)每年將新增建筑面積達(dá)到16億平方米——20億平方米，到2020年新增建筑面積將達(dá)到200億平方米。因此，推進(jìn)建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展，不但對(duì)中國(guó)實(shí)現(xiàn)溫室氣體、減排目標(biāo)具有關(guān)鍵作用，而且對(duì)于應(yīng)對(duì)氣候變化、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有重要意義。其次，要將推進(jìn)建筑節(jié)能與發(fā)展綠色建筑作為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的突破口和抓手。立足企業(yè)實(shí)際，努力降低建筑營(yíng)造和機(jī)電安裝、設(shè)備使用過(guò)程中的能源、資源消耗，從深化設(shè)計(jì)、施工方案、材料采購(gòu)、施工運(yùn)行等程序入手，促進(jìn)綠色建材、節(jié)能環(huán)保、可再生能源與建筑施工形成相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境。再次，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布的《民用建筑節(jié)能條例》（2008年8月1日）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《民用建筑能效測(cè)評(píng)標(biāo)識(shí)技術(shù)導(dǎo)則》（試行）和《民用建筑能效測(cè)評(píng)標(biāo)識(shí)管理暫行辦法》、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)實(shí)施細(xì)則》、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)使用規(guī)定》等規(guī)章，使建筑節(jié)能進(jìn)一步制度化。
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你知道我國(guó)諸多城市的標(biāo)志性建筑嗎？
北京 天安門 武漢 黃鶴樓
上海 東方明珠塔、金茂大廈 鄭州 二.七紀(jì)念塔
烏魯木齊 國(guó)際大巴扎 濟(jì)南 泉城廣場(chǎng)
銀川 鼓樓 南昌 滕王閣
西寧 東關(guān)清真大寺 福州 白塔
拉薩 布達(dá)拉宮 杭州 雷鋒塔
昆明 東寺塔 南京 玄武門
貴陽(yáng) 申秀樓 哈爾濱 索非亞教堂
成都 廊橋 長(zhǎng)春 南湖四亭
重慶 解放碑 遼寧 沈陽(yáng)故宮
�？� 世紀(jì)大橋 呼和浩特 金剛座舍利寶塔
南寧 國(guó)際會(huì)展中心 澳門 大三巴牌坊
廣州 中信廣場(chǎng) 香港 中銀大廈
長(zhǎng)沙 岳麓書院 臺(tái)北 101大廈
蘭州 黃河第一橋中山橋 西安 鐘樓
合肥 假日酒店及大東門壽春路橋 太原 郵政大廈
石家莊 藝術(shù)中心 天津 天塔
——選自《中國(guó)建設(shè)網(wǎng)》
